熟悉作業(yè)成本法的基本原理和一般程序，掌握作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本的基本程序以及作業(yè)成本法下制造費(fèi)用的分配方法;通過(guò)與傳統(tǒng)成本法的比較，體會(huì)作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)決策的重要性。

標(biāo)準(zhǔn)型：搬運(yùn)費(fèi)：0.6×120000＝72000裝配費(fèi)：15×6000＝90000噴漆費(fèi)：5×6000＝30000直接材料成本：96000制造成本：72000＋90000＋30000＋96000＝288000單位產(chǎn)品制造成本：288000/6000＝48（元/個(gè)）?簡(jiǎn)化型（使用較少零件并未經(jīng)刷漆）：搬運(yùn)費(fèi)：0.6×30000＝18000裝配費(fèi)：15×900＝13500直接材料成本：21000@找椰子I制造成本：18000＋13500＋21000＝52500單位產(chǎn)品制造成本：52500/1500＝35（元/個(gè)）（2）?標(biāo)準(zhǔn)型：48＋5＋25＝78（元/個(gè)）?簡(jiǎn)化型：35＋3＋22＝60（元/個(gè)）（3）應(yīng)將按傳統(tǒng)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本列示在對(duì)外報(bào)表，將按作業(yè)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本用于管理者制定決策。傳統(tǒng)成本的計(jì)算方法通常是先將制造費(fèi)用按生產(chǎn)部門歸集，然后再按該生產(chǎn)部門的分配率進(jìn)行分配。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法最大的不同是對(duì)于間接制造費(fèi)用的分配，以“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”為原則，根據(jù)

標(biāo)準(zhǔn)型：搬運(yùn)費(fèi)：0.6×120000＝72000裝配費(fèi)：15×6000＝90000噴漆費(fèi)：5×6000＝30000直接材料成本：96000制造成本：72000＋90000＋30000＋96000＝288000單位產(chǎn)品制造成本：288000/6000＝48（元/個(gè)）?簡(jiǎn)化型（使用較少零件并未經(jīng)刷漆）：搬運(yùn)費(fèi)：0.6×30000＝18000裝配費(fèi)：15×900＝13500直接材料成本：21000@找椰子I制造成本：18000＋13500＋21000＝52500單位產(chǎn)品制造成本：52500/1500＝35（元/個(gè)）（2）?標(biāo)準(zhǔn)型：48＋5＋25＝78（元/個(gè)）?簡(jiǎn)化型：35＋3＋22＝60（元/個(gè)）（3）應(yīng)將按傳統(tǒng)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本列示在對(duì)外報(bào)表，將按作業(yè)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本用于管理者制定決策。傳統(tǒng)成本的計(jì)算方法通常是先將制造費(fèi)用按生產(chǎn)部門歸集，然后再按該生產(chǎn)部門的分配率進(jìn)行分配。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法最大的不同是對(duì)于間接制造費(fèi)用的分配，以“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”為原則，根據(jù)

某廠生產(chǎn)加工A、B兩種成品。A產(chǎn)品的月產(chǎn)量是200件，B產(chǎn)品的月產(chǎn)量是100件。為了簡(jiǎn)化計(jì)算，假定A、B產(chǎn)品均為本月投入、本月完工，則其成本明細(xì)見表2—111.以機(jī)器工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)，用傳統(tǒng)成本法計(jì)算A，B產(chǎn)品的單位制造成本2.決策者計(jì)劃讓單位售價(jià)高于單位成本5元，如果采用傳統(tǒng)成本法計(jì)算結(jié)果確定A，B產(chǎn)品的銷售單價(jià)，試分析可能造成的不利影響。

以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（?。?。 A.傳統(tǒng)成本法將所有的制造成本分配到產(chǎn)品 B.作業(yè)成本法將所有的制造成本分配到產(chǎn)品 C.傳統(tǒng)成本法比作業(yè)成本法更精確 D.管理者需要權(quán)衡作業(yè)成本系統(tǒng)的好處與其測(cè)量和實(shí)施成本