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A集團公司是一家制造業(yè)企業(yè),集團領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計工作,專門在集團財務(wù)部下設(shè)了審計處,每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2016年對B子公司進行例行審計時發(fā)現(xiàn),該子公司2015年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資1000萬元人民幣,實際投入1400萬元,且投入使用后出現(xiàn)了嚴重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查,該棟辦公樓系2015年3月由研發(fā)中心提出申請,并組織專家進行了可行性論證,最后是由B子公司董事長龔某審批決定的,同時董事長龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負責工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后,劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后,由劉某組織研發(fā)中心相關(guān)人員辦理了竣工驗收手續(xù),由財務(wù)部門根據(jù)研發(fā)中心提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。閱讀上述案例材料,并回答問題:從內(nèi)部控制的角度分析A集團公司和B子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念,并提出相應(yīng)的改進建

2022-12-21 19:59
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齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2022-12-21 20:07

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