某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實(shí)際產(chǎn)量為7200件，實(shí)際工時(shí)為12960小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為66096元和150000元。本月預(yù)算產(chǎn)量為6000件，單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.6小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為4元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為6.5元/小時(shí)。 要求： （1）計(jì)算單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本； （2）計(jì)算單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本； （3）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異； （4）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異； （5）運(yùn)用二因素分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。

A產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為12元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.5小時(shí)/件。假定企業(yè)A產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量為10400件，實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，用工10000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用190000元。其固定制造費(fèi)用的成本差異(三差異分析及兩差異分析)

某公司生產(chǎn)5000件甲產(chǎn)品，預(yù)算生產(chǎn)量為6000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時(shí)，本期實(shí)際使用工時(shí)8500小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用23600元(其中:管理人員工資為10200元，固定資產(chǎn)折舊為8000元，保險(xiǎn)費(fèi)2560元，其他費(fèi)用為2840元。)要求:分別采用二因素分析法和三因素分析法計(jì)算并分析固定制造費(fèi)用的成本差異。

某公司生產(chǎn)5000件甲產(chǎn)品，預(yù)算生產(chǎn)量為6000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時(shí)，本期實(shí)際使用工時(shí)8500小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用23600元(其中:管理人員工資為10200元，固定資產(chǎn)折舊為8000元，保險(xiǎn)費(fèi)2560元，其他費(fèi)用為2840元。)要求:分別采用二因素分析法和三因素分析法計(jì)算并分析固定制造費(fèi)用的成本差異。

謀公司生產(chǎn)5000件甲產(chǎn)品，預(yù)算生產(chǎn)量6000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時(shí)，本期實(shí)際使用工時(shí)8500小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用23600元（其中：管理人員工資為10200元，固定資產(chǎn)折舊為8000元，保險(xiǎn)費(fèi)2560元，其他費(fèi)用為2840元。）分別采用二因素分析法和三因素分析法計(jì)算并分析固定制造費(fèi)用的成本差異