老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費時間，搞不懂哪里費時間了，只能給到我每個月每個部門的工資，那這樣可以嗎，營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進可變成本的主營業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項目，80%入固定成本的工資項目），您看這樣處置可以嗎

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費時間，搞不懂哪里費時間了，只能給到我每個月每個部門的工資，那這樣可以嗎，營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進可變成本的主營業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項目，80%入固定成本的工資項目），您看這樣處置可以嗎

老師，您好，職能部門的推廣中心他的人效我可以這樣計算嗎，因為他們的產(chǎn)出主要看帶來的客戶資源數(shù)，所以人效=客戶資源數(shù)/人力成本，這個可以嗎

老師你好，想請教個問題，人力資源公司幫客戶公司員工代買社保，代發(fā)工資，這些費用不是人力資源公司出錢，都是客戶自己的錢，人力資源公司按人頭收費，比如一個人收費100元，開票金額就按人頭數(shù)量開票做收入可以吧？客戶打款到人力資源公司買保險發(fā)工資的錢直接就做往來，不用做費用了吧？人力資源A公司發(fā)工資的金額不用做成本，客戶B公司能做工資成本嗎？保險公司開給人力資源A公司的保費發(fā)票客戶B公司能作費用入賬嗎？發(fā)票抬頭不是客戶B公司名稱

老師，您好，我們公司是證券投資咨詢，給客戶推薦股票那種，業(yè)績的多少主要還是取決于投入推廣費的多少，因為有個投產(chǎn)比，根據(jù)推廣費的投產(chǎn)比倒算出業(yè)績，目前公司要做業(yè)績的預(yù)算，就是未來的業(yè)績目標(biāo)，您說這個業(yè)績目標(biāo)應(yīng)該怎么定呢，是根據(jù)資源倒算出業(yè)績目標(biāo)合適，還是讓老板定一個業(yè)績目標(biāo)（比如根據(jù)人數(shù)的單產(chǎn)、人數(shù)這種），然后再去匹配資源呢，您覺得那種更好