某公司為新開辦企業(yè)，在開辦期間會計部門發(fā)生如下事項1)法定代表人主某聘任張某為會計機構負責人。(2)會計員吳某考慮到本單位的業(yè)務收支以美元為主，所以選定美元作為記賬本位幣同時在編制財務會計報告時為保持與賬簿的一致性，選擇用美元編制財務會計報告。(3)會計員趙某收到了經(jīng)辦人錢某交來的一張原始憑證，經(jīng)審核后發(fā)現(xiàn)該憑證不合法。要求:根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。(1)對該企業(yè)會計工作和會計資料的真實性、完整性負責的是()。A.會計機構負責人張某B.法定代表人王某C.會計員趙某D.會計員吳某(2)該企業(yè)在設置會計工作崗位時，可以采取的方式是()。A.一人一崗B.一人多崗C.一崗多人D.采取有計劃的輪崗制46(3)關于會計員吳某的行為，下列說法正確的是(A.吳某必須選用人民幣作為記賬本位幣，編制的財務會計報告也必須選用人民幣B.吳某可選用美元作為記賬本位幣，但是編制的財務會計報告應當折算為人民幣C.吳某可選用美元作為記賬本位幣，編制財務會計報告應與記賬本位幣保持一致D.吳某必須選用人民幣作為記賬本位幣，但編制的財務會計報告可以

開心果食品公司是一個中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔心,因為這導致了包裝質(zhì)量問題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設置了管理監(jiān)督崗位,由他們進行隨機檢查,但這樣增加了成本,而且對返回率的降低并沒有起到預期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質(zhì)量討論會議，以審議形勢與采取有效的對策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認為一些問題是策劃引起的，他建議在設計階段進行檢查。人事部門也被指責沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動及缺勤的問題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護。策劃部門的主管周卓認為設計并沒有什么問題,而提高質(zhì)量標準則意味著要耗費更多的成本。人事部門的主管王菲則指出,由于勞動市場上勞動力緊缺,她無法在挑選員工過程中過于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴大包裝線個人的工作范國。她建議每個員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序而不是只做單純的一項工作另外她還建議采取工作輪換

根據(jù)芳動合同法律制度的規(guī)定，下列做法符合規(guī)定的是（）(A丙公司要求上班時間統(tǒng)一著裝，由單位為員工定做市場價值600元一套的工作服，為了照顧新員工的經(jīng)濟狀況，新錄用的員工每人只收取100元的服裝費B用人單位應自用工之日起1個月內(nèi)與勞動者訂立書面勞動合同C甲公司因會計工作較繁復，為了保證工作的細致和認真，要求一律錄用女性從事會計工作D乙公司的分支機構依法取得了登記證書，其可以作為用人單位與勞動者訂立勞動合同

2020年9月21日，技術人員張某到甲公司應聘成功，約定于次日上崗工作。后因公司原因張某于2020年9月25日到崗工作。2020年9月30日，雙方訂立了3年期勞動合同。2020年11月甲公司出資安排張某外出參加專項技術培訓，雙方簽訂了服務期協(xié)議，對相關事項進行了約定。服務期內(nèi)，張某在工作中嚴重失職、營私舞弊，給公司造成重大損害。公司據(jù)此解除了勞動合同并要求張某支付違反服務期的違約金并賠償損失。張某對此不服，認為公司違法解除勞動合同，要求公司支付經(jīng)濟補償和賠償金。已知:張某在甲公司實行標準工時制。要求:(此題為不定項選擇題，答案請大寫，中間勿空格，ABCD順序勿亂)根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。1.甲公司與張某建立勞動關系的時間是()。A.2020年9月22日B.2020年9月21日C.2020年9月30日D.2020年9月25日2.甲公司與張某對服務期協(xié)議內(nèi)容的下列約定中，符合法律規(guī)定的是()。A.服務期內(nèi)按照公司正常資調(diào)整機制提高勞動報酬B.服務期期限5年C.公司承擔張某的專項技術培訓費用D.勞動合同期限延續(xù)至服

開心果食品公司是一個中型的健康食品公司。最近，總經(jīng)理龐云為員工工作興趣的低下而擔心。因為這導致了包裝品質(zhì)問題的產(chǎn)生，如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn)，袋裝食品將被送回流水線，否則，它們將最終被客戶所拒絕。在工廠經(jīng)理的建議下，在重要工段設置了管理監(jiān)督崗位，由他們進行隨機檢查，這樣增加了成本，而且對返回率的降低并沒有起到預期的作用。龐總召集職能部門管理者舉行品質(zhì)會議，來討論形勢與采取的有效對策。工廠經(jīng)理李松稱一些問題是策劃引起的。他建議在設計階段舉行檢查，人事部門遭到攻擊，被指責沒有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動及缺勤的問題。工程及人事部門的主管都為自己辯護，策劃部門的主管周卓認為設計并沒有什么問題，而提高標準則意味著要耗費更多的資金。人事部門的主管王菲則覺得由于勞動市場上勞動力緊張，她無法在雇傭過程中提出更嚴格的要求，她還說裝配工作枯燥乏味，期望人們對此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議，以便使員工對其所從事的裝配線工作增加興趣，建議之一就是要求擴大裝配線個人的工作范圍。在她建議下，每個人將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序，而不是只做單純的一項工作。另外，