我們公司是茶餐廳，會(huì)賣客人一些散茶，客人購買散茶后，一般買的多，一部分現(xiàn)場喝了，另外一部分會(huì)寄存到我們這，以便下次來喝。由于存的客戶多，種類多，我們條件有限，也占用資金，我們就統(tǒng)計(jì)著欠客戶多少茶，下次來消費(fèi)的話直接從倉庫領(lǐng)，等于說客戶存的茶葉我們只是記了個(gè)虛擬的數(shù)，現(xiàn)實(shí)并沒有那么多茶存著，我們?cè)趯?shí)際核算中，應(yīng)該怎么核算比較好，結(jié)轉(zhuǎn)成本的時(shí)候，是應(yīng)該按照銷售成本核算呢，銷售成本包含有客戶存入的部分，還是按照實(shí)際出庫的成本結(jié)轉(zhuǎn)比較好，整個(gè)流程應(yīng)該怎么核算呢

我們是經(jīng)貿(mào)公司 我們做了一款產(chǎn)品，但是我們沒有具備生產(chǎn)的條件，就我們購買輔料，出檢測費(fèi)用，認(rèn)證費(fèi)用，委托人家生產(chǎn)加工，這樣我應(yīng)該怎么做分錄，怎么核算它這款產(chǎn)品的成本金額呢 我9月份開始做的，就有一個(gè)購買輔料的購銷合同，我就付款了，還沒有收到發(fā)票，這個(gè)時(shí)候我應(yīng)該怎么做賬。然后我11月份收到購買輔料的發(fā)票了，我又應(yīng)該怎么做賬。產(chǎn)品生產(chǎn)好了我收到產(chǎn)品了 我又應(yīng)該怎么做會(huì)計(jì)分錄呢，我支付了代加工的費(fèi)用2萬元，代加工的單價(jià)是1支一塊錢，但是我付了2萬塊錢，他們就給我了18000支產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候我又應(yīng)該怎么做分錄呢？，最后這些費(fèi)用是不是都應(yīng)該算在這18000多支產(chǎn)品的成本

老師。我們公司既有貿(mào)易又有生產(chǎn)。如果分2個(gè)倉庫核算，銷售也分開核算到底應(yīng)該進(jìn)行什么會(huì)計(jì)分錄。怎么設(shè)置會(huì)計(jì)賬戶

問題一、我們分公司是從總部進(jìn)貨，分公司有店鋪，每天店鋪都有賣出的產(chǎn)品，從總部進(jìn)貨是需要把成本價(jià)支付給總部，總部和分公司是獨(dú)立核算自負(fù)盈虧，請(qǐng)問這個(gè)會(huì)計(jì)分錄怎么寫合適？ 問題二、分公司店鋪賣出去東西后產(chǎn)生收入了，比如這一單賣出去了100元，我就是跟總部會(huì)計(jì)說給我（我代表分公司）開個(gè)100元的專票，然后我收到總部開過來的進(jìn)項(xiàng)專票后在用分公司名義開給客戶一百元銷賬專票，對(duì)嗎？請(qǐng)問這個(gè)會(huì)計(jì)分錄怎么寫合適？如果每天產(chǎn)生一百多單，難道我要寫一百多個(gè)會(huì)計(jì)分錄和收總部開過來的和開給客戶一百多張專票嗎？請(qǐng)問這種會(huì)計(jì)分錄如何處理畢竟合適？老師

老師我們有一個(gè)小的分公司，剛投入生產(chǎn)，小的分公司也對(duì)外采購原料和銷售產(chǎn)品，但主要是幫母公司加工原料，加工好后拉到母公司，母公司在加工加工對(duì)外銷售，但是母公司不付加工費(fèi)給子公司，有時(shí)候母公司的材料也會(huì)拉去分公司，分公司也不給母公司付錢，這樣我的庫存變動(dòng)表應(yīng)該怎么做，我怎么做賬，其實(shí)是一個(gè)公司，相當(dāng)于兩個(gè)車間，要核算每個(gè)車間的利潤