你好,可以自己做一個(gè)表格對照好,理解和記憶。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)在牛排包裝行業(yè)中,傳統(tǒng)的成本鏈包括:在分布很稀疏的各個(gè)農(nóng)莊和農(nóng)場飼養(yǎng)牛群,將這些活牛運(yùn)到勞動密集型的屠宰場,然后將整塊牛排送到零售商處,它們的屠宰部再把牛排砍的小- -些,包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一一個(gè)完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價(jià)值鏈,建立大型的自動化屠宰場,并將屠宰場建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方,在加工廠將部分牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會隨之增多的牛肉塊,之后裝盒, (1)根據(jù)以上案例說明分析俄亥俄州牛排包裝公司的戰(zhàn)略選擇。(2)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理知識分析俄亥俄州牛排包裝公司戰(zhàn)略選擇的實(shí)施條件。(3)如果你是俄亥俄州牛排包裝公司的總經(jīng)理,你將選擇何種戰(zhàn)略做得更好?
沃爾瑪國際化的成功經(jīng)驗(yàn)沃爾瑪?shù)目偛课挥诿绹⒖仙莸谋绢D維爾,主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店四種營業(yè)態(tài)式。沃爾瑪?shù)膰H化經(jīng)營注重管理戰(zhàn)略理念。沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)整體采用成本與規(guī)模經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,其戰(zhàn)水核心就是在大批量訂貨的物流環(huán)節(jié)通過提高效益而控制成本。沃爾瑪在20世紀(jì)70年代推行條形碼,在20世紀(jì)80年代創(chuàng)新物流管理理念,當(dāng)今又是RFID(RadioFrequencyIdentification,無線射頻識別)技術(shù)的主力倡導(dǎo)者。沃爾瑪不是將物流管理一味地作為成本中心加以縮減,而是將其不斷改造更新成為企業(yè)的核心競爭力,最終成為企業(yè)的第三利潤來源。信息技術(shù)和高科技的運(yùn)用推動了沃爾瑪國際化的快速發(fā)展,它不僅使管理者能夠隨時(shí)控制進(jìn)貨和出貨,讓自己的每一美元以最快的速度“繁殖”,而且?guī)砹藗鹘y(tǒng)零售行業(yè)管理理念全新變革。在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,沃爾瑪把成本降到了最低,成功地實(shí)現(xiàn)了“天天平價(jià)”這一突出的核心競爭力。同時(shí),沃爾瑪通過應(yīng)用信息技術(shù),與供應(yīng)商的關(guān)系更加密切,從而降低了因盲目生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓而帶來的庫存機(jī)會成本。沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理給人們留下了許多深刻的印象,其
W公司是國內(nèi)一家一次性餐具生產(chǎn)企業(yè),所生產(chǎn)的餐具大多銷往中部地區(qū),例如河南、河北等地。上海作為大都市,經(jīng)濟(jì)一直處于迅速發(fā)展的階段,排名全國前列,地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們的生活方式也在發(fā)生變化,大部分消費(fèi)者都在追求健康的新階段,凡是能夠滿足消費(fèi)者追求的健康以及生活品質(zhì)的產(chǎn)品通常都會有較好的市場表現(xiàn)。然而,自2019年7月1日開始,《上海市生活垃圾管理?xiàng)l例》將在上海強(qiáng)制性實(shí)施,要求各大餐館不再主動提供一次性餐具。應(yīng)改善環(huán)境的要求,各餐具生產(chǎn)廠也在改進(jìn)一次性餐具生產(chǎn)技術(shù),甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性餐具,由于技術(shù)原因,達(dá)到可食用的標(biāo)準(zhǔn)以及量產(chǎn)的要求還需要較長的時(shí)間。通過對一次性餐具市場的深入調(diào)研,W公司管理層對市場競爭格局有了清晰的把握:上海的一次性餐具市場雖然巨大,但是競爭對手較多,并且已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢地位的企業(yè)也不在少數(shù),想要與它們抗衡難度太大。W公司管理層決定:著手開發(fā)上海市場上尚屬空白的可食用性餐具,而且選擇高端市場,注重品質(zhì)和功能。這部分市場雖然有難度,但是發(fā)展前景良好。(1)簡要說明W公司所進(jìn)行的宏觀因素分析。(2)簡要分析W公司的戰(zhàn)略決策體現(xiàn)的戰(zhàn)略分析意義。
注會戰(zhàn)略:這個(gè)全球化戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略到底如何區(qū)分更方便理解記憶?
