沃爾瑪國(guó)際化的成功經(jīng)驗(yàn)沃爾瑪?shù)目偛课挥诿绹?guó)阿肯色州的本頓維爾，主要有沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店四種營(yíng)業(yè)態(tài)式。沃爾瑪?shù)膰?guó)際化經(jīng)營(yíng)注重管理戰(zhàn)略理念。沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)整體采用成本與規(guī)模經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,其戰(zhàn)水核心就是在大批量訂貨的物流環(huán)節(jié)通過(guò)提高效益而控制成本。沃爾瑪在20世紀(jì)70年代推行條形碼，在20世紀(jì)80年代創(chuàng)新物流管理理念,當(dāng)今又是RFID(RadioFrequencyIdentification,無(wú)線射頻識(shí)別)技術(shù)的主力倡導(dǎo)者。沃爾瑪不是將物流管理一味地作為成本中心加以縮減,而是將其不斷改造更新成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終成為企業(yè)的第三利潤(rùn)來(lái)源。信息技術(shù)和高科技的運(yùn)用推動(dòng)了沃爾瑪國(guó)際化的快速發(fā)展,它不僅使管理者能夠隨時(shí)控制進(jìn)貨和出貨，讓自己的每一美元以最快的速度“繁殖”,而且?guī)?lái)了傳統(tǒng)零售行業(yè)管理理念全新變革。在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,沃爾瑪把成本降到了最低,成功地實(shí)現(xiàn)了“天天平價(jià)”這一突出的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，沃爾瑪通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)，與供應(yīng)商的關(guān)系更加密切，從而降低了因盲目生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓而帶來(lái)的庫(kù)存機(jī)會(huì)成本。沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理給人們留下了許多深刻的印象，其

老師好 這題a，為啥說(shuō)提高了邊際收益就是降低總成本呢？差異化戰(zhàn)略不是強(qiáng)調(diào)做創(chuàng)新加收入，但是成本會(huì)變高嗎