點(diǎn):某公司下屬有一個(gè)汽車(chē)制造廠系投心,每年需向外廠購(gòu)買(mǎi)其生產(chǎn)車(chē)專(zhuān)用的動(dòng)機(jī)4只,進(jìn)里的力產(chǎn)角元,由于大可獲得購(gòu)貨折扣每只2元),最近該公司收買(mǎi)了一家專(zhuān)門(mén)性產(chǎn)電動(dòng)機(jī)的工廠,亦作為該公司的另一投資中心,該電動(dòng)機(jī)廣每年可生產(chǎn)電動(dòng)機(jī),200萬(wàn)只除可供本公司汽車(chē)制造廠應(yīng)用外,還可向外界銷(xiāo)售,每只電動(dòng)機(jī)的實(shí)際成本資料如下:●直接材料1直人工14元●變動(dòng)制造費(fèi)角皖元固定制造費(fèi)用(按產(chǎn)能2005只分?jǐn)?4元●單位成本合計(jì)42元e●現(xiàn)該公司在研究制訂這兩個(gè)投資中心電動(dòng)機(jī)的陣移價(jià)格問(wèn)題,列舉了以下五種內(nèi)啟陣考移價(jià)格:50元,48元,41玩元,4要求:說(shuō)明上述五種價(jià)格分別采用什么方法,并說(shuō)明是否適當(dāng)及其理由

某公司每年需用甲零件25000個(gè)。如果向市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，每個(gè)零件的進(jìn)價(jià)為17.5元。該企業(yè)的輔助車(chē)間有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件，預(yù)計(jì)每個(gè)零件的生產(chǎn)成本為19元（其中：直接材料10元，直接人工4元，變動(dòng)制造費(fèi)用2元，固定制造費(fèi)用3元）。要求：就以下各不相關(guān)情況作公甲零件是自制還是外購(gòu)的決策。(1）企業(yè)現(xiàn)具備有25000個(gè)零件甲的生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途；(2）企業(yè)現(xiàn)具備有25000個(gè)零件甲的生產(chǎn)能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對(duì)外加工丙零件，預(yù)計(jì)加工丙零件可產(chǎn)生邊際、貢獻(xiàn)000元；(3）企業(yè)目前只具備生產(chǎn)20000個(gè)零件甲的生產(chǎn)能力，且無(wú)其他用途。若再多生產(chǎn)甲零件，則需租入一臺(tái)設(shè)備，年租金為22500元，這樣可使甲零件的生產(chǎn)能力達(dá)到30000個(gè)；(4）條件同（3)，企業(yè)也可采納用剩余生產(chǎn)能力自制20000個(gè)甲零件，其佘全部外購(gòu)的方式。

4、菜公司生產(chǎn)中一個(gè)月需要某種零件 12000 個(gè)，若自制，每件單位成本為28元，具體構(gòu)成如下： 直接材料 10 元 直接人工 6元 制造費(fèi)用12 元 合計(jì) 28 元 制造費(fèi)用小時(shí)分配率為6元，制造這種零件的生產(chǎn)部門(mén)每個(gè)月正常的生產(chǎn)能力為 24 000個(gè)直接人工小時(shí)，月制造費(fèi)用預(yù)算總額為 144 000 元。其中： 變動(dòng)性制造費(fèi)用 24 000 元 固定性制造費(fèi)用（專(zhuān)屬） 12 000 元 固定性制造費(fèi)用（共同) 108 000 元 該零件若外購(gòu)，每件購(gòu)價(jià)20元。 要求： (1）根據(jù)上述資料，確定該零件是自制還是外購(gòu)？ (2）若外購(gòu)，原用于自制該零件的生產(chǎn)設(shè)各可用水生產(chǎn)另一種產(chǎn)品，每年可提供貢獻(xiàn) 邊際180000元。請(qǐng)據(jù)以考慮該零件是自制還是外購(gòu)？

找公司專(zhuān)門(mén)制造汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)，其中某項(xiàng)零件過(guò)去都是自制，全年需要14000個(gè)經(jīng)由某外借商院提供，該項(xiàng)臨澗開(kāi)價(jià)單個(gè)36元，公司要求財(cái)會(huì)科就此向零件編制最近一年的實(shí)際成本單位以便取舍成本單的數(shù)據(jù)如下，直接材料12元，直接人工十元，變動(dòng)性制造費(fèi)用八元，固定性制造費(fèi)用14元，單位成本合計(jì)44元，假設(shè)該公司停止生產(chǎn)該項(xiàng)零件，其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備無(wú)其他用途那么，甲公司應(yīng)否向外商購(gòu)入該項(xiàng)零件，請(qǐng)用數(shù)據(jù)加以說(shuō)明二，假定該公司停止生產(chǎn)該項(xiàng)琳健后騎有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，可用來(lái)生產(chǎn)另一種新產(chǎn)品，每年可提供12萬(wàn)元的盡力，那么，甲公司應(yīng)否向外商購(gòu)入該項(xiàng)零件，請(qǐng)用數(shù)據(jù)加以證明

實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：1.華軒公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其年最大生產(chǎn)能力為10000件。單位售價(jià)300元，單位變動(dòng)成本為100元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為20元，單位固定性制造費(fèi)用為30元，根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，企業(yè)尚有30%的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以繼續(xù)接受訂貨。試就以下情況進(jìn)行決策(每問(wèn)之間均無(wú)聯(lián)系)(1)現(xiàn)有一客戶(hù)要求再訂購(gòu)一批甲產(chǎn)品，每件出價(jià)220元，訂貨3000件，該企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途，是否接受該筆訂單？(2)現(xiàn)有一客戶(hù)要求再訂購(gòu)一批產(chǎn)品，每件出價(jià)230元，訂貨3200件，追加訂貨需要使用某專(zhuān)用設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為5000元，若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以出租，可得租金10000元。是否接受該筆訂單？(3)企業(yè)也可用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)零件丙3000件，丙零件的單位生產(chǎn)成本為20元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為3元，單位固定制造費(fèi)用為2元，且該部分生產(chǎn)能力可以出租，可得租金10000元。如向市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，每個(gè)丙零件為19元(含運(yùn)費(fèi))。該零件是自制還是外購(gòu)？