某企業(yè)第一車間全年制造費用計劃數(shù)為490000元；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品5500件，乙產(chǎn)品4500件；單件產(chǎn)品的工時定額為甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。已知1-11月，累計生產(chǎn)甲產(chǎn)品5100件，乙產(chǎn)品4400件，累計發(fā)生制造費用415000元，12月份實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件；本月實際發(fā)生制造費用26000元。1）按照年度計劃成本分配率計算12月份甲乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用計劃數(shù)，寫出計算過程。2）寫出分配計劃數(shù)的分錄3）將制造費用年度計劃數(shù)與年度實際數(shù)的差異追加分配給甲乙產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本，按照全年甲乙產(chǎn)品實際數(shù)量*定額生產(chǎn)工時數(shù)分配，寫出計算過程。4）寫出分配差額的分錄

某企業(yè)甲、乙兩種產(chǎn)品本年的銷售情況如下表：產(chǎn)品品種：甲產(chǎn)品單位：元項目銷量（件）單價單位成本計劃數(shù)10010070實際數(shù)1109671產(chǎn)品品種：乙產(chǎn)品單位：元項目銷量（件）單價單位成本計劃數(shù)2008060實際數(shù)1968158要求：1、計算甲、乙兩種產(chǎn)品銷售利潤的計劃完成情況2、運用連環(huán)替代法綜合計算因素變動對產(chǎn)品銷售利潤的影響程度3、進行簡單的評價·

某企業(yè)甲、乙兩種產(chǎn)品本年的銷售情況如下表：產(chǎn)品品種：甲產(chǎn)品單位：元項目銷量（件）單價單位成本計劃數(shù)10010070實際數(shù)1109671產(chǎn)品品種：乙產(chǎn)品單位：元項目銷量（件）單價單位成本計劃數(shù)2008060實際數(shù)1968158要求：1、計算甲、乙兩種產(chǎn)品銷售利潤的計劃完成情況(6分)2、運用連環(huán)替代法綜合計算因素變動對產(chǎn)品銷售利潤的影響程度(10分)3、進行簡單的評價(4分)·

某企業(yè)甲、乙兩種產(chǎn)品本年的銷售情況如下表：產(chǎn)品品種：甲產(chǎn)品單位：元項目銷量（件）單價單位成本計劃數(shù)10010070實際數(shù)1109671產(chǎn)品品種：乙產(chǎn)品單位：元項目銷量（件）單價單位成本計劃數(shù)2008060實際數(shù)1968158要求：1、計算甲、乙兩種產(chǎn)品銷售利潤的計劃完成情況2、運用連環(huán)替代法綜合計算因素變動對產(chǎn)品銷售利潤的影響程度3、進行簡單的評價·

某企業(yè)20××年度生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品。本期計劃的期間費用為13450元，實際期間費用為18500元。本期的其他有關(guān)資料如下表1所示：表1產(chǎn)品產(chǎn)量（件）銷售量（件）單價單位成本計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際甲1001109080400420300280乙200180150170300280200190要求：1、根據(jù)資料填寫下列表2數(shù)據(jù)。表2產(chǎn)品產(chǎn)值總成本主營業(yè)務(wù)成本主營業(yè)務(wù)收入計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際甲乙合計2、計算產(chǎn)值成本率，并分析兩種產(chǎn)品完成計劃情況。3、計算主營業(yè)務(wù)成本費用率，并分析兩種產(chǎn)品完成計劃情況