你好,首先和老總確認(rèn)一下,可以讓副總審批。
郭老師,有點財務(wù)上的事情想咨詢下您,不知道怎么處理好,個人掛靠我們公司的項目,項目款打到我們公司賬戶,可是這個錢以什么形式轉(zhuǎn)給他個人呢,個人接的項目掛靠我們公司,然后錢進(jìn)我們公司賬戶,發(fā)票是以我們公司的名義開給客戶,就是我們收到這個項目款以后怎么把這個錢轉(zhuǎn)給他個人,這里就不知道怎么處理好了。
我們是勞務(wù)公司,收入就是管理費用,基本上都是別人掛靠項目在我們這邊。我們按照工頭做了分部 每個分部下面還有好幾個項目。項目款回來之后我們我們負(fù)責(zé)支付項目的貨款,報銷款等、我要怎么設(shè)置核算科目更簡便???我最好可以在系統(tǒng)直接看到一分部下面有哪些項目,每個項目進(jìn)賬多少,還有項目上回來發(fā)票很多都是分批付款的,怎么直接可以看出這張發(fā)票還有多少款沒有支付?我們跟分部項目上的主要是往來賬的登記
老師就是這樣的,我們一個項目含稅總價1000萬,公司開9%的專票提供給甲方,我們公司沒有進(jìn)項票,只有成本票的情況下,我們公司應(yīng)該承擔(dān)多少稅費呢,這個9%的稅額甲方是不是已經(jīng)給我們了呢
我們公司最底下就是一個項目經(jīng)理,再底下就沒人了,上面就是一個副總在管項目的花費,老總基本都不管項目的事情,還有就是我財務(wù),總共四個人。這個付錢的審批應(yīng)該怎么排呢?
我們是光伏安裝項目,總公司在濟(jì)南。在下縣分公司開立項目,每個地方開立項目都會相應(yīng)的開立一個分公司,現(xiàn)在我們總公司的人員,也去分公司項目上,所有花費的費用都在總公司報銷,差旅費,運維費,輔材費,開的票都是開總公司的票,在總公司報銷。這種情況下,我們該怎么做?想調(diào)整一下,不知道該怎么做?請老師指點
老師,我出租一套房,每個月3000 元,對方要求開發(fā)票,幫我算一下要交多少稅費?
實操課平臺老師的回復(fù)好像沒有通知
老師您好,應(yīng)付職工薪酬,匯算清繳應(yīng)該填本年累計借方還是貸方
老師,酒廠里給別人加工酒,只收取加工費,包裝那些都是委托方提供,但是流水線上工人的工資怎么處理
老師,銀行貸款需要準(zhǔn)備財務(wù)報表,我實際利潤為負(fù)數(shù),這個得自己改成正數(shù)盈利嗎
老師,員工社保單位應(yīng)交部分的計提,上繳分錄怎么做
老師,請問總公司投資建造這個加油站,取得發(fā)票入賬,怎么入賬
老師您好!應(yīng)付債券溢價發(fā)行時溢價金額計入應(yīng)付債券-利息調(diào)整科目的貸方,因為“應(yīng)付債券-利息調(diào)整”是個負(fù)債類科目,計入貸方不就表示負(fù)債增加了嗎?為什么負(fù)債會增加呢?我不理解希望老師看到后給予指點,多謝老師!
老師好,請問手續(xù)費是否只能抵扣5%
請問購進(jìn)的,用途發(fā)生改變的用于免稅項目的農(nóng)產(chǎn)品不能抵扣增值稅,但是為什么農(nóng)產(chǎn)品又可以計算抵扣增值稅?
流程應(yīng)該怎么排順序,這四個人
花錢人員-找審核人員報銷(財務(wù)人員)
不是!有四個人!你看下問題再回答好么!
一個項目經(jīng)理 副總 你 加上老總 老總不管項目怎么審批呢? 也就是項目經(jīng)理找副總審批 然后你報銷
你意思流程就是項目經(jīng)理-副總-財務(wù),對吧?
對,我就是這么規(guī)劃的
但我問另一個財務(wù),她說是項目經(jīng)理-財務(wù)-副總
越后面責(zé)任越大
這個得看情況? 財務(wù)強(qiáng)勢就是放中間
我想是因為層級本來就扁平化,就項目經(jīng)理和副總兩個人,就沒有其他人了,再把副總放那么前面是不是不好,如果財務(wù)駁回了,難倒還讓副總再批一次?
哦 那就放在中間? 這也得看情況? 放中間也可以的