老師好，我是轉(zhuǎn)行做出納崗，公司為進出口蔬菜貿(mào)易，出納主要工作為向農(nóng)民支付收購的蔬菜貨款以及包裝蔬菜的臨時人員工資（日結），支付方式為：公司賬戶先向出納轉(zhuǎn)賬然后由出納向每戶農(nóng)戶通過微信支付方式支付貨款，每日支付流水2-4萬左右，問： 1、公司轉(zhuǎn)給出納的錢然后由出納向農(nóng)戶挨家付款，這些支出是不是應該登記在庫存現(xiàn)金日記賬內(nèi)？ 2，是否可以把一天內(nèi)向所有農(nóng)戶的支出合計在一筆業(yè)務中登記，還是必須一家一記反映在日記賬中？ 3，每日支付給包裝蔬菜工人的工資應該反映在什么會計可能里面？ 4，公司這種公轉(zhuǎn)私的做法是否符合會計法規(guī)定，因為每日付款流水較大，對于出納來說是否存在風險？ 因為是第一次做出納工作，缺乏經(jīng)驗，希望有老師可以幫忙解答，萬分感謝！

我們是農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，最近接了一個石漠化的項目，公司招了100多個農(nóng)民工。 這些農(nóng)民工有的要求日結工資,有的要求周結工資,有的要求月結。該怎么操作？ 1.如果在對公賬戶上按照日結，周結，月結來發(fā)工資的話，工作量也太大了吧。 2.能不能直接取備用金，按照日結，周結，月結分類付現(xiàn)金？ 3.還有什么更好的處理方法？ 麻煩老師解答一下。

老師你好，本次問題是：沒有理解圖中合同損失的計算和分錄？有沒有大白話講一下好理解。 2×21年1月1日，甲公司與乙公司簽訂一份辦公樓建造合同，甲公司負責工程的施工及全面管理，乙公司按照第三方工程監(jiān)理公司確認的工程完工量，每年年末與甲公司結算一次。假定該建造工程整體構成單項履約義務，并屬于在某一時段履行的履約義務，甲公司按照累計實際發(fā)生成本占預計總成本的比例確定履約進度。相關資料如下： 資料一：甲公司預計該辦公樓建造于2×23年12月31日完工，工程總造價為12 000萬元，預計總成本為10 000萬元。 資料二：截至2×21年12月31日，甲公司實際發(fā)生履約成本2 000萬元，其中原材料800萬元，應付職工薪酬1 200萬元，預計總成本仍為10 000萬元。乙公司與甲公司結算合同價款3 000萬元，甲公司實際收到合同價款1 500萬元。

張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來，伴隨著當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學生近50人，，張經(jīng)理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，。對此，張經(jīng)理住電，畫出組織結構圖，畫出組織結構圖老師

張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來，伴隨著當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學生近50人，，張經(jīng)理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，。對此，張經(jīng)理住電，畫出組織結構圖，畫出組織結構圖老師