案例：李某2014年7月，在市百貨商店購買了“南極企鵝”牌電冰箱一臺(tái)，使用了三個(gè)月后，該冰箱起火，李某損失8000元，事發(fā)后，李某找到商店，商店同意賠償4000元，李某認(rèn)為，商店至少賠6000元，雙方爭執(zhí)不下，不歡而散，李某遂訴法院。法院認(rèn)為，認(rèn)定產(chǎn)品質(zhì)量問題應(yīng)由技術(shù)監(jiān)督部門出具鑒定書，但技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)為，該冰箱已燒毀，又無庫存，無法鑒定。法院開庭，認(rèn)為不能排除消費(fèi)者使用不當(dāng)造成冰箱起火的可能性。雖然冰箱沒有合格證，但產(chǎn)品質(zhì)量問題證據(jù)不足，駁回起訴。 （1）本案中，冰箱質(zhì)量是否合格？為什么啊？ （2）法院的裁定是否正確？為什么？ （3）本案應(yīng)當(dāng)如何處理？

無錫電器科技有限公司一一該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為＊ST1（退市預(yù)警）。董事長召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)，會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險(xiǎn)。銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問題是生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬臺(tái)，目前因銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺(tái)，所銷售的5萬臺(tái)中，含有1萬臺(tái)是2014年生產(chǎn)的。董事長：成本怎么回事財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320萬元，銷售和管理費(fèi)用總額是250萬元。我建議生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。為了較少風(fēng)險(xiǎn)2016年因追加10萬元改進(jìn)產(chǎn)品，計(jì)入固定制造費(fèi)用。追加10萬廣告宣傳費(fèi)，追加20萬職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)填完全／變動(dòng)成本法損益表

華基公司是一家銷售小型及微處理電腦的電腦公司，其市場目標(biāo)是針對(duì)小規(guī)模的公司，這些公司只需要使用電腦而不需要購買像IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)之產(chǎn)品極佳，銷路很好，而擴(kuò)張迅速。關(guān)于該公司2005年至2007年相關(guān)資料如下:(一)公司的銷售條件為“2/10，N/90"約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天。2001年的壞賬損失為500萬元，信貸部門的成本(分析及收賬費(fèi)用)為50萬元。(二)如果改變信用條件為“2/10N/30,那么很可能引起下列變化1.銷售額由原來的1億元降為9000萬元2.壞賬損失減少為90萬元。3.信貸部門成本增加至100萬元。4.享受折扣的顧客由50%增加到70%(假定未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款)。5.由于銷售規(guī)模下降，公司存貨資金占用將減少1000萬元6.公司銷售的變動(dòng)成本率為60%。資金成本率為10%。請(qǐng)分析計(jì)算以下幾個(gè)問題，為2008年公司應(yīng)采取的信用政策提出意見。1.為改善公司目前的財(cái)務(wù)狀況，公司應(yīng)采取什么措施?2.改變信用政策后，預(yù)期相關(guān)資金變動(dòng)額。3.改變

開心果食品公司是一個(gè)中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔(dān)心,因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝質(zhì)量問題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位,由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查,但這樣增加了成本,而且對(duì)返回率的降低并沒有起到預(yù)期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質(zhì)量討論會(huì)議，以審議形勢(shì)與采取有效的對(duì)策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認(rèn)為一些問題是策劃引起的，他建議在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行檢查。人事部門也被指責(zé)沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動(dòng)及缺勤的問題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護(hù)。策劃部門的主管周卓認(rèn)為設(shè)計(jì)并沒有什么問題,而提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的成本。人事部門的主管王菲則指出,由于勞動(dòng)市場上勞動(dòng)力緊缺,她無法在挑選員工過程中過于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對(duì)此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對(duì)其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴(kuò)大包裝線個(gè)人的工作范國。她建議每個(gè)員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個(gè)操作程序而不是只做單純的一項(xiàng)工作另外她還建議采取工作輪換

華基公司是一家銷售小型及微處理電腦的電腦公司，其市場目標(biāo)是針對(duì)小規(guī)模公司。這些公司只需要使用電腦，而不需要購買IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品性能佳，銷路很好，市場占有率將迅速。該公司2005年至2007年相關(guān)資料如下，一、公司的銷售條件為2/10，90分之N，約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天，2007年的壞賬損失為500萬元，信貸部門的成本分期及收賬費(fèi)用為50萬元，二、如果改變信用條件為2/10，逗號(hào)，30分之N逗號(hào)，那么很可能引起下列變化。一銷售額原由，原來的一億元降為九千萬元，二、壞賬損失減少為90萬元，三、信貸部門成本增加至100萬元，四、享受折扣的顧客有50%增加到70%，假定未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款，五、由于銷售規(guī)模下降，公司存貨資金占用將減少一千萬元。六公司銷售的變動(dòng)成本率為60%，資金成本率為10%。請(qǐng)分析計(jì)算以下幾個(gè)問題，為2008年公司應(yīng)采取的信用政策提出意見，一為改善公。一銷售額原由，原來的一億元降為九千萬元，二、壞賬損失減少為90萬元，三、信貸部門成本增加至100萬元，四、享受折扣的顧客有50%增加到