某企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10000件，占生產(chǎn)能力80％。該產(chǎn)品售價(jià)60元，單位成本資料如下:直接材料20元，直接人工10元，變動(dòng)制造費(fèi)用5元，固定制造費(fèi)用5元，固定銷售費(fèi)用3元，合計(jì)43元。要求對(duì)以下情況作出特殊訂貨是否接受的決策 1.有外地客戶報(bào)價(jià)40元，訂貨2000件。 2.報(bào)價(jià)仍為40元，訂貨3000件，若接受訂貨，將使正常生產(chǎn)量減少500件。

預(yù)計(jì)生產(chǎn)線生產(chǎn)能力10000雙鞋，變動(dòng)成本包含直接材料10元，直接人工5元，變動(dòng)制造費(fèi)用5元，固定成本100000元，售價(jià)40元/雙。1在預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力下，單位固定成本?產(chǎn)能利用率為多少時(shí)盈虧平衡?2、預(yù)計(jì)產(chǎn)能下，直接材料漲到多少生產(chǎn)線將面臨虧損?直接人工漲到多少將面臨虧損?價(jià)格最低到多少面臨虧損?3如果直接材料漲到15元，直接人工漲到8元，變動(dòng)制造費(fèi)用漲到7元，生產(chǎn)線還有盈利空間嗎?

預(yù)計(jì)生產(chǎn)線生產(chǎn)能力10000雙鞋，變動(dòng)成本包含直接材料10元，直接人工5元，變動(dòng)制造費(fèi)用5元，固定成本100000元，售價(jià)40元/雙。1在預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力下，單位固定成本?產(chǎn)能利用率為多少時(shí)盈虧平衡?2、預(yù)計(jì)產(chǎn)能下，直接材料漲到多少生產(chǎn)線將面臨虧損?直接人工漲到多少將面臨虧損?價(jià)格最低到多少面臨虧損?3如果直接材料漲到15元，直接人工漲到8元，變動(dòng)制造費(fèi)用漲到7元，生產(chǎn)線還有盈利空間嗎?

甲公司生產(chǎn)能量為6000平方米，9000小時(shí)，2022年9月實(shí)際生產(chǎn)5000平方米，其他相關(guān)資料如下：實(shí)際消耗直接材料：24000千克，單價(jià)1.5元/千克；直接人工：5000人工小時(shí)，20元/小時(shí)；變動(dòng)性制造費(fèi)用：8000機(jī)器小時(shí)，15元/小時(shí)；固定性制造費(fèi)用：5000機(jī)器小時(shí)，10元/小時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料：5千克/平方米，單價(jià)1.6元/千克；直接人工：1.2小時(shí)/平方米，19元/小時(shí)；變動(dòng)性制造費(fèi)用：1.6小時(shí)/平方米，12.5元/小時(shí)；固定性制造費(fèi)用：1.5小時(shí)/平方米，8元/小時(shí)。要求：計(jì)算直接材料的價(jià)格差異、數(shù)量差異和總差異分別是多少

甲公司生產(chǎn)能量為6000平方米，9000小時(shí)，2022年9月實(shí)際生產(chǎn)5000平方米，其他相關(guān)資料如下：實(shí)際消耗直接材料：24000千克，單價(jià)1.5元/千克；直接人工：5000人工小時(shí)，20元/小時(shí)；變動(dòng)性制造費(fèi)用：8000機(jī)器小時(shí)，15元/小時(shí)；固定性制造費(fèi)用：5000機(jī)器小時(shí)，10元/小時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料：5千克/平方米，單價(jià)1.6元/千克；直接人工：1.2小時(shí)/平方米，19元/小時(shí)；變動(dòng)性制造費(fèi)用：1.6小時(shí)/平方米，12.5元/小時(shí)；固定性制造費(fèi)用：1.5小時(shí)/平方米，8元/小時(shí)。要求：計(jì)算直接人工的效率差異、工資率差異和總差異分別是多少