1.品種法核算成本時，因為不是批量生產(chǎn)，一個月生產(chǎn)品種多數(shù)量少，工人工資不是計件而是計時的，如果按照實際的工資，機器設(shè)備折舊和水電費分攤的話，算出來的成本會很高，老板不愿意，但如果不分攤的話，最后都結(jié)轉(zhuǎn)成了存貨了 ， 所以帳上顯示的存貨會很高，實際上半成品沒那么多，要如何處理？2.出口退稅聯(lián)上面的運輸工具名稱與報關(guān)行提供的報關(guān)單上的運輸工具名稱不一致，提單上面的提單號與報關(guān)單上面的體驗單號也不一致，報關(guān)員解釋說就不一樣，報先報關(guān)后出提單，報關(guān)單上面的號碼它是系統(tǒng)自動生成的，所以跟提單上面的那個單號就不一致 ，但是稅局的說，這兩個必須一致，否則會影響出口退，到底是一致呢還是不一致，那要怎樣才一致？

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務(wù)系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷售票據(jù)，統(tǒng)計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數(shù)據(jù)。我計劃8月份按照常規(guī)的財務(wù)流程做財務(wù)報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費用都是計入生產(chǎn)成本，我們的財務(wù)人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉(zhuǎn)讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應(yīng)該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務(wù)人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應(yīng)該怎么做賬比較好呢。

4月份因為疫情原因，車間人員只上班6天，生產(chǎn)了8種產(chǎn)品，我要計提社保公積金工資，這個產(chǎn)品成本怎么分攤，如果全額制造費用生產(chǎn)成本分攤的話產(chǎn)品成本很高，我只算6天的生產(chǎn)成本，制造費分攤，全月金額減去分攤的剩余的金額還是繼續(xù)制造費用，生產(chǎn)成本中嗎

(一)案例資料福星電器公司是生產(chǎn)小型家庭電器產(chǎn)晶的中型企業(yè)。該廠生產(chǎn)的小家電性能可靠、美現(xiàn)實用、價格合理,很受市場歡迎。為擴大生產(chǎn)能力,公司準備新建條生產(chǎn)線。負責(zé)這項投資決策工作的財務(wù)經(jīng)理齡過調(diào)查研究后,得到如下耕關(guān)曉料 (1)該生產(chǎn)線的初始投資為12.5萬元,分2年投人。 年年初投人10萬元,第2年年初投入2萬元。第2年年術(shù)項目完工正式投產(chǎn)使用,投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)電器1000臺,每臺售價為300元,每年可獲得銷售收入30萬元,投資項月可使用5年,年后殘值為25萬元。在生產(chǎn)錠運作期間要墊支流動資金25萬元。這筆資金在項月結(jié)束時可全部收回。 (2)該項目生產(chǎn)的產(chǎn)品每年總成木構(gòu)成如下:材折用 l :207萬元 制進費用:2萬元人工費用;8萬元折舊費用:2萬元 (3)對各種資金米說進行分析后,得出該公司的加權(quán)平均資木成本為1%(4)公司近用的所得稅稅率為2% 根據(jù)上迷資料。財務(wù)經(jīng)理計計算出該項目的曾業(yè)現(xiàn)金流量,現(xiàn)金凈靠量和凈現(xiàn)值。發(fā)現(xiàn)該項目凈現(xiàn)值大于 o ,認為項 H 可行財務(wù)經(jīng)理將新建項目投資決策的分析類交給公司經(jīng)理會議討論,公司各部門負責(zé)人對該方案提出了 以下意見 財務(wù)經(jīng)理將新建項月投資決

今年2月份8過完年8號上班，我們訂單很少，這個月就生產(chǎn)了3種產(chǎn)品，兩種還是自己車間用的小東西，但是計提折舊，工資社保公積金14萬了，這個分攤成本要很高了，產(chǎn)品售價不高的，這個我怎么算成本呢