資料一:W產(chǎn)品的預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量相同，2018年第一至第四季度的預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量分別為100 件、20件、300件和400件，預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售單價(jià)為1 00元/件。預(yù)計(jì)銷售收入中，有60%在本季度收到現(xiàn)金，40%在下一季度收到現(xiàn)金。2017 年末應(yīng)收賬款余額為80 000元。不考慮增值稅及其他因素的影響。 資料二: 2018年年初材料存貨量為500千克，每季度末材料存貨量按下一季度生產(chǎn)需要量的10%確定。單位產(chǎn)品用料標(biāo)準(zhǔn)為10千克/件，單位材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為5元/千克。材料采購(gòu)款有50%在本季度支付現(xiàn)金，另外50%在下一.季度支付。 根據(jù)資料-和資料二，計(jì)算第一季度預(yù)計(jì)材料期末存貨量 為什么答案中不考慮年初材料存貨量500千克

愛華集團(tuán)公司生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，為編制2020年預(yù)算，其收集的資料： 1.公司預(yù)計(jì)2020年銷售甲產(chǎn)品9900件，1-4季度分別為1600件、2300件、3150件、2850件。銷售單價(jià)為480元。收款條件為當(dāng)季現(xiàn)收占銷售額的50%，剩余款項(xiàng)在下一季度收到，不考慮壞賬影響，2019年第四季度的銷售額為720000元。 2.為保障銷售，該公司預(yù)計(jì)在每季度末持有存貨量為下一季度銷售量的10%（延續(xù)上一年度的政策）。2019年產(chǎn)品單位成本為250元，預(yù)計(jì)2021年第一季度銷售量為1700件。 3.生產(chǎn)甲產(chǎn)品只耗用一種材料，公司預(yù)計(jì)2020年末材料庫存量為1500千克。2019年末材料庫存量為1300千克。產(chǎn)品的材料消耗定額為4千克/件，材料單價(jià)為40元。每一季度的期末材料庫存量為下一季度的生產(chǎn)耗用量的20%。材料采購(gòu)貨款當(dāng)季付現(xiàn)60%，剩余款項(xiàng)下一季度付清。公司2019年年末應(yīng)付賬款為60000元。 4.公司直接人工小時(shí)工資率為14元，單位產(chǎn)品工時(shí)定額為5.5小時(shí)。采用變動(dòng)成本法，編制生產(chǎn)成本及銷售成本預(yù)算表

資料1；A公司根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，對(duì)某產(chǎn)品2022年度的銷售量做如下預(yù)計(jì)：第一季度為5000件，第二季度為6000件，第三季度為8000件，第四季度為7000件。若每個(gè)季度為的產(chǎn)成品期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)銷售量的10%，年期初產(chǎn)成品結(jié)存量為750件，年末結(jié)存量為600件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為2千克/件，單位產(chǎn)品公示定額為5小時(shí)/件，單位公示的工資額為0.6元資料2：若A公司每季度材料的期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的10%，年初結(jié)存量為900千克，年末結(jié)存量為1000千克，計(jì)劃單價(jià)為10元/千克。材料當(dāng)季付70%，下季度付30%，期初應(yīng)付賬款為40000元。（1）根據(jù)資料1，編制A公司2022年度的生產(chǎn)預(yù)算和直接人工預(yù)算。（2）根據(jù)資料1、2，編制A公司2022年度直接材料預(yù)算。

資料1；A公司根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，對(duì)某產(chǎn)品2022年度的銷售量做如下預(yù)計(jì)：第一季度為5000件，第二季度為6000件，第三季度為8000件，第四季度為7000件。若每個(gè)季度為的產(chǎn)成品期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)銷售量的10%，年期初產(chǎn)成品結(jié)存量為750件，年末結(jié)存量為600件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為2千克/件，單位產(chǎn)品公示定額為5小時(shí)/件，單位公示的工資額為0.6元資料2：若A公司每季度材料的期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的10%，年初結(jié)存量為900千克，年末結(jié)存量為1000千克，計(jì)劃單價(jià)為10元/千克。材料當(dāng)季付70%，下季度付30%，期初應(yīng)付賬款為40000元。（1）根據(jù)資料1，編制A公司2022年度的生產(chǎn)預(yù)算和直接人工預(yù)算。（2）根據(jù)資料1、2，編制A公司2022年度直接材料預(yù)算。

甲企業(yè)僅生產(chǎn)并銷售W產(chǎn)品,2022年有關(guān)預(yù)算相關(guān)資料如下:電資料一:w產(chǎn)品的預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量相同,2022年第一至第四季度的預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量分別為100件、200件、300件和400件,預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售單價(jià)為1000元/件。預(yù)計(jì)銷售收入中,60%在本季度收到現(xiàn)金,40%在下季度收到現(xiàn)金。2021年末應(yīng)收賬款余額為80000元。不考慮增值稅及其他因素的影響。答題詳情資料二:2022年年初材料存貨量為500千克,每季度末材料存貨量按下-季度生產(chǎn)需要量的10%確定。單位產(chǎn)品用料標(biāo)準(zhǔn)為10千克/件,單位材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為5元/千克。材料采購(gòu)款有50%在本季度支付現(xiàn)金,另外50%在下一季度支付。資料三:企業(yè)在每季度未的理想現(xiàn)金余額是50000元,且不得低于50000元。如果當(dāng)季度現(xiàn)金不足,則向銀行取得短期借款;如果當(dāng)季度現(xiàn)金溢,則償還銀行短期借款。短期借款的年利率為10%,按季度償付利息,借款和還款的數(shù)額須為1000元的整數(shù)倍。假設(shè)新增借款發(fā)生在季度初,歸還借款發(fā)生在季度末。2022年第一季度,在未考慮銀行借款情況下的現(xiàn)金余額(即現(xiàn)金余缺)為26700元。假設(shè)2022年初,企業(yè)沒有借款。要求