1.運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)：2萬(wàn)/月，24萬(wàn)/年（年度任務(wù)170萬(wàn)，保底60%，未達(dá)成扣3萬(wàn)）。保底銷售額和或?qū)嶋H銷售額的退貨退款比例10%以內(nèi)不進(jìn)行扣除計(jì)算，高于10%部分扣除。（銷售額100萬(wàn)，然后退貨率10%，實(shí)際銷售額90萬(wàn)，但是提成還是按100萬(wàn)算；銷售額100萬(wàn)，退貨率20%，實(shí)際銷售額80萬(wàn)，超出10%部分就要做扣除，提成按照90萬(wàn)核算） 2.提成基準(zhǔn)為：6%，年度任務(wù)的達(dá)成率是提成的基準(zhǔn)系數(shù)，即提成=銷售額金額*6%*年度任務(wù)達(dá)成率。（比如年度任務(wù)170萬(wàn)，若達(dá)成80%銷售額136萬(wàn)，即提成=136萬(wàn)*6%*80%=6.528萬(wàn)；若達(dá)成200%銷售額340萬(wàn)，即提成=340萬(wàn)*6%*200%=40.8萬(wàn)） 3.年度任務(wù)達(dá)成率低于60%，則無(wú)提成。 單價(jià)：88，單位變動(dòng)成本33.4 求年度盈虧平衡點(diǎn)銷售量（額）的計(jì)算

我們是供應(yīng)商 比方說(shuō)發(fā)了一千萬(wàn)的貨給客戶 客戶按銷售給我們回款 剩下的沒(méi)賣掉的退回給我們 上個(gè)月按銷售回款給我們是一百萬(wàn) 但是需要扣掉費(fèi)用： 會(huì)員開發(fā)服務(wù)費(fèi) 進(jìn)貨額的1.5% 是150000元 業(yè)務(wù)協(xié)作平臺(tái)服務(wù)費(fèi) 進(jìn)貨額的0.5% 是50000元 會(huì)員積分費(fèi)用 銷售額的0.5% 是5000元 支付服務(wù)費(fèi) 銷售額的0.5% 是5000元 會(huì)員促銷活動(dòng)費(fèi) 按每檔活動(dòng)銷售占比 是40000元 日常黑金營(yíng)銷 會(huì)員買鞋返點(diǎn)2%（每月28號(hào)會(huì)員日返5%） 是10000元 實(shí)際回款74萬(wàn)元 我想問(wèn)一下如果要算這些費(fèi)用總共占了多少個(gè)點(diǎn)怎么算，因?yàn)槊宽?xiàng)費(fèi)用扣費(fèi)的基數(shù)都不一樣（有按進(jìn)貨額扣有按銷售額扣）。

作業(yè)活動(dòng)（商品銷售費(fèi)用計(jì)算） 黎明責(zé)任有限公司第二車間投產(chǎn)簽字筆一批，共10萬(wàn)只，其中原材料2萬(wàn)元，薪酬3萬(wàn)元，工具損耗300元，設(shè)備折舊400元，水電費(fèi)500元，車間技術(shù)管理人員800元。月末，這批簽字筆已全部完工，并驗(yàn)收入庫(kù)。 1.計(jì)算本批簽字筆的總成本和單位成本 2.若每支筆以1元價(jià)格完成銷售，獲得銷售額10萬(wàn)元，銷售員按營(yíng)業(yè)額的3%計(jì)算提成，該公司本批商品的利潤(rùn)為多少？

長(zhǎng)虹股份有限公司本年的銷售額為三千萬(wàn)元。該公司產(chǎn)品銷售的邊際貢獻(xiàn)率為百分之四十，目前的信用期限為六十天，無(wú)現(xiàn)金折扣，由于部分客戶拖欠貨款，平均收款期限為七十五天，并且有百分之二點(diǎn)五的貨款成為壞賬，該公司的銷售部門和財(cái)務(wù)部門協(xié)商，擬改變信用政策將信用期限縮短至三十天并，給出現(xiàn)金折扣條件（2/10，n/30）同時(shí)銷售人員加大銷售和收賬力度估計(jì)信用政策改變后公司的銷售額不會(huì)發(fā)生明顯的變化約有百分之五十的貨款在折扣期內(nèi)收取另外百分之五十和另外百分之五十貨款其平均收賬期約為四十五天估計(jì)產(chǎn)生壞賬的可能性很小但收賬費(fèi)用占銷售額的比例將由原來(lái)了百分之二提高至百分之四設(shè)該公司最低的投資報(bào)酬率為百分之十二要求通過(guò)計(jì)算后回答長(zhǎng)虹公司改變信用政策是否有利注意應(yīng)收賬款占用資金的機(jī)會(huì)成本按照變動(dòng)成本計(jì)量一天一年按三百六十天計(jì)算

怎樣計(jì)算銷售費(fèi)用，一個(gè)銷售員底薪1萬(wàn)，銷售額超過(guò)100萬(wàn)后，底薪十提成3.8%*銷售額，這樣怎么算出成本占銷售額百分比呢