W公司是國內一家一次性餐具生產企業(yè)，所生產的餐具大多銷往中部地區(qū)，例如河南、河北等地。上海作為大都市，經濟一直處于迅速發(fā)展的階段，排名全國前列，地區(qū)經濟的發(fā)展使得人們的生活方式也在發(fā)生變化，大部分消費者都在追求健康的新階段，凡是能夠滿足消費者追求的健康以及生活品質的產品通常都會有較好的市場表現。然而，自2019年7月1日開始，《上海市生活垃圾管理條例》將在上海強制性實施，要求各大餐館不再主動提供一次性餐具。應改善環(huán)境的要求，各餐具生產廠也在改進一次性餐具生產技術，甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性餐具，由于技術原因，達到可食用的標準以及量產的要求還需要較長的時間。通過對一次性餐具市場的深入調研，W公司管理層對市場競爭格局有了清晰的把握：上海的一次性餐具市場雖然巨大，但是競爭對手較多，并且已經占據優(yōu)勢地位的企業(yè)也不在少數，想要與它們抗衡難度太大。W公司管理層決定：著手開發(fā)上海市場上尚屬空白的可食用性餐具，而且選擇高端市場，注重品質和功能。這部分市場雖然有難度，但是發(fā)展前景良好。（1）簡要說明W公司所進行的宏觀因素分析。（2）簡要分析W公司的戰(zhàn)略決策體現的戰(zhàn)略分析意義。

老師，我們公司是生產儲能設備的企業(yè)，我們會購買一些材料如電芯，集成電路，鋼網，微電子，電子元件，溫控器等各種物料，還會買集裝箱用于組裝，也就是這些物料都會放在集裝箱里最后變成一個儲能產品，可以用來能量儲存，會賣給一些有需要儲能產品的企業(yè)。像這種業(yè)務，我們怎么進行成本核算？是在生產成本里面核算嗎？然后結轉到庫存商品，賣出去之后就結轉到主營業(yè)務成本嗎？因為價值比較大，金額兩百多萬，這種可以放在生產成本里嗎？目前我們就這一種產品，后續(xù)有可能也是類似的產品，但是規(guī)格型號或者性能不一樣。所以我想確認一下成本核算方式。還是作為在建工程核算？結轉到固定資產，然后賣出？謝謝老師

老師，我們是生產企業(yè)，生產塑料標簽的，對標簽的長度寬度，以及厚度，重量等都有嚴格要求，這樣子的話，我們在生產過程中會有使用到大量的校準儀器。這些儀器定期需要進行校準，防止出錯。請問這些儀器的校準的費用，怎么進行賬務處理呢

開心果食品公司是一個中型的健康食品企業(yè)。最近總經理龐云為員工缺乏工作興趣而擔心,因為這導致了包裝質量問題的產生。如果品質問題在檢查階段被發(fā)現,袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產經理的建議下，在重要工段設置了管理監(jiān)督崗位,由他們進行隨機檢查,但這樣增加了成本,而且對返回率的降低并沒有起到預期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質量討論會議，以審議形勢與采取有效的對策。生產經理李松認為一些問題是策劃引起的，他建議在設計階段進行檢查。人事部門也被指責沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動及缺勤的問題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護。策劃部門的主管周卓認為設計并沒有什么問題,而提高質量標準則意味著要耗費更多的成本。人事部門的主管王菲則指出,由于勞動市場上勞動力緊缺,她無法在挑選員工過程中過于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對此類工作產生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴大包裝線個人的工作范國。她建議每個員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序而不是只做單純的一項工作另外她還建議采取工作輪換

、外部風險1、采購合同風險公司在決定接受客戶定單的同時，首先考慮的是有無原材料，是決定定織還是采購，不管哪一種，只要決定了，都要做合同，這就要求我們掌握合同方面的知識，預防合同詐騙。合同詐騙往往具有一定的隱蔽性，很難與正常的合同糾紛相區(qū)別，利用合同詐騙已經成為詐騙人慣用的手法。2、市場價格風險供應商操縱市場，相互串通，有意哄抬價格。公司對市場行情摸不準，認為價格合理時批量采購，但不久，該種物資可能出現跌價。3、原材料質量風險供應商提供的原材料質量不符合要求，導致公司所生產的產品性能達不到質量標準，給公司帶來嚴重損失，并且可能使公司在該品種所涉及的經濟、技術、人身安全、公司聲譽等方面引起客戶懷疑。如果原材料存在嚴重的質量問題，將會直接影響到公司產品的整體質量和公司經濟效益，影響產品的生產與交貨期，降低公司信譽和產品競爭力，直接威脅到公司的生存與發(fā)展。4、采購過程中遇到意外風險由于自然、經濟政策等因素所造成的意外風險是我們難以預料的。如交通意外事故，造成不能正常供貨等等。5、技術進步加快帶來的風險由于社會技術進步引起原有已采購的原材料貶值