主題：制作一份戰(zhàn)略規(guī)劃書情景：你是一名創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)前正考慮進入某個行業(yè)，并希望在此領(lǐng)域通過有效的戰(zhàn)略方案，取得競爭成功。要求：請對自己選擇的行業(yè)，進行外部環(huán)境分析（PEST分析、生命周期分析、五力模型分析），找到可能存在的機會和面臨的威脅，如果要進入此行業(yè)，應(yīng)選擇什么樣的竟?fàn)帒?zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略），并說明為什么要選擇此種戰(zhàn)略？如果選擇此種戰(zhàn)略，應(yīng)該在內(nèi)部具備什么樣的資源和能力？

董事長:考慮線上直播帶貨，進一步促進公司收入。公司在2018年開始經(jīng)歷了快速發(fā)展，營業(yè)收入同比增長40%，但是債務(wù)規(guī)模也隨之上升，截止2018年年底，資產(chǎn)負(fù)債率高達85%，顯示出財務(wù)風(fēng)險比較大。所以為了優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，公司采取了以下措施:·減少債務(wù)規(guī)模采取吸收直接投資，引入戰(zhàn)略投資者，以及進行非公開定向增發(fā)股票的股權(quán)融資-增發(fā)定價基準(zhǔn)日前20多個交易日，公司股票價格均價為15元，公司股本為30億;·嚴(yán)格控制賒銷條件。截止2018年年底，資產(chǎn)負(fù)債率同比下降10%。3.發(fā)展部總監(jiān):公司技術(shù)創(chuàng)新和管理能力比較強，中藥產(chǎn)品市場優(yōu)勢明顯。鑒于國內(nèi)市場日趨飽