甲公司2019年12月份發(fā)生下列或有事項:資料- -: 2019年12月甲公司因與A公司存在經(jīng)濟(jì)糾紛，A公司通過法律程序要求甲公司賠償經(jīng)濟(jì)損失100萬元。該訴訟案件至2019年12月31日尚未判決。甲公司預(yù)計很可能性敗訴，如果敗訴，估計賠償損失為80萬元~100萬元，且在此區(qū)間每個金額發(fā)生的可能性大致相同。 資料二:甲公司2019年12月銷售M產(chǎn)品實際銷售收入2 000萬元，規(guī)定如果產(chǎn)品出售后3年內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲公司負(fù)責(zé)退換或免費(fèi)提供修理。根據(jù)以往經(jīng)驗，按照該產(chǎn)品當(dāng)期銷售收入的2%預(yù)計產(chǎn)品修理費(fèi)用。 資料三: 2020年12月25日，D公司(為甲公司的子公司)向銀行借款1 000萬元，期限為3年。經(jīng)董事會批準(zhǔn)，甲公司為D公司的.上述銀行借款提供全額擔(dān)保。12月31日，D公司經(jīng)營狀況良好，預(yù)計不存在還款困難。 要求:分別判斷上述三項資料中，甲公司是否需要確認(rèn)預(yù)計負(fù)債，若需要，請做出相關(guān)會計處理。

甲公司是一家數(shù)碼產(chǎn)品生產(chǎn)銷售企業(yè)，2×20年1月份發(fā)生業(yè)務(wù)如下： （1）銷售一批高端手機(jī)，售價每臺8 000元，共計銷售500臺。甲公司同時為該批手機(jī)推出“碎屏保修”服務(wù)，即手機(jī)在使用過程中，如果一年內(nèi)因意外導(dǎo)致屏幕破碎，甲公司將提供一次換屏服務(wù)；該“碎屏保修”服務(wù)售價為每臺300元；假定該批手機(jī)的購買者均購買了“碎屏維修”服務(wù)，當(dāng)月未發(fā)生換屏服務(wù)。 （2）銷售一批平板電腦，售價每臺3 000元，共計銷售200臺。甲公司為該批平板電腦提供法定的“三包”服務(wù)，即在3個月內(nèi)若發(fā)生質(zhì)量問題，甲公司負(fù)有免費(fèi)修理、更換、退貨的義務(wù)。甲公司預(yù)計該批平板電腦不會發(fā)生退貨，預(yù)計因產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生維修費(fèi)為銷售總額的10%，當(dāng)月未發(fā)生維修服務(wù)。 假定不考慮其他因素。 （1）根據(jù)上述資料，分別判斷甲公司提供保修服務(wù)是否應(yīng)確認(rèn)收入，并說明理由； （2）根據(jù)上述資料，計算甲公司1月份應(yīng)確認(rèn)的收入金額，并編制甲公司銷售以及維修服務(wù)相關(guān)的會計分錄。（假定不考慮產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)）

廠家銷售產(chǎn)品給A客戶，但是12個月質(zhì)保的售后維護(hù)需要我公司來負(fù)責(zé)（會產(chǎn)生相應(yīng)費(fèi)用）那么廠家今年3月份一次性給了我公司一筆維護(hù)費(fèi)用3萬元。請問，這個費(fèi)用是否計入當(dāng)月利潤？有沒有合理的解決方法？

甲廠家銷售產(chǎn)品給A客戶，但是12個月質(zhì)保的售后維護(hù)需要我公司來負(fù)責(zé)（會產(chǎn)生相應(yīng)費(fèi)用）那么廠家今年3月份一次性給了我公司一筆維護(hù)費(fèi)用3萬元。請問，這個費(fèi)用是否計入當(dāng)月利潤？有沒有合理的解決方法？

請教你一個問題。廠家銷售產(chǎn)品給A客戶，由于該產(chǎn)品12個月質(zhì)保的售后維護(hù)需要我公司來負(fù)責(zé)（后期會產(chǎn)生相應(yīng)費(fèi)用）所以，廠家今年3月份一次性給了我公司一筆維護(hù)費(fèi)用全款5萬元。這5萬元還要發(fā)放維修師傅提成進(jìn)行分配的。請問，這個5萬元應(yīng)當(dāng)怎么做賬？能否計入3月份當(dāng)月利潤？