初成和業(yè)成大學(xué)畢業(yè)后開辦了一家有限公司,該公司注冊(cè)資本10萬(wàn)元,總投資30元。其中，初成出資8萬(wàn)元,業(yè)成出資2萬(wàn)元。公司主要經(jīng)營(yíng)電子表等業(yè)務(wù)。目前，公的主要業(yè)務(wù)是從生產(chǎn)廠商處采購(gòu)電子表,然后進(jìn)行實(shí)體批發(fā)和零售。公司在運(yùn)營(yíng)一段間后,二人對(duì)公司的未來(lái)感到迷茫:公司到底是以賺錢為目標(biāo)還是以盡快壯大規(guī)模為標(biāo)，還是其他呢?公司財(cái)務(wù)目標(biāo)又是如何確定的?要求:1.確定公司合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。2.請(qǐng)為公司設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)方案。
你好！ 應(yīng)該以企業(yè)價(jià)值最大化，為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)： 因?yàn)椋?1.利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多則說明企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富越多，越接近于企業(yè)的目標(biāo)。這種觀點(diǎn)的缺陷越來(lái)越多的暴露在人們面前：一是沒有考慮利潤(rùn)取得的時(shí)間，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；二是沒有考慮所獲利潤(rùn)與投入資本額的關(guān)系，未揭示資金效率；三是沒有考慮獲取利潤(rùn)和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。 2.每股盈余最大化。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的利潤(rùn)和股東投入的資本聯(lián)系起來(lái)考慮，用每股盈余來(lái)概括企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以避免利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺點(diǎn)，但它仍然沒有考慮每股盈余取得的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)。 3.企業(yè)價(jià)值最大化。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，通過企業(yè)財(cái)務(wù)的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。企業(yè)價(jià)值最大化充分考慮了資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和資金流量的質(zhì)量差異對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的影響，因而是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。
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初成和業(yè)成大學(xué)畢業(yè)后開辦了一家有限公司，該公司注冊(cè)資本10萬(wàn)元，總投資30萬(wàn)元。其中,初成出資8萬(wàn)元，業(yè)成出資2萬(wàn)元。公司主要經(jīng)營(yíng)電子表等業(yè)務(wù)。目前，公司的主要業(yè)務(wù)是從生產(chǎn)廠商處采購(gòu)電子表，然后進(jìn)行實(shí)體批發(fā)和零售。公司在運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，二人對(duì)公司的未來(lái)感到迷茫:公司到底是以賺錢為目標(biāo)還是以盡快壯大規(guī)模為目標(biāo)，還是其他呢?公司財(cái)務(wù)目標(biāo)又是如何確定的? 要求: 1.確定公司合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。 2.請(qǐng)為公司設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)方案。
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初成和業(yè)成大學(xué)畢業(yè)后開辦了一家有限公司，該公司注冊(cè)資本10萬(wàn)元，總投資30萬(wàn)元。其中，初成出資8萬(wàn)元，業(yè)成出資2萬(wàn)元。公司主要經(jīng)營(yíng)電子表等業(yè)務(wù)。目前，公司的主要業(yè)務(wù)是從生產(chǎn)廠商處采購(gòu)電子表，然后進(jìn)行實(shí)體批發(fā)和零售。公司在運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，二人對(duì)公司的未來(lái)感到迷茫：公司到底是以賺錢為目標(biāo)還是以盡快壯大規(guī)模為目標(biāo)，還是其他呢？公司財(cái)務(wù)目標(biāo)又是如何確定的？要求：1.確定公司合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。作業(yè)2.請(qǐng)為公司設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)方案。
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初成和業(yè)成大學(xué)畢業(yè)后開辦了一家有限公司,該公司注冊(cè)資本10萬(wàn)元,總投資30元。其中，初成出資8萬(wàn)元,業(yè)成出資2萬(wàn)元。公司主要經(jīng)營(yíng)電子表等業(yè)務(wù)。目前，公的主要業(yè)務(wù)是從生產(chǎn)廠商處采購(gòu)電子表,然后進(jìn)行實(shí)體批發(fā)和零售。公司在運(yùn)營(yíng)一段間后,二人對(duì)公司的未來(lái)感到迷茫:公司到底是以賺錢為目標(biāo)還是以盡快壯大規(guī)模為標(biāo)，還是其他呢?公司財(cái)務(wù)目標(biāo)又是如何確定的?要求:1.確定公司合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。2.請(qǐng)為公司設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)方案。
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初成和業(yè)成大學(xué)畢業(yè)后開辦了一家有限公司,該公司注冊(cè)資本10萬(wàn)元,總投資30元。其中，初成出資8萬(wàn)元,業(yè)成出資2萬(wàn)元。公司主要經(jīng)營(yíng)電子表等業(yè)務(wù)。目前，公的主要業(yè)務(wù)是從生產(chǎn)廠商處采購(gòu)電子表,然后進(jìn)行實(shí)體批發(fā)和零售。公司在運(yùn)營(yíng)一段間后,二人對(duì)公司的未來(lái)感到迷茫:公司到底是以賺錢為目標(biāo)還是以盡快壯大規(guī)模為標(biāo)，還是其他呢?公司財(cái)務(wù)目標(biāo)又是如何確定的?要求:1.確定公司合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
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2... 所有者與經(jīng)營(yíng)者沖突與協(xié)調(diào) 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，所有者(委托人)與經(jīng)營(yíng)者(代理人)之間是委托代理關(guān)系。 1.所有者與經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo) 所有者目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)資本保值增值，股東財(cái)富的最大化。 經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)：獲取更多的報(bào)酬、更多的享受，避免各種風(fēng)險(xiǎn)。 2.二者利益沖突的表現(xiàn) 經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬和享受，并避免各種風(fēng)險(xiǎn);所有者希望以較小的代價(jià)(支付給經(jīng)營(yíng)者較少報(bào)酬)實(shí)現(xiàn)更多地財(cái)富 3.協(xié)調(diào)方法 監(jiān)督+激勵(lì)(紅蘿卜+大棒) (1)解聘：是一種通過所有者約束經(jīng)營(yíng)者辦法。 (2)接收：是一種通過市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者辦法。 (3)激勵(lì)：將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與績(jī)效直接掛鉤，以使經(jīng)營(yíng)者自覺采取能提高所有者財(cái)富的措施。通常有兩種具體方式：①“股票期權(quán)”方式;②“績(jī)效股”方式。