你好! 應該以企業(yè)價值最大化,為財務管理目標: 因為: 1.利潤最大化。利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富,利潤越多則說明企業(yè)新創(chuàng)造的財富越多,越接近于企業(yè)的目標。這種觀點的缺陷越來越多的暴露在人們面前:一是沒有考慮利潤取得的時間,沒有考慮資金的時間價值;二是沒有考慮所獲利潤與投入資本額的關系,未揭示資金效率;三是沒有考慮獲取利潤和所承擔風險的關系。 2.每股盈余最大化。這種觀點認為,應當把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考慮,用每股盈余來概括企業(yè)的財務目標,以避免利潤最大化目標的缺點,但它仍然沒有考慮每股盈余取得的時間和風險。 3.企業(yè)價值最大化。這種觀點認為,通過企業(yè)財務的合理經營,采用最優(yōu)的財務政策,充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大。企業(yè)價值最大化充分考慮了資金的時間價值、風險價值和資金流量的質量差異對企業(yè)資產的影響,因而是企業(yè)財務管理的最優(yōu)目標。
2... 所有者與經營者沖突與協(xié)調 在現(xiàn)代企業(yè)制度下,公司所有權與經營權分離,所有者(委托人)與經營者(代理人)之間是委托代理關系。 1.所有者與經營者的目標 所有者目標:實現(xiàn)資本保值增值,股東財富的最大化。 經營者目標:獲取更多的報酬、更多的享受,避免各種風險。 2.二者利益沖突的表現(xiàn) 經營者希望在創(chuàng)造財富的同時,能夠獲取更多的報酬和享受,并避免各種風險;所有者希望以較小的代價(支付給經營者較少報酬)實現(xiàn)更多地財富 3.協(xié)調方法 監(jiān)督+激勵(紅蘿卜+大棒) (1)解聘:是一種通過所有者約束經營者辦法。 (2)接收:是一種通過市場約束經營者辦法。 (3)激勵:將經營者的報酬與績效直接掛鉤,以使經營者自覺采取能提高所有者財富的措施。通常有兩種具體方式:①“股票期權”方式;②“績效股”方式。