某電視機廠連續(xù)兩年虧損廠長:我廠去年虧損500萬元，比前年還遭。如果這種狀況持續(xù)下去，銀行將停止貸款,如果今年不能扭虧為盈，企業(yè)將被迫停產(chǎn)。銷售處長:問題的關(guān)鍵是我們每臺電視機以1600元價格出售，而每臺電視機的成本是1700元。如果提高售價則會面臨競爭，電視機就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)處長:我不同意。每臺電視機的制造成本1450元,我廠的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先|進的，技術(shù)力量強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)學會的認可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開,去年只生產(chǎn)了4萬臺，所銷售的5萬臺中，有1萬臺是前年生產(chǎn)的。.廠長:成本到底是怎么回事?財務(wù)處長:每臺電視機的變動成本是1050元，全廠固定制造費用總額是1600萬元，銷售費用和管理費用總額是1250萬元。我建議，生產(chǎn)部i]滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，渡過危機。為了|減少風險，今年應(yīng)追加50萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費用計入固定制造費用;追加50萬元作為|廣告宣傳費;

預定可使用狀態(tài)，預計可使用年限為5年，預計凈殘值為5萬元，采用雙倍余額遞減法計提折1舊。（5）2022年5月20日，將上述車庫以200萬元向乙公司出售要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。（答案中的金額單位用萬元表示）1.1.根據(jù)資料（1)，下列說法正確的是（提交（5分）A在更新改造期間，固定資產(chǎn)仍提折1日B該廠房更新改造后的入賬價值為200萬元C該廠房更新改造后的入賬價值為205萬元該廠房應(yīng)從2019年12月開始計提折1日2.2.根據(jù)資料（2），關(guān)于該企業(yè)出租廠房的會計處理表述正確的是（）。(57)A租金收入應(yīng)確認為其他業(yè)務(wù)收入B計提的出租廠房折舊確認為其他業(yè)務(wù)成本將該廠房進行出租，每月計提的折1日為2萬元D租賃期滿時一次性確認收3.3.根據(jù)資料（3），下列表述中正確的是A建造車庫領(lǐng)用工程物資的入賬成本是105萬元B建造車庫領(lǐng)用工程物資的入賬成本是100萬元建造車庫領(lǐng)用自產(chǎn)水泥，直接按成本20萬元入賬D建造車庫領(lǐng)用用于生產(chǎn)產(chǎn)品的外購原材料，按10萬元入賬4?4.根據(jù)資料（4），

老師，單位從11月份開始淡季，基本處于停產(chǎn)狀態(tài)，一個月就生產(chǎn)個5_6天，以前車間廠房租賃費我計入制造費用了，現(xiàn)在的生產(chǎn)成本中制造費用太大，按以前的方法分配的話，生產(chǎn)成本都大于銷售價了，我可以淡季時把車間廠房的租賃費計到管理費用嗎？會不會被認為是計算口徑不一致？

2022年1月1日，小型公司以經(jīng)營租賃方式新租入一處廠房，租期五年，當日，對該廠房進行裝修，發(fā)生以下有關(guān)支出零用生產(chǎn)材料六萬元購進該批原材料時，支付的增值稅進項稅額為7800元，輔助生產(chǎn)車間為該裝裝修工程提供勞務(wù)支出36000元，有關(guān)人員，工資等職工薪酬24000元，2022年十月31日，該廠房裝修完工，達到預定可使用狀態(tài)并交付使用，小心公司平時未做會計，處理于十月31日，裝修完成后的會計處理如下，借制造費用12萬，貸原材料六萬，生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本36000元，應(yīng)付職工薪酬24000元，這個分錄對不對？然后如果不對的話，完整的分錄過程是怎么樣的？

某上市公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門的負責人開會研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發(fā)言獻計獻策。總經(jīng)理：我廠去年虧損1000萬元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續(xù)三年虧損將要被迫退市。銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品以每件600元的價格出售，而每件成本是700元，如果提高價格，面臨競爭，產(chǎn)品將賣不出去，因此出路就是要想方設(shè)法降低成本，否則銷售越多，虧損越多。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每件產(chǎn)品的制造成本只有550元，公司的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先進的，技術(shù)最強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到業(yè)內(nèi)專家的認可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)20萬件，目前因為銷路打不開，去年只生產(chǎn)8萬件，所銷售的10萬件中，含有2萬件是前年生產(chǎn)的。財務(wù)經(jīng)理：每件產(chǎn)品的變動成本是350元，整個公司的固定制造費用是1600萬元，銷售和管理費用是1500萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，實現(xiàn)利潤200萬元。總經(jīng)理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴大銷售實現(xiàn)盈利的同時又不增加銷售和管理費用？