2019年3月，湘資企業(yè)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生如下費(fèi)用：機(jī)修車間發(fā)生的費(fèi)用為15000元，供電車間發(fā)生的費(fèi)用為23400元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量如表2-7所示。要求：1.采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本。2.采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本。3.采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)成本。

1青園工廠設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，6月份在分配費(fèi)用前，“生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本”賬戶歸集的本月輔助生產(chǎn)費(fèi)用，供電車間為33600元，機(jī)修車間34020元。該廠本月輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量見表1，采用直接分配法、一次交互分配法對輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配。要求:(1)完成輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的計(jì)算過程:(2)編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會計(jì)分錄。

青園工廠設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間, 6月份在分配結(jié)轉(zhuǎn)前“生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成本”賬戶歸集的本月輔助生產(chǎn)費(fèi)用,電車間為33600元,機(jī)修車間為34020元。該廠本月輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量見表。 受益對象(生產(chǎn)單位和部門) 供電數(shù)量(度) 修理工作量(工時) 輔助生產(chǎn)單位耗用: 供電車間耗用 1200 機(jī)修車間耗用 10000 基本生產(chǎn)單位耗用: 甲產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用 80000 軻一般耗用 10000 2500 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用 2000 3500 廠部管理部門耗用 8000 4000 合計(jì) 110000 11200 [要求]分配率請保留4位小數(shù),金額可保留整數(shù)。 ( 1 )采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,并編制有關(guān)會計(jì)分錄。(2)采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,并編制有關(guān)會計(jì)分錄。(3)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,并編制有關(guān)會計(jì)分錄。(4)采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,并編制有關(guān)會計(jì)分錄。

[例5-1]青園工廠設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，6月份在分配結(jié)轉(zhuǎn)前“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”賬戶歸集的本月輔助生產(chǎn)費(fèi)用，供電車間為33600元，機(jī)修車間為34020元。該廠本月輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量見表5-1。采用直接分配法進(jìn)行分配，有關(guān)計(jì)算過程如下：

青園工廠設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，6月份在分配結(jié)轉(zhuǎn)前“生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成本”賬戶歸集的本月輔助生產(chǎn)費(fèi)用，供電車間為33600元，機(jī)修車間為34020元。該廠本月輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量見表5-1。采用直接分配法進(jìn)行分配，有關(guān)計(jì)算過程如下：表5-1青園工廠輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量匯總表200×年6月受益對象（生產(chǎn)單位和部門)供電數(shù)量(度）修理工作量（工時）輔助生產(chǎn)單位耗用800供電車間耗用機(jī)修車間耗用12000基本生產(chǎn)單位耗用產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用800002500車間一般耗用100003500專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用200040008000廠部管理部門耗用合計(jì)10800112000?