一家全球500強(qiáng)公司招聘高層管理人員，9名優(yōu)秀應(yīng)聘者經(jīng)過初試，從上百人中脫穎而出，進(jìn)入由公司老總親自把關(guān)的復(fù)試。丙三組，指定甲組的3個(gè)人去調(diào)查本市嬰兒用品市場，丙組的3個(gè)人去調(diào)查老年人用品市老總解釋說：〞我們錄取的人是用來開發(fā)市場的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力讓大家調(diào)查這些行業(yè)是想看看大家對?個(gè)新工作的適應(yīng)能力不小組的成員務(wù)必全分文赴臨走的時(shí)候，老總補(bǔ)充道了避免大家盲自五黑閒營：“我名參一秋書理備了二秀霜關(guān)終業(yè)請餐好，不選的候百灣島眾率鼎量?粟天疆高號金的灣我具已望賣場分橋擊一翠製否老熱聚器了么老管源定露花公量走向丙組的3個(gè)人鑫率委你們能憂利光疊看看谷家疑惡的表情，河阿大災(zāi)，說：-請大家打開我叫原來每個(gè)人得到的資料都不一樣甲組的3個(gè)人得到的分別是關(guān)于本市嬰兒用品市場過去現(xiàn)在和將來的分析他兩組也類似。丙組的3個(gè)人很聰明，相借用了資料，補(bǔ)充自己的分析報(bào)告。因此老總選擇了丙組的3個(gè)人互引導(dǎo)案例案例分析這個(gè)案例介紹的是一家公司通過對9名應(yīng)聘者復(fù)試來最終確定錄取者。9名應(yīng)聘者場開發(fā)的調(diào)研報(bào)告。甲組和乙組的人都分別寫了關(guān)于嬰

嗯，老師我想請問一下他這個(gè)第四題，他是說。因?yàn)樗哪莻€(gè)和。這個(gè)事務(wù)所的合伙人的父親持有那個(gè)假銀行少量股票，然后它這個(gè)合伙人，他并不是那個(gè)假銀行，就是被審計(jì)單位的那個(gè)合伙人，但是他是為那個(gè)甲銀行下屬的分行提供所得稅申報(bào)服務(wù)，但是他又不承擔(dān)責(zé)任，但就正常情況，我們是說，如果你是為那個(gè)，只是為一個(gè)所得稅提供申報(bào)服務(wù)，它這個(gè)其實(shí)是沒有職業(yè)道德的危害的。那他這邊為什么他又屬于說是那種，就是就如果說他如果他的問題是說西魏甲銀行提供的一些比如說審計(jì)服務(wù)或者其他對財(cái)報(bào)影響有重大的服務(wù)，然后他附近持有甲銀行的股票，那這個(gè)我理解，但他這個(gè)為什么說它提供的不是中藥服務(wù)的話，那他又說那個(gè)就是。這個(gè)又是屬于那個(gè)。不可以的呢。 然后他這個(gè)第六題答案說，答案的選擇就是有很多可以寫，但是他這邊的答案他是寫的是說，因?yàn)槟闶杖∧莻€(gè)錢，相當(dāng)于說是收取那個(gè)被審計(jì)單位的那個(gè)介紹費(fèi)，然后那它這個(gè)的話是對于那個(gè)客觀公正和專業(yè)勝任能力和勤勉競爭產(chǎn)生嚴(yán)重不利影響，那這個(gè)如果答案寫的城市對獨(dú)立性產(chǎn)生不利影響，可以馬

老師好，請問這道題，題干里說了很多關(guān)于董事如何如何的不好，那為啥答案不用選經(jīng)理人市場呢？如果經(jīng)理人市場發(fā)揮作用 那么這幾個(gè)董事應(yīng)該被開除才對吧？但是他們沒被開除，所以我選了經(jīng)理人市場沒有發(fā)揮作用

開心果食品公司是一個(gè)中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔(dān)心,因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝質(zhì)量問題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位,由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查,但這樣增加了成本,而且對返回率的降低并沒有起到預(yù)期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質(zhì)量討論會議，以審議形勢與采取有效的對策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認(rèn)為一些問題是策劃引起的，他建議在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行檢查。人事部門也被指責(zé)沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動及缺勤的問題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護(hù)。策劃部門的主管周卓認(rèn)為設(shè)計(jì)并沒有什么問題,而提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的成本。人事部門的主管王菲則指出,由于勞動市場上勞動力緊缺,她無法在挑選員工過程中過于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴(kuò)大包裝線個(gè)人的工作范國。她建議每個(gè)員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個(gè)操作程序而不是只做單純的一項(xiàng)工作另外她還建議采取工作輪換

注冊會計(jì)師A：公司的員工日?？记谑侨绾斡涗浀哪兀咳耸陆?jīng)理B：每位公司員工都辦理了“一卡通”，只要早上來的時(shí)候在門口打卡就行。但是我們后來發(fā)現(xiàn)有些員工把“一卡通”留在辦公室，如果遲到的話就讓同事幫他打一下。所以我們就購買了一臺面部識別考勤機(jī)，上班“刷臉”就不能由其他同事替代了。注冊會計(jì)師A：公司購置面部識別考勤機(jī)以后，考勤問題是否有所改善呢？人事經(jīng)理：當(dāng)然了，現(xiàn)在所有員工上班的時(shí)候都需要“刷臉”，這樣考勤記錄幾乎與真實(shí)情況無異了。注冊會計(jì)師A：為什么說“幾乎”呢？人事經(jīng)理：說來慚愧，公司讓我去購置設(shè)備，我也不了解技術(shù)，就直接去網(wǎng)上購買了一套。便宜沒好貨啊，這套系統(tǒng)偶爾還是會失靈，沒法識別員工注冊會計(jì)師A：那人事部門怎么應(yīng)對呢？人事經(jīng)理：沒辦法啊，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)它失靈的時(shí)候，就重新啟用原來的打卡系統(tǒng)。?問題：?⑴面部識別考勤機(jī)失靈會帶來怎樣的錯(cuò)報(bào)？?⑵如果你是注冊會計(jì)師A，你將如何測試面部識別考勤機(jī)運(yùn)行的有效性呢？?⑶控制測試的結(jié)果對于實(shí)質(zhì)性測試會有怎樣的影響？?⑷如果你是注冊會計(jì)師A，你將如何測試出勤記錄的真實(shí)性呢？