1.運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)：2萬(wàn)/月，24萬(wàn)/年（年度任務(wù)170萬(wàn)，保底60%，未達(dá)成扣3萬(wàn)）。保底銷(xiāo)售額和或?qū)嶋H銷(xiāo)售額的退貨退款比例10%以?xún)?nèi)不進(jìn)行扣除計(jì)算，高于10%部分扣除。（銷(xiāo)售額100萬(wàn)，然后退貨率10%，實(shí)際銷(xiāo)售額90萬(wàn)，但是提成還是按100萬(wàn)算；銷(xiāo)售額100萬(wàn)，退貨率20%，實(shí)際銷(xiāo)售額80萬(wàn)，超出10%部分就要做扣除，提成按照90萬(wàn)核算） 2.提成基準(zhǔn)為：6%，年度任務(wù)的達(dá)成率是提成的基準(zhǔn)系數(shù)，即提成=銷(xiāo)售額金額*6%*年度任務(wù)達(dá)成率。（比如年度任務(wù)170萬(wàn)，若達(dá)成80%銷(xiāo)售額136萬(wàn)，即提成=136萬(wàn)*6%*80%=6.528萬(wàn)；若達(dá)成200%銷(xiāo)售額340萬(wàn)，即提成=340萬(wàn)*6%*200%=40.8萬(wàn)） 3.年度任務(wù)達(dá)成率低于60%，則無(wú)提成。 單價(jià)：88，單位變動(dòng)成本33.4 求年度盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量（額）的計(jì)算

我們是供應(yīng)商 比方說(shuō)發(fā)了一千萬(wàn)的貨給客戶(hù) 客戶(hù)按銷(xiāo)售給我們回款 剩下的沒(méi)賣(mài)掉的退回給我們 上個(gè)月按銷(xiāo)售回款給我們是一百萬(wàn) 但是需要扣掉費(fèi)用： 會(huì)員開(kāi)發(fā)服務(wù)費(fèi) 進(jìn)貨額的1.5% 是150000元 業(yè)務(wù)協(xié)作平臺(tái)服務(wù)費(fèi) 進(jìn)貨額的0.5% 是50000元 會(huì)員積分費(fèi)用 銷(xiāo)售額的0.5% 是5000元 支付服務(wù)費(fèi) 銷(xiāo)售額的0.5% 是5000元 會(huì)員促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi) 按每檔活動(dòng)銷(xiāo)售占比 是40000元 日常黑金營(yíng)銷(xiāo) 會(huì)員買(mǎi)鞋返點(diǎn)2%（每月28號(hào)會(huì)員日返5%） 是10000元 實(shí)際回款74萬(wàn)元 我想問(wèn)一下如果要算這些費(fèi)用總共占了多少個(gè)點(diǎn)怎么算，因?yàn)槊宽?xiàng)費(fèi)用扣費(fèi)的基數(shù)都不一樣（有按進(jìn)貨額扣有按銷(xiāo)售額扣）。

作業(yè)活動(dòng)（商品銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)算） 黎明責(zé)任有限公司第二車(chē)間投產(chǎn)簽字筆一批，共10萬(wàn)只，其中原材料2萬(wàn)元，薪酬3萬(wàn)元，工具損耗300元，設(shè)備折舊400元，水電費(fèi)500元，車(chē)間技術(shù)管理人員800元。月末，這批簽字筆已全部完工，并驗(yàn)收入庫(kù)。 1.計(jì)算本批簽字筆的總成本和單位成本 2.若每支筆以1元價(jià)格完成銷(xiāo)售，獲得銷(xiāo)售額10萬(wàn)元，銷(xiāo)售員按營(yíng)業(yè)額的3%計(jì)算提成，該公司本批商品的利潤(rùn)為多少？

怎樣計(jì)算銷(xiāo)售費(fèi)用，一個(gè)銷(xiāo)售員底薪1萬(wàn)，銷(xiāo)售額超過(guò)100萬(wàn)后，底薪十提成3.8%*銷(xiāo)售額，這樣怎么算出成本占銷(xiāo)售額百分比呢

公司銷(xiāo)售商品，每個(gè)月需要給業(yè)務(wù)員算工資，是底薪+提成，底薪每個(gè)月固定，提成就是按照每個(gè)人每個(gè)月的銷(xiāo)售金額提點(diǎn)。這個(gè)工資怎么做分錄呢？我不太了解的點(diǎn)是，每個(gè)月計(jì)提下個(gè)月的工資，但是業(yè)務(wù)員的提成我不知道，怎么計(jì)提呢？而且下個(gè)月月初結(jié)賬，這個(gè)成本對(duì)不上。這個(gè)一般是怎么操作的呢？