泰達(dá)公司制造一種便攜式收音機(jī)。中信公司是一家大型的電子產(chǎn)品銷售商，想從泰達(dá)公司這里訂購200,000件便攜式收音機(jī)，每個(gè)的價(jià)格是$12。這些收音機(jī)將被打上中信公司的名字，并在其店面銷售。 泰達(dá)公司目前每年正常生產(chǎn)和銷售420,000件收音機(jī)，每個(gè)的售價(jià)是$16。泰達(dá)公司的年度生產(chǎn)能力為540,000件。在正常產(chǎn)銷量時(shí)，這種便攜式收音機(jī)的單位成本信息如下： 制造成本： 單位 變動(dòng)制造成本 $7 固定制造成本（$2,100,000/420,000 件） 5 銷售與管理費(fèi)用 變動(dòng) 1 固定 （$420,000/420,000件） 1 單位變動(dòng)銷售與管理費(fèi)用對(duì)于中信公司的訂單不適用，因?yàn)檫@是一個(gè)大額的直接訂單。中信公司表示，他們不會(huì)接收低于200,000件的數(shù)量。此外，不管泰達(dá)公司接受這個(gè)訂單與否，固定成本不會(huì)發(fā)生變化。 要求： （1）計(jì)算泰達(dá)公司在接受訂單決策時(shí)需要考慮的機(jī)會(huì)成本。 （2）從定量角度來看，泰達(dá)公司是否應(yīng)該接受這個(gè)訂單？ （3）有哪些定性的因素需要考慮？

?請(qǐng)問老師，公司員工報(bào)支外幣費(fèi)用時(shí)，需要提供哪些資料？現(xiàn)在我們就是計(jì)劃怎么將這個(gè)新企業(yè)的所有的原材料，在產(chǎn)品，固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)處于停工狀態(tài)，就想著要怎么操作最為合理，其他兩位股東只有一位投了100，另外一個(gè)沒有投，兩位股東都沒有在，只有大股東一直在注入資金維持經(jīng)營，而且他是法人，已經(jīng)投入 了500，現(xiàn)在大股東擔(dān)心后期各種糾紛，所以要撤股將現(xiàn)有的資產(chǎn)低價(jià)全部轉(zhuǎn)讓他名下的另外一家企業(yè)，回收他自己投入的資金。就是這種轉(zhuǎn)入到他名下另外一家企業(yè)的轉(zhuǎn)讓銷售原材料在產(chǎn)品和固定資產(chǎn)都是相對(duì)比較低的價(jià)格來處理的，請(qǐng)問這個(gè)有什么潛在的風(fēng)險(xiǎn)嗎，就是固定資產(chǎn)打算折價(jià)10萬元轉(zhuǎn)出，原價(jià)是200多萬的固定資產(chǎn)，原材料和生產(chǎn)的產(chǎn)品也是價(jià)格適當(dāng)?shù)忘c(diǎn)或者平價(jià)轉(zhuǎn)出這樣操作有什么風(fēng)險(xiǎn)嗎老師

佳潔士電動(dòng)牙刷的定價(jià)策略寶潔公司對(duì)它的產(chǎn)品經(jīng)常使用溢價(jià)定價(jià)法來定價(jià)。然而，對(duì)佳潔士旋轉(zhuǎn)電動(dòng)牙刷,寶潔公司一反常規(guī)思維,制定了一個(gè)吸引人的低價(jià)格，然后想方設(shè)法在這個(gè)低價(jià)位上獲利。佳潔士電動(dòng)牙刷的發(fā)明者發(fā)現(xiàn)，飛利浦、博朗及其他品牌的電動(dòng)牙刷售價(jià)高于50美元。這些昂貴的電動(dòng)牙刷只能吸引整個(gè)牙刷市場(chǎng)的很小的一部分顧客。發(fā)明者認(rèn)為,一種比較便宜的電動(dòng)牙刷將具有巨大的市場(chǎng)潛力。他確定的目標(biāo)售價(jià)僅為每支5美元，包括電池在內(nèi)比昂貴的普通手動(dòng)牙刷僅貴1美元然后開始設(shè)計(jì)能夠以此價(jià)格出售的牙刷。每一項(xiàng)設(shè)計(jì)都將充分考慮到這個(gè)目標(biāo)定價(jià)。為了達(dá)到低價(jià)格的目標(biāo),寶潔公司并沒有采用常規(guī)的高投資的產(chǎn)品推廣活動(dòng)，而是采用了“試試我”的包裝策略，允許消費(fèi)者在店內(nèi)使用牙刷。這種定價(jià)策略使佳潔士電動(dòng)牙刷成為寶潔公司歷史上最成功的新產(chǎn)品之一?，F(xiàn)在,佳潔士電動(dòng)牙刷成為美國牙刷市場(chǎng)上最暢銷的產(chǎn)品，占領(lǐng)了電動(dòng)牙刷市場(chǎng)超過40%的市場(chǎng)份額。認(rèn)真閱讀以上資料，以下問題:佳潔士電動(dòng)牙刷采用的是什么定價(jià)策略?公司為保證這種策略的成功實(shí)施采取了哪些措施?這種策略的優(yōu)勢(shì)是什么?

