.嘉豪公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為50 000 件，其正常的單位成本如下表所示。 項目 單位成本（元） 直接材料 120 直接人工 180 制造費用 100 其中： 變動制造費用 60 固定制造費用 40 合計 400 根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，企業(yè)尚有40%的剩余生產(chǎn)能 力未被充分利用，可以繼續(xù)接受訂貨。現(xiàn)有一客戶 要求再訂購一批甲產(chǎn)品，每件出價400元。 要求：試就以下情況進行決策 客戶要求訂購20 000件甲產(chǎn)品，且對這批訂貨 有某些特殊要求，需另行購置一臺200 000的專用 設備，是否接受該批訂貨？

制造業(yè)，沒有自己產(chǎn)品，根據(jù)客戶訂單進行生產(chǎn)加工，按訂單核算成本。 有些訂單毛利負數(shù)，可以做哪些經(jīng)營分析？

制造業(yè)，沒有自己產(chǎn)品，根據(jù)客戶訂單進行生產(chǎn)加工，按訂單核算成本。 有些訂單毛利負數(shù)，可以做哪些經(jīng)營分析？

1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設計能力為10 000件，銷售單價為68元，其成本數(shù)據(jù)如下：直接材料20元；直接工資16元；制造費用20元，其中：變動性制造費用8元；固定性制造費用12元，單位產(chǎn)品成本合計56元。該企業(yè)當年有35%的剩余生產(chǎn)能力未被利用。有一客戶提出訂貨，假設有以下兩種不相關的情況： 情況一：客戶提出訂貨3 000件，每件出價47元，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移； 情況二：客戶提出訂貨3500件，每件出價55元，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量有特殊要求，企業(yè)需要為此投入資金20 000元，另外若不接受訂貨企業(yè)可承攬零星加工業(yè)務，預計可獲貢獻毛益13 000元。 要求： （1）指出決策中的無關成本； （2）計算單位變動生產(chǎn)成本； （3）情況一下，企業(yè)是否接受追加訂貨？追加訂貨利潤增加還是降低？ （4）情況二下，計算差別收入、差別成本、差別損益并進行決策。

1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設計能力為10000件，銷售單價為68元，其成本數(shù)據(jù)如下:直接材料20元;直接工資16元;制造費用20元，其中:變動性制造費用8元;固定性制造費用12元，單位產(chǎn)品成本合計56元。該企業(yè)當年有35%的剩余生產(chǎn)能力未被利用。有一客戶提出訂貨，假設有以下兩種不相關的情況:情況---:客戶提出訂貨3000件，每件出價47元，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移;情況二:客戶提出訂貨3500件，每件出價55元，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量有特殊要求，企業(yè)需要為此投入資金20000元，另外若不接受訂貨企業(yè)可承攬零星加工業(yè)務，預計可獲貢獻毛益13000元。要求:(1)指出決策中的無關成本;(2)計算單位變動生產(chǎn)成本;(3)情況一下，企業(yè)是否接受追加訂貨?追加訂貨利潤增加還是降低?(4)情況二下，計算差別收入、差別成本、差別損益并進行決策。