那你首先要去把這個(gè)非正常戶給他恢復(fù)過(guò)來(lái)?；謴?fù)之后，然后就正常的經(jīng)營(yíng)就行了。

好，稍等，我看一下回復(fù)您。

您好同學(xué)，如果您4-9月沒(méi)有發(fā)生業(yè)務(wù)，沒(méi)有支出之類(lèi)的話，直接建立了賬套就可以，在9-11月有開(kāi)票，有發(fā)生業(yè)務(wù)的話就需要做賬的

兩個(gè)股東得有一個(gè)控制人說(shuō)的算的 分配好了，比例占50%以上的，就是有控制權(quán) 一個(gè)股東舊設(shè)備入股，那他的出資方式就選擇實(shí)物出資 另一個(gè)人際關(guān)系說(shuō)的是拉業(yè)務(wù)嗎？

1.明確公司與門(mén)店的關(guān)系：首先，需要明確管理公司與門(mén)店之間的關(guān)系。這不僅僅是簡(jiǎn)單的所有權(quán)關(guān)系，更是涉及到雙方如何協(xié)同工作、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等方面。 2.制定合作協(xié)議：簽訂一份合作協(xié)議，明確管理公司與門(mén)店之間的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等，確保雙方的合作具有法律約束力。在協(xié)議中，可以約定管理公司提供的服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、門(mén)店應(yīng)遵守的規(guī)則等。 3.建立管理體系：管理公司可以建立一套完善的管理體系，對(duì)門(mén)店進(jìn)行統(tǒng)一的管理和監(jiān)督。這包括制定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)門(mén)店員工、提供技術(shù)支持和營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)等。 4.資源共享：管理公司可以與門(mén)店共享資源，如采購(gòu)渠道、物流系統(tǒng)、品牌宣傳等，降低門(mén)店的運(yùn)營(yíng)成本，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。 5.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：在合作過(guò)程中，管理公司可以與門(mén)店共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)于門(mén)店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，管理公司可以提供幫助和支持，共同解決問(wèn)題。 6.過(guò)渡期策略：鑒于您提到前期準(zhǔn)備用個(gè)體戶過(guò)渡，后期再注冊(cè)公司并進(jìn)行投資，可以在過(guò)渡期內(nèi)，由管理公司代行部分公司職能，如與門(mén)店簽訂合作協(xié)議、提供管理支持等。 7.個(gè)體戶注銷(xiāo)與公司注冊(cè)：當(dāng)個(gè)體戶過(guò)渡期結(jié)束后，按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行個(gè)體戶的注銷(xiāo)和公司的注冊(cè)。在此過(guò)程中，確保與門(mén)店的合作不受影響，并順利將個(gè)體戶的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至新注冊(cè)的公司。 8.公司投資與門(mén)店發(fā)展：在新公司注冊(cè)后，可以根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行投資，推動(dòng)門(mén)店的擴(kuò)張和發(fā)展。同時(shí)，管理公司可以繼續(xù)為門(mén)店提供全方位的支持和服務(wù)。 9.品牌建設(shè)與連鎖發(fā)展：如果管理公司打算開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)，可以加強(qiáng)品牌建設(shè)，樹(shù)立統(tǒng)一的品牌形象和企業(yè)文化。同時(shí)，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)流程和管理制度，確保各門(mén)店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益。 總之，將管理公司與門(mén)店鏈接起來(lái)并保持管理公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵在于建立明確的合作關(guān)系、制定合作協(xié)議、建立管理體系、實(shí)現(xiàn)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。在過(guò)渡期和新公司注冊(cè)后，可以通過(guò)公司投資推動(dòng)門(mén)店的發(fā)展，并加強(qiáng)品牌建設(shè)和連鎖經(jīng)營(yíng)。