老師們，我今年7月份找了份工作，一家工程檢測(cè)技術(shù)行業(yè)的公司，成立15年了，前面換了4個(gè)會(huì)計(jì)，都不專業(yè)也不負(fù)責(zé)任，我和一個(gè)比我大3歲的男會(huì)計(jì)都通知上班，是我自降了要求做會(huì)計(jì)助理，這個(gè)男會(huì)計(jì)是財(cái)經(jīng)大學(xué)的本科學(xué)歷，所以這家家族企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)比較更信任他一點(diǎn)，讓他主要外出辦結(jié)算，協(xié)助總監(jiān)核對(duì)一些流水賬，還有就是審查一遍我的賬，有什么問題多和他溝通，就從7月份開始因?yàn)榍叭螘?huì)計(jì)沒有交接的原因我們一直都很好地溝通配合著，他主動(dòng)要求審批發(fā)票報(bào)銷單，但是最近幾天明細(xì)感覺他不對(duì)勁，他審核的發(fā)票也不仔細(xì)，員工報(bào)銷的發(fā)票有許多張，有一張是沒有發(fā)票的但是他就簽字了，出納也付了錢，最后和員工要這張只寫了收據(jù)的發(fā)票員工說絕對(duì)要不來沒有發(fā)票，前天我們公司統(tǒng)一開會(huì)核對(duì)了19年及20年的合同臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)了許多問題，有2個(gè)問題跟他探討問了一下，但是他反質(zhì)問我怎么辦，他倒是說了解決辦法，但是最后當(dāng)著其他同事的面又半開玩笑地說我不要胡做調(diào)整，我就生氣地說了不是跟他商量著怎么就胡做了？從我們倆7月同時(shí)進(jìn)公司還花錢請(qǐng)了2個(gè)稅務(wù)師做指導(dǎo)，我們平時(shí)有問題都能隨時(shí)咨詢，說實(shí)話就算不問他我也可以咨詢稅務(wù)師和會(huì)計(jì)學(xué)堂，請(qǐng)問老師我以后怎么待他？

老師，公司雇傭一個(gè)技術(shù)指導(dǎo)工作，簽訂的勞務(wù)合同，不是連續(xù)的，一次性付的那種，您幫忙看下添加人員信息那塊，從業(yè)類型選擇的是其他，申報(bào)明細(xì)您看下是否有問題

老師，有個(gè)問題，就是，這個(gè)月14號(hào)申報(bào)個(gè)稅的時(shí)候，由于未考慮專項(xiàng)附加扣除，所以公司就多繳納了個(gè)稅。15號(hào)的時(shí)候，讓員工重新自己在個(gè)稅app里更新信息。然后15號(hào)早上又更正了申報(bào)。14號(hào)那天扣款1154.6，15號(hào)更正申報(bào)的金額是851.69。那現(xiàn)在就涉及到退個(gè)稅的問題和公司多支付個(gè)稅。因?yàn)橥硕愂峭说絾T工個(gè)人卡上。由于申報(bào)個(gè)稅的時(shí)候，1月工資還沒發(fā)放，所以我們就從這幾個(gè)員工的應(yīng)發(fā)工資部分，其他應(yīng)扣款里面來扣除多支付的這部分個(gè)稅金額。但是，關(guān)于賬務(wù)處理，您幫我看看，我在1月工資這筆賬里應(yīng)該怎么改？我的這筆發(fā)放1月工資的賬，昆明辦公室+富民廠區(qū)的個(gè)稅金額合計(jì)就是14號(hào)扣款的1154.6這個(gè)金額。但是，由于1月份工資，是把多繳納的個(gè)稅部分從他們幾個(gè)的其他應(yīng)扣款里面扣了再發(fā)放的。這個(gè)賬我該怎么調(diào)一下？

老師，有個(gè)問題，就是，這個(gè)月14號(hào)申報(bào)個(gè)稅的時(shí)候，由于未考慮專項(xiàng)附加扣除，所以公司就多繳納了個(gè)稅。15號(hào)的時(shí)候，讓員工重新自己在個(gè)稅app里更新信息。然后15號(hào)早上又更正了申報(bào)。14號(hào)那天扣款1154.6，15號(hào)更正申報(bào)的金額是851.69。那現(xiàn)在就涉及到退個(gè)稅的問題和公司多支付個(gè)稅。因?yàn)橥硕愂峭说絾T工個(gè)人卡上。由于申報(bào)個(gè)稅的時(shí)候，1月工資還沒發(fā)放，所以我們就從這幾個(gè)員工的應(yīng)發(fā)工資部分，其他應(yīng)扣款里面來扣除多支付的這部分個(gè)稅金額。但是，關(guān)于賬務(wù)處理，您幫我看看，我在1月工資這筆賬里應(yīng)該怎么改？我的這筆發(fā)放1月工資的賬，昆明辦公室+富民廠區(qū)的個(gè)稅金額合計(jì)就是14號(hào)扣款的1154.6這個(gè)金額。但是，由于1月份工資，是把多繳納的個(gè)稅部分從他們幾個(gè)的其他應(yīng)扣款里面扣了再發(fā)放的。這個(gè)賬我該怎么調(diào)一下？

張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個(gè)有能力的工藝品設(shè)計(jì)師，他開辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開始時(shí)員工有200個(gè)左右，都是他精挑細(xì)選進(jìn)入企業(yè)的能工巧匠，張經(jīng)理把他們按照木雕管理學(xué)原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能格時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業(yè)招聘了一批大中者學(xué)生近50人，組織結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