1當(dāng)今世界,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)加速創(chuàng)新,愈益融入和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各領(lǐng)域全過程。打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢已成為新時(shí)期全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的重大戰(zhàn)略。請結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)及西方經(jīng)濟(jì)學(xué)知識,分析如何通過數(shù)字經(jīng)濟(jì)有效解決信息不對稱問題。
我們商場發(fā)售“商務(wù)卡”,開票是不征稅的“預(yù)付卡銷售與充值”,現(xiàn)在購卡單位提出,發(fā)票上不能提現(xiàn)“卡”這個(gè)字,要開“提貨單”,如果開“提貨單”,那是可以開不征稅嗎?
老師好,有個(gè)有限公司要注銷,但是銀行有100多萬轉(zhuǎn)出來不想交稅,老板就在另外一個(gè)地方成立一個(gè)公司(跟注銷不是同一法人),現(xiàn)在他想把那個(gè)要注銷的公司的錢轉(zhuǎn)到這個(gè)新注冊的公司,是可以以借款形式還是投資款?
老師 我是代賬會計(jì) 然后想在公司走工資可以嗎? 我一天工作一上午 8.30-11.30 每周工作五天 一個(gè)月工資2900 這種情況下 我的工資可以申報(bào)工資薪金稅前扣除嗎? 可以不交社保嗎?
一次性離職補(bǔ)償,在自然人電子稅務(wù)局怎么看離職員工的工作年限?
老師,出口商品代碼:84378000,出口商品名稱:谷物磨粉業(yè)加工機(jī)器 可以出口退稅嗎?如果可以的話退稅率是多少?
充電樁企業(yè),6月充電收入,在7月才開票,收入在那個(gè)月份確認(rèn)?
老師,我們發(fā)票已開給對方,可是對方破產(chǎn),我們收不回錢,發(fā)票都開了怎么辦
你好老師,我想問下建筑行業(yè)總公司收取我們分公司的管理費(fèi),走公戶還是個(gè)戶,如果我們交了這個(gè)管理費(fèi),他們需要給我們開發(fā)票嗎
您好~咨詢下,針對增值稅層面,個(gè)人是否需要做臨時(shí)稅務(wù)登記,才能享受免稅規(guī)定?—————————— 增值稅優(yōu)惠中對于月度銷售 額不超過10萬的小規(guī)模納稅人有免稅的規(guī)定,個(gè)人屬于小規(guī)模納稅人,但能否享受免稅政策取決于個(gè)人是否作了臨時(shí)稅務(wù)登記,如果未作臨時(shí)稅務(wù)登記,只有開具單次500元以下發(fā)票時(shí)才能免稅。部分地區(qū)還有對個(gè)人辦理臨時(shí)稅務(wù)登記嚴(yán)格限制,所以最終能否享受需要咨詢各地稅務(wù)機(jī)關(guān)。
老師,公司的電子營業(yè)執(zhí)照在哪里可以下載?
表格我也是有的,我是真沒搞清楚他們的區(qū)別,凡是這樣的題都是模棱兩可
背景不同:全球化是基于貿(mào)易關(guān)系而推進(jìn)企業(yè)必須注重全球的關(guān)聯(lián);跨國戰(zhàn)略是在分析公司實(shí)際情況上有目標(biāo)的進(jìn)行企業(yè)在目標(biāo)國家合作提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和資源優(yōu)勢
跨國戰(zhàn)略就不會提到關(guān)聯(lián)的事了? 另外這兩種策略是不是都是下設(shè)很多子公司(課上老師說跨國戰(zhàn)略下屬都是各種子公司,個(gè)人下意識認(rèn)為跨國戰(zhàn)略最高級)
您好,是的,可以這樣理解的。
哪樣理解? 最后再幫忙梳理一下吧,也就是做題時(shí)到底如何抓住關(guān)鍵?
關(guān)鍵點(diǎn) 背景不同:全球化是基于貿(mào)易關(guān)系而推進(jìn)企業(yè)必須注重全球的關(guān)聯(lián);跨國戰(zhàn)略是在分析公司實(shí)際情況上有目標(biāo)的進(jìn)行企業(yè)在目標(biāo)國家合作提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和資源優(yōu)勢