我現(xiàn)在的公司是茶葉加工，包裝，零售，批發(fā)這樣的一個公司，目前有本地有幾家門店，其他地方有辦事處或加盟店，經(jīng)銷商這樣，但是我們做賬系統(tǒng)是小軟件，這個系統(tǒng)不是側(cè)重填制憑證、基本賬務(wù)處理這塊，更多的是采購入庫，銷售出庫，生產(chǎn)，應(yīng)收應(yīng)付這樣的，憑證都是自動生成，那憑證都老長了，看了頭暈，而且因為總共有21個門店/辦事處，每個月這些門店辦事處都有自己的資產(chǎn)負債表和利潤表，太多了，太麻煩了，我想用換金蝶做看看能不能所有門店，辦事處都只在一張報表上反應(yīng)（ps：每個門店辦事處一般是老板占大部分股份，一部分股份是門店/辦事處負責(zé)人的，所以有時候會涉及分紅，門店/辦事處跟公司進貨，再銷售出去，進貨價不是產(chǎn)品的成本價，還有加一點毛利），這樣我要新建賬套的話要怎么建，門店/辦事處可以按部門來分嗎？公司和門店之間的關(guān)系是母公司和子公司這樣的關(guān)系嗎？

老師，我想請教下，公司沒有標準工時，然后每月知道每個產(chǎn)品銷售價格材料成本，現(xiàn)在問題是因為我們很多委外回來的，那些委外回來的也是有兩個部門要幫忙處理，我現(xiàn)在就不知道，委外和自產(chǎn)一起的話，人工和制造費用怎么分攤？

老師請問下我們公司是一家外貿(mào)公司，公司每個月月度會開展一次各部門負責(zé)人的匯報，我們稱之為月會，請問下這類會議財務(wù)需要或者能提供什么類型的報表或者數(shù)據(jù)作為財務(wù)部門的匯報之用。因為公司自身管理和保密性原因比如像利潤類的數(shù)據(jù)老板明確了是不能展示給其他部門負責(zé)人看的，還有薪酬類型的也不能展示。涉及到其他數(shù)據(jù)如產(chǎn)品維度不涉及利潤的相關(guān)部門自己也有相應(yīng)的數(shù)據(jù)有進銷存系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以共享，在這種情況下財務(wù)部還能給出什么樣的數(shù)據(jù)用于展示和分析呢？前提又不能觸碰保密性原則。

老師，我們公司管理不行，領(lǐng)導(dǎo)就想財務(wù)全面抓，招一個總賬會計給6000元雙休，就想要做賬，要部門管理，要核算監(jiān)督產(chǎn)品是否掙錢，審核監(jiān)督報價，監(jiān)督其他部門的工作態(tài)度，如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如最近有個業(yè)務(wù)員離職，交接人交接工作發(fā)現(xiàn)了問題就說財務(wù)監(jiān)管不力，就來問責(zé)，如果還想做這份工作，如果還珍惜這個團隊，什么可以自己離職，一碰到事情就說這種話，老師覺得這種公司還能呆嗎？因為有事時候本身自己挺認真工作的，然后領(lǐng)導(dǎo)這么說就感覺好傷心

老師，我們公司管理不行，領(lǐng)導(dǎo)就想財務(wù)全面抓，招一個總賬會計給6000元雙休，就想要做賬，要部門管理，要核算監(jiān)督產(chǎn)品是否掙錢，審核監(jiān)督報價，監(jiān)督其他部門的工作態(tài)度，如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如最近有個業(yè)務(wù)員離職，交接人交接工作發(fā)現(xiàn)了問題就說財務(wù)監(jiān)管不力，就來問責(zé)，如果還想做這份工作，如果還珍惜這個團隊，什么可以自己離職，一碰到事情就說這種話，老師覺得這種公司還能呆嗎？因為有事時候本身自己挺認真工作的，然后領(lǐng)導(dǎo)這么說就感覺好傷心