某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實際產(chǎn)量為7200件，實際工時為12960小時，實際變動制造費用與固定制造費用分別為66096元和150000元。本月預(yù)算產(chǎn)量為6000件，單位工時標(biāo)準(zhǔn)為1.6小時/件，標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用分配率為4元/小時，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用分配率為6.5元/小時。 要求： （1）計算單位產(chǎn)品的變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本； （2）計算單位產(chǎn)品的固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本； （3）計算變動制造費用效率差異； （4）計算變動制造費用耗費差異； （5）運用二因素分析法計算固定制造費用成本差異。

某公司生產(chǎn)5000件甲產(chǎn)品，預(yù)算生產(chǎn)量為6000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時，本期實際使用工時8500小時，實際發(fā)生固定制造費用23600元(其中:管理人員工資為10200元，固定資產(chǎn)折舊為8000元，保險費2560元，其他費用為2840元。)要求:分別采用二因素分析法和三因素分析法計算并分析固定制造費用的成本差異。

謀公司生產(chǎn)5000件甲產(chǎn)品，預(yù)算生產(chǎn)量6000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時，本期實際使用工時8500小時，實際發(fā)生固定制造費用23600元（其中：管理人員工資為10200元，固定資產(chǎn)折舊為8000元，保險費2560元，其他費用為2840元。）分別采用二因素分析法和三因素分析法計算并分析固定制造費用的成本差異

公司生產(chǎn)5000件甲產(chǎn)品，預(yù)算生產(chǎn)量6000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，固定定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時，本期實際使用工時8500小時，實際發(fā)生固定制造費用23600元（其中：管理人員工資為10200元，固定資產(chǎn)折1日為8000元，保險費2560元，其他費用為2840元。）采用二因素分析法計算成本差異

固定制造費用成本差異：某企業(yè)本月固定制造費用預(yù)算總額為65000元，實際發(fā)生額為72000元。預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時為4200工時，實際產(chǎn)量應(yīng)耗用的標(biāo)準(zhǔn)工時為4400工時，本月實際耗用工時為4500工時，固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為15.4762元/小時。試計算：（1）固定制造費用總差異；（2）固定制造費用的預(yù)算差異和能量差異；（3）固定制造費用的開支差異、能力差異和效率差異；