你好! 應(yīng)該以企業(yè)價值最大化,為財務(wù)管理目標(biāo): 因為: 1.利潤最大化。利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富,利潤越多則說明企業(yè)新創(chuàng)造的財富越多,越接近于企業(yè)的目標(biāo)。這種觀點的缺陷越來越多的暴露在人們面前:一是沒有考慮利潤取得的時間,沒有考慮資金的時間價值;二是沒有考慮所獲利潤與投入資本額的關(guān)系,未揭示資金效率;三是沒有考慮獲取利潤和所承擔(dān)風(fēng)險的關(guān)系。 2.每股盈余最大化。這種觀點認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考慮,用每股盈余來概括企業(yè)的財務(wù)目標(biāo),以避免利潤最大化目標(biāo)的缺點,但它仍然沒有考慮每股盈余取得的時間和風(fēng)險。 3.企業(yè)價值最大化。這種觀點認(rèn)為,通過企業(yè)財務(wù)的合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的財務(wù)政策,充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。企業(yè)價值最大化充分考慮了資金的時間價值、風(fēng)險價值和資金流量的質(zhì)量差異對企業(yè)資產(chǎn)的影響,因而是企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。
初成和業(yè)成大學(xué)畢業(yè)后開辦了一家有限公司,該公司注冊資本10萬元,總投資30萬元。其中,初成出資8萬元,業(yè)成出資2萬元。公司主要經(jīng)營電子表等業(yè)務(wù)。目前,公司的主要業(yè)務(wù)是從生產(chǎn)廠商處采購電子表,然后進(jìn)行實體批發(fā)和零售。公司在運營一段時間后,二人對公司的未來感到迷茫:公司到底是以賺錢為目標(biāo)還是以盡快壯大規(guī)模為目標(biāo),還是其他呢?公司財務(wù)目標(biāo)又是如何確定的? 要求: 1.確定公司合理的財務(wù)管理目標(biāo)。 2.請為公司設(shè)計財務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)方案。
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初成和業(yè)成大學(xué)畢業(yè)后開辦了一家有限公司,該公司注冊資本10萬元,總投資30元。其中,初成出資8萬元,業(yè)成出資2萬元。公司主要經(jīng)營電子表等業(yè)務(wù)。目前,公的主要業(yè)務(wù)是從生產(chǎn)廠商處采購電子表,然后進(jìn)行實體批發(fā)和零售。公司在運營一段間后,二人對公司的未來感到迷茫:公司到底是以賺錢為目標(biāo)還是以盡快壯大規(guī)模為標(biāo),還是其他呢?公司財務(wù)目標(biāo)又是如何確定的?要求:1.確定公司合理的財務(wù)管理目標(biāo)。2.請為公司設(shè)計財務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)方案。
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老師好,工商公示認(rèn)繳出資時間怎么填寫
老師老師你好年初數(shù)據(jù)就這幾項;我應(yīng)該建快賬到哪幾個科目上:原材料(借)154.5應(yīng)交稅金(借)541.60銀行存款(借)705431.47生產(chǎn)成本(借)129024.88固定資產(chǎn)(借)472955.65累計折舊(貸)451543.68產(chǎn)成品(借)1066511.04其他應(yīng)交款(貸)118.5利潤分配1343609.73盈余公積(貸)70128.62實收資本500000.00其他應(yīng)收款(貸)9218.61這是老會計記得賬?。颇扛F(xiàn)在有不同)我四月接手建快賬軟件年初開始,電腦賬和前會計的手工賬報表對不上!麻煩老師幫我報這幾個數(shù)據(jù)錄入到哪科目!對比一下是不是我錄入有誤呢謝謝了
老師給我們公司是食堂那種性質(zhì)的營業(yè)模式,供員工進(jìn)行早餐和晚餐,現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)讓統(tǒng)計說一個員工每天的成本是多少錢我應(yīng)該從哪些方面入手,比方說采購一批雞蛋,但是早上也用午餐也用,通常早餐吃的人少,中午一般所有員工都去吃,我就比較迷茫,到底應(yīng)該怎么核算餐飲成本呢
老師,餐飲公司成本核算步驟是什么樣的
工資沒報個稅的人是指每個月沒有報給稅務(wù)局的工資表里沒有的人么
如果這個企業(yè)是房產(chǎn)開發(fā)商,沙子水泥是計入原材料還是工程物資,在建的房子計入在建工程?
老師請問個體戶申報工商年報和企業(yè)申報工商年報一樣嗎
老師 用排除法我可以理解這道題 但是單選的話我不理解,麻煩解析下
你好老師個體戶經(jīng)營超市電梯維保費10000元維保一年會計分錄怎么做
你好老師個體戶經(jīng)營超市付給對方租房費一個月一付會計分錄怎么做
2... 所有者與經(jīng)營者沖突與協(xié)調(diào) 在現(xiàn)代企業(yè)制度下,公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,所有者(委托人)與經(jīng)營者(代理人)之間是委托代理關(guān)系。 1.所有者與經(jīng)營者的目標(biāo) 所有者目標(biāo):實現(xiàn)資本保值增值,股東財富的最大化。 經(jīng)營者目標(biāo):獲取更多的報酬、更多的享受,避免各種風(fēng)險。 2.二者利益沖突的表現(xiàn) 經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時,能夠獲取更多的報酬和享受,并避免各種風(fēng)險;所有者希望以較小的代價(支付給經(jīng)營者較少報酬)實現(xiàn)更多地財富 3.協(xié)調(diào)方法 監(jiān)督+激勵(紅蘿卜+大棒) (1)解聘:是一種通過所有者約束經(jīng)營者辦法。 (2)接收:是一種通過市場約束經(jīng)營者辦法。 (3)激勵:將經(jīng)營者的報酬與績效直接掛鉤,以使經(jīng)營者自覺采取能提高所有者財富的措施。通常有兩種具體方式:①“股票期權(quán)”方式;②“績效股”方式。