28古潔公司對(duì)它的產(chǎn)品經(jīng)常使用溢價(jià)定價(jià)法來定價(jià)。然而，對(duì)佳潔士旋轉(zhuǎn)電動(dòng)牙刷,寶潔公同一反常規(guī)思維,制定了一個(gè)吸引人的低價(jià)格,然后想方設(shè)法在這個(gè)低價(jià)位上獲利。佳潔士電才刷的發(fā)明者發(fā)現(xiàn)，飛利浦、博朗及其他品牌的電動(dòng)牙刷售價(jià)高于50美元。這些昂貴的電刀才刷只能吸引整個(gè)牙刷市場(chǎng)的很小的一部分顧客。發(fā)明者認(rèn)為，一種比較便宜的電動(dòng)牙刷將具有巨大的市場(chǎng)潛力。他確定的目標(biāo)售價(jià)僅為每支5美元，包括電池在內(nèi)，比昂貴的普通手牙刷僅貴1美元，然后開始設(shè)計(jì)能夠以此價(jià)格出售的牙刷。每一項(xiàng)設(shè)計(jì)都將充分考慮到這目標(biāo)定價(jià)。為了達(dá)到低價(jià)格的目標(biāo),寶潔公司并沒有采用常規(guī)的高投資的產(chǎn)品推廣活動(dòng)，而是采用了“試試我”的包裝策略，允許消費(fèi)者在店內(nèi)使用牙刷。這種定價(jià)策略使佳潔士電動(dòng)牙刷成為寶潔公司歷史上最成功的新產(chǎn)品之一?，F(xiàn)在，佳潔士電動(dòng)牙刷成為美國牙刷市場(chǎng)上最暢銷的產(chǎn)品占領(lǐng)了電動(dòng)牙刷市場(chǎng)超過40%的市場(chǎng)份額。認(rèn)真閱讀以上資料，以下問題:佳潔士電動(dòng)牙刷采用的是什么定價(jià)策略?公司為保證這種策略的成功實(shí)施采取了哪些措施?這種策略的優(yōu)勢(shì)是什么?

老師，我們公司是生產(chǎn)儲(chǔ)能設(shè)備的企業(yè)，我們會(huì)購買一些材料如電芯，集成電路，鋼網(wǎng)，微電子，電子元件，溫控器等各種物料，還會(huì)買集裝箱用于組裝，也就是這些物料都會(huì)放在集裝箱里最后變成一個(gè)儲(chǔ)能產(chǎn)品，可以用來能量儲(chǔ)存，會(huì)賣給一些有需要儲(chǔ)能產(chǎn)品的企業(yè)。像這種業(yè)務(wù)，我們?cè)趺催M(jìn)行成本核算？是在生產(chǎn)成本里面核算嗎？然后結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品，賣出去之后就結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本嗎？因?yàn)閮r(jià)值比較大，金額兩百多萬，這種可以放在生產(chǎn)成本里嗎？目前我們就這一種產(chǎn)品，后續(xù)有可能也是類似的產(chǎn)品，但是規(guī)格型號(hào)或者性能不一樣。所以我想確認(rèn)一下成本核算方式。還是作為在建工程核算？結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)，然后賣出？謝謝老師