無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為*ST1（退市預(yù)警）。董事長召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)，會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險(xiǎn)。銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問題是生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬臺(tái)，目前因銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺(tái)，所銷售的5萬臺(tái)中，含有1萬臺(tái)是2014年生產(chǎn)的。董事長：成本怎么回事財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320萬元，銷售和管理費(fèi)用總額是250萬元。我建議生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。為了較少風(fēng)險(xiǎn)2016年因追加10萬元改進(jìn)產(chǎn)品，計(jì)入固定制造費(fèi)用。追加10萬廣告宣傳費(fèi)，追加20萬職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)填完全/變動(dòng)成本法損益表

無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為*ST1（退市預(yù)警）。董事長召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)，會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險(xiǎn)。銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問題是生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬臺(tái)，目前因銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺(tái)，所銷售的5萬臺(tái)中，含有1萬臺(tái)是2014年生產(chǎn)的。董事長：成本怎么回事財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320萬元，銷售和管理費(fèi)用總額是250萬元。我建議生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。為了較少風(fēng)險(xiǎn)2016年因追加10萬元改進(jìn)產(chǎn)品，計(jì)入固定制造費(fèi)用。追加10萬廣告宣傳費(fèi)，追加20萬職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)填完全/變動(dòng)成本法損益表

財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320萬 元，銷售和管理費(fèi)用總額是250萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量降 低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售也能使 企業(yè)扭虧為盈，度過危機(jī)。為了較少風(fēng)險(xiǎn)，2016年應(yīng)追加10萬元來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用；追加10萬元做廣告宣傳；追加20萬元作為職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)。 【要求】 根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的建議， 1填寫《完全成本法損益表》 2填寫《變動(dòng)成本法損益表》

財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320萬 元，銷售和管理費(fèi)用總額是250萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量降 低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售也能使 企業(yè)扭虧為盈，度過危機(jī)。為了較少風(fēng)險(xiǎn)，2016年應(yīng)追加10萬元來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用；追加10萬元做廣告宣傳；追加20萬元作為職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)。 【要求】 根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的建議， 1填寫《完全成本法損益表》 2填寫《變動(dòng)成本法損益表》 這種表，變動(dòng)成本和完全成本怎么填呢

【案例】該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標(biāo)記為*ST(退市預(yù)警).董事長召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)，研究扭虧為盈的辦法.會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下:董事長:我廠2015年虧損100萬,比2014年還要糟糕.已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險(xiǎn)！銷售經(jīng)理:問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元.如果提高售價(jià)……經(jīng)理:我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，……問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬臺(tái),目前因?yàn)殇N路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬臺(tái)，所銷售的5萬臺(tái)中，含有1萬臺(tái)是2014年生產(chǎn)的.財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元,固定制造費(fèi)用總額是320萬元,銷售和管理費(fèi)用總額是250萬元.我建議……為了較少風(fēng)險(xiǎn),2016年應(yīng)追加10萬元來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量.這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用;追加10萬元做廣告宣傳;追加20萬元作為職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)。【要求】根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的建議，1、填寫《完全成本法損益表》2、填寫《變動(dòng)成本法損益表》