董事長(zhǎng):考慮線上直播帶貨，進(jìn)一步促進(jìn)公司收入。公司在2018年開(kāi)始經(jīng)歷了快速發(fā)展，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)40%，但是債務(wù)規(guī)模也隨之上升，截止2018年年底，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)85%，顯示出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大。所以為了優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，公司采取了以下措施:·減少債務(wù)規(guī)模采取吸收直接投資，引入戰(zhàn)略投資者，以及進(jìn)行非公開(kāi)定向增發(fā)股票的股權(quán)融資-增發(fā)定價(jià)基準(zhǔn)日前20多個(gè)交易日，公司股票價(jià)格均價(jià)為15元，公司股本為30億;·嚴(yán)格控制賒銷條件。截止2018年年底，資產(chǎn)負(fù)債率同比下降10%。3.發(fā)展部總監(jiān):公司技術(shù)創(chuàng)新和管理能力比較強(qiáng)，中藥產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯。鑒于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨飽和，應(yīng)該加快開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。如遵循我國(guó)的一帶一路政策，一些沿線國(guó)家是公司產(chǎn)品的原材料產(chǎn)地，也是公司產(chǎn)品巨大的潛在市場(chǎng)。沿線國(guó)家大多數(shù)處于工業(yè)化中后期階段，產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)水平有待提高。建議在2021年開(kāi)始，從這些沿線國(guó)家選擇一些風(fēng)險(xiǎn)適度，業(yè)務(wù)互補(bǔ)性強(qiáng)的項(xiàng)目，開(kāi)展相關(guān)的境外直接投資業(yè)務(wù)。問(wèn)題:1.根據(jù)董事長(zhǎng)的評(píng)價(jià)，說(shuō)明公司的采取什么經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型，以及實(shí)施該戰(zhàn)略的適用條件。2.根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的評(píng)價(jià)，判斷財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型，以及理由

老師長(zhǎng)期資產(chǎn)增速受升級(jí)投資戰(zhàn)略影響的話，這個(gè)在銷售百分比運(yùn)用中，是屬于非敏感性資產(chǎn)嗎

案例分析(12分)s公司是一個(gè)以生產(chǎn)和銷售各種計(jì)量表的集團(tuán)公司,其旗下包括三個(gè)控股子公司和兩個(gè)分公司,公司總體利,其下屬的兩個(gè)分公司享有“金達(dá)”品牌,但無(wú)論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面都乏競(jìng)爭(zhēng)力,因而一直處于虧播狀態(tài)其“金達(dá)”產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率低市場(chǎng)增長(zhǎng)也較慢s公司的利主要來(lái)自其下屬的A、B、C三個(gè)子公司,三個(gè)子公司中1A公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷售組織管理等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),在行業(yè)中具有良好的品牌效應(yīng),其品牌“業(yè)”經(jīng)榮獲名商標(biāo),其產(chǎn)品也多次在國(guó)內(nèi)獲得大獎(jiǎng)該公司持續(xù)利,且市場(chǎng)成長(zhǎng)性較好,市場(chǎng)占有率較高。A公司的高管品雄勃,試擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)摸、進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)地位2B公司是s公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響,國(guó)內(nèi)外對(duì)安檢設(shè)備的需求量快速升市場(chǎng)增長(zhǎng)很高,但由于B公司設(shè)立不久,然其產(chǎn)品利潤(rùn)豐較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍、產(chǎn)品也在國(guó)內(nèi)逐打開(kāi)銷路,但其市場(chǎng)份額并不理想今年來(lái)一直處于微利狀態(tài)3C公司是公司投資于非洲的一家控公司,S公司擁有C公司70%的股份,其他30%股份被當(dāng)?shù)匾粋€(gè)長(zhǎng)擁有,由于當(dāng)?shù)剡@一東的特殊地位,使得C公司的

S公司是一個(gè)以生產(chǎn)和銷售各種計(jì)量?jī)x表的集團(tuán)公司，其旗下包括三個(gè)控股子公司和兩個(gè)分公司。S公司總體盈利，其下屬的兩個(gè)分公司享有“金達(dá)”品牌，但無(wú)論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面都缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，因而一直處于虧損狀態(tài)；其“金達(dá)”產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率較低、市場(chǎng)增長(zhǎng)率也較慢。S公司的盈利主要來(lái)自其下屬的A、B、C三個(gè)子公司。三個(gè)子公司中：1.A公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷售、組織管理等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)中具有良好的品牌效應(yīng)，其品牌“宏業(yè)”曾經(jīng)榮獲著名商標(biāo)、其產(chǎn)品也多次在國(guó)內(nèi)獲得大獎(jiǎng)；該公司持續(xù)盈利，且市場(chǎng)成長(zhǎng)性較好、市場(chǎng)占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃，試圖擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)地位；2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響，國(guó)內(nèi)外對(duì)安檢設(shè)備的需求量快速提升、市場(chǎng)增長(zhǎng)率很高，但由于B公司設(shè)立不久，雖然其產(chǎn)品利潤(rùn)率較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍、產(chǎn)品也在國(guó)內(nèi)逐漸打開(kāi)銷路，但其市場(chǎng)份額并不理想。今年來(lái)一直處于微利狀態(tài)；3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司，S公司擁有C公司70%的股份，其他30%股份被當(dāng)?shù)匾粋€(gè)酋長(zhǎng)擁

S公司是一個(gè)以生產(chǎn)和銷售各種計(jì)量?jī)x表的集團(tuán)公司，其旗下包括三個(gè)控股子公司和兩個(gè)分公司。S公司總體盈利，其下屬的兩個(gè)分公司享有“金達(dá)”品牌，但無(wú)論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面都缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，因而一直處于虧損狀態(tài)；其“金達(dá)”產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率較低、市場(chǎng)增長(zhǎng)率也較慢。 S公司的盈利主要來(lái)自其下屬的A、B、C三個(gè)子公司。三個(gè)子公司中： 1.A公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷售、組織管理等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)中具有良好的品牌效應(yīng)，其品牌“宏業(yè)”曾經(jīng)榮獲著名商標(biāo)、其產(chǎn)品也多次在國(guó)內(nèi)獲得大獎(jiǎng)；該公司持續(xù)盈利，且市場(chǎng)成長(zhǎng)性較好、市場(chǎng)占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃，試圖擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)地位； 2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響，國(guó)內(nèi)外對(duì)安檢設(shè)備的需求量快速提升、市場(chǎng)增長(zhǎng)率很高，但由于B公司設(shè)立不久，雖然其產(chǎn)品利潤(rùn)率較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍、產(chǎn)品也在國(guó)內(nèi)逐漸打開(kāi)銷路，但其市場(chǎng)份額并不理想。今年來(lái)一直處于微利狀態(tài)； 3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司，S公司擁有C公司70%的股份，其他30%股份被當(dāng)?shù)匾粋€(gè)酋長(zhǎng)擁有，由于當(dāng)?shù)剡@一股東的特殊地位，使得C公司的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)負(fù)碛泻芨叩氖袌?chǎng)占有率、產(chǎn)品銷售回款很快，但由于市場(chǎng)充斥、市場(chǎng)的增長(zhǎng)率不容樂(lè)觀，且當(dāng)?shù)卣钟袆?dòng)蕩的跡象。 1、對(duì)S公司及其下屬分支公司面臨的不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析 2、分析該公司當(dāng)前所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其主要原因