甲廠使A、B兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都要經(jīng)過鍛造、加工、裝配三個車間，各車間最大生產(chǎn)能力及單位產(chǎn)品需要的加工時間和贏利能力參見下表2。要求就以下各不相關(guān)情況作出決策分析，使企業(yè)貢獻邊際最大。（1）如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能使生產(chǎn)能力得到充分利用？（2）若各車間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對外提供勞務(wù)，每一工時提供純收入分別為：鍛造車間2元/小時，加工車間1元/小時，裝配車間3元/小時，問：如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能充分利用生產(chǎn)能力。表2產(chǎn)品及生產(chǎn)能力資料表車間項目鍛造/工時加工/工時裝配貢獻邊際A214016210B243630320最大8001420900-能力工時1.圍繞題目作答，內(nèi)容要求包含對以下主題的內(nèi)容理解，并會綜合分析；2.具體要求：寫出具體計算過程，進行分析。

甲廠使A、B兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都要經(jīng)過鍛造、加工、裝配三個車間，各車間最大生產(chǎn)能力及單位產(chǎn)品需要的加工時間和贏利能力參見下表2。要求就以下各不相關(guān)情況作出決策分析，使企業(yè)貢獻邊際最大。（1）如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能使生產(chǎn)能力得到充分利用？（2）若各車間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對外提供勞務(wù)，每一工時提供純收入分別為：鍛造車間2元/小時，加工車間1元/小時，裝配車間3元/小時，問：如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能充分利用生產(chǎn)能力。表2產(chǎn)品及生產(chǎn)能力資料表車間項目鍛造/工時加工/工時裝配貢獻邊際A214016210B243630320最大8001420900-能力工時1.圍繞題目作答，內(nèi)容要求包含對以下主題的內(nèi)容理解，并會綜合分析；2.具體要求：寫出具體計算過程，進行分析。

題目一：甲工廠使用同一臺設(shè)備，可生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品。該設(shè)備的最大生產(chǎn)量為50000工時，生產(chǎn)A產(chǎn)品每件需要25工時，生產(chǎn)B產(chǎn)品每件需要12.5工時。兩種產(chǎn)品的銷售單價、單位變動成本和固定成本總額資料見下表1。要求：寫出差量分析的步驟，并利用差量分析法進行短期經(jīng)營決策分析。表1產(chǎn)品資料表

題目一：甲工廠使用同一臺設(shè)備，可生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品。該設(shè)備的最大生產(chǎn)量為50000工時，生產(chǎn)A產(chǎn)品每件需要25工時，生產(chǎn)B產(chǎn)品每件需要12.5工時。兩種產(chǎn)品的銷售單價、單位變動成本和固定成本總額資料見下表1。要求：寫出差量分析的步驟，并利用差量分析法進行短期經(jīng)營決策分析。表1產(chǎn)品資料表

甲工廠使用同一臺設(shè)備，可生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品。該設(shè)備的最大生產(chǎn)量為50000工時，生產(chǎn)A產(chǎn)品每件需要25工時 生產(chǎn)B產(chǎn)品每件需要12.5工時。兩種產(chǎn)品的銷售單價、單位變動成本和固定成本總額資料見下表1。要求:寫出差量分析的步驟，并利用差量分析法進行短期經(jīng)營決策 1 圍繞題目作答，內(nèi)容要求包含對以下主題的內(nèi)容理解，并會綜合分析 2.具體要求:寫出差量分析的步驟，并寫出具體計算過程，進行分析