短信內(nèi)容提醒：完善資料，秒提79000，點(diǎn) http://on8ll.cn/sGSyC8nfg 辦理 .急用錢給貨款腦子一熱就點(diǎn)了進(jìn)去 當(dāng)時(shí)很高興以為自己的微粒貸開(kāi)通了 顯示額度二十萬(wàn) 填寫內(nèi)容也很簡(jiǎn)單 高興之下想了一個(gè)晚上沒(méi)睡覺(jué) 在腦子昏昏狀態(tài)也沒(méi)認(rèn)真思考這個(gè)網(wǎng)站真假就簽了協(xié)議手機(jī)屏幕上，以為這樣就可以馬上提二十萬(wàn)結(jié)果顯示要跟客服聯(lián)系拿提款密碼要交一萬(wàn)多的印花稅看看有沒(méi)有償還能力交完印花稅馬上給密碼提現(xiàn) 印花稅也退還給我，接下來(lái)我說(shuō)我不借了取消吧我說(shuō)沒(méi)見(jiàn)過(guò)一家這樣要密碼還要先給錢的 然后我在說(shuō)話就禁止發(fā)消息了，在找聊天記錄也不見(jiàn)了。然后我就感覺(jué)被騙了我到百度一查結(jié)果好多人都跟我有一樣被騙 有幾千塊的 有一萬(wàn)多的 我今天舉報(bào)是想通過(guò)你們把這個(gè)網(wǎng)站的人抓起來(lái)不要讓更多人被騙了在。我現(xiàn)在錢沒(méi)拿到 軟件系統(tǒng)顯示了我每月都要還相對(duì)等的錢，合同簽字 可我沒(méi)拿到錢我想問(wèn) 這合同有用嗎？他要是拿合同打電話威脅我怎么辦、要崩潰狀態(tài)。我是做外貿(mào)的因?yàn)榭蛻魢?guó)家匯率問(wèn)題現(xiàn)在打不了款我只能先用自己分錢給工廠所以無(wú)奈之下才選擇。希望偵破保密我的信息謝謝

老師，我想問(wèn)下，我們公司是新成立的，工商辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，做了稅務(wù)登記，人家給了個(gè)稅密碼，是不是從次月開(kāi)始，每個(gè)月15號(hào)之前都要進(jìn)行個(gè)稅申報(bào)，首先是通過(guò)納稅號(hào)跟個(gè)稅密碼登錄電子稅務(wù)局后，添加上員工信息對(duì)嗎，這個(gè)一定要把所有員工都加上么，如果只是填一個(gè)法人的信息可以嗎，然后呢，在進(jìn)行申報(bào)？如果次月員工工資很高，扣除附加信息后系統(tǒng)自動(dòng)算稅，通過(guò)企業(yè)賬戶進(jìn)行扣費(fèi)嗎

供應(yīng)鏈上的流通型小微企業(yè)特點(diǎn)：1.創(chuàng)立之初沒(méi)有確立品牌，該企業(yè)和上下游企業(yè)的交易依靠的是創(chuàng)始人自身的信譽(yù)和口碑。換言之，上下游企業(yè)認(rèn)可的是該創(chuàng)始人的姓名，創(chuàng)始人的名片就是該企業(yè)品牌。2.該類型企業(yè)以倒買倒賣為主要業(yè)務(wù)，采購(gòu)進(jìn)來(lái)后直接賣出去，作為中間商賺差價(jià)，商業(yè)密碼是信息不對(duì)稱。即：創(chuàng)始人手中掌握著大量的上游進(jìn)貨渠道和下游銷貨渠道，絕對(duì)不能泄露。否則，一旦讓員工掌握了上下游信息渠道和客戶渠道，時(shí)間久了，上下游企業(yè)與員工的關(guān)系愈加緊密，則很容易發(fā)生員工辭職，依靠信息渠道和上下游客戶人脈資源自立門戶，成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 因此，要想保證信息安全，創(chuàng)辦人張三必須親歷親為，充當(dāng)采購(gòu)員的角色，成為上下游信息傳遞的紐帶，摒除上下游客戶聯(lián)系方式后，向企業(yè)員工下發(fā)訂單信息和收發(fā)貨信息，企業(yè)員工只負(fù)責(zé)承擔(dān)內(nèi)部勞動(dòng)力，例如：收貨、發(fā)貨、裝貨、卸貨等。 這種模式下，企業(yè)創(chuàng)辦人張三的時(shí)間和人身自由被限制，無(wú)法脫身；每天被各種客戶消息和信息所包圍，辛苦異常；也很難有額外的精力擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，異地建立分公司。 張三很困擾，前來(lái)向你請(qǐng)教。針對(duì)以上情況，作為采購(gòu)顧問(wèn)團(tuán)，你怎么看？請(qǐng)認(rèn)真分析為張三提供解決方案。

#提問(wèn)#老師國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)忘記密碼和以前聯(lián)絡(luò)員的手機(jī)號(hào)，怎么修改密碼登錄進(jìn)去，自己能修改嗎

、斷，（共碼分。每油綠）(一》小明計(jì)師事各承樓了公0年財(cái)務(wù)報(bào)電計(jì)業(yè)務(wù)，在對(duì)公可內(nèi)郵制語(yǔ)行控制試時(shí)，了到華興公在贈(zèng)售與收%中控請(qǐng)動(dòng)能門收取所容來(lái)的訂單單后，由銷售經(jīng)理A對(duì)品種、塔，數(shù)量，格，材款件。結(jié)算方式等評(píng)核容驗(yàn)卓，由銷即門為張第客化打甲一式的售單一送利信用部門進(jìn)。一香與容何單一起存檔，銷售單來(lái)連面可，去運(yùn)門收經(jīng)批的銷售，編時(shí)一式多聯(lián)的先號(hào)的運(yùn)單，庫(kù)門能裝運(yùn)求發(fā)，民爾會(huì)出預(yù)客訂單上的畫品數(shù)量和型與銷售單或裝上記榮不一，應(yīng)收款專管好收到發(fā)票系將發(fā)票與中核吃，加銷說(shuō)，以登記收放和總。并將發(fā)期的技客序檔保存。4,華興公可對(duì)銷傳通回物由銷售人員驗(yàn)收，車華興公3年以上的應(yīng)收家款金原大，且經(jīng)詢網(wǎng)有許多都是畢以道面的應(yīng)收東款，當(dāng)事人已經(jīng)不在，情方勝難找。于無(wú)人負(fù)責(zé)，只好底，要求：據(jù)了醇列情況，請(qǐng)指出興公同銷售與收畫內(nèi)控活動(dòng)是存在統(tǒng)路。如果花在請(qǐng)指出缺范并提出改進(jìn)建議。(二)計(jì)員工負(fù)審計(jì)東方公可7年度的各服表，在審計(jì)過(guò)程中賣施了加下中計(jì)程序，上，檢查資產(chǎn)負(fù)表日前后的業(yè)收入是百己經(jīng)計(jì)入始當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期同，將2017年年產(chǎn)成私賬面舉位規(guī)本與2018午年初單位產(chǎn)品可變現(xiàn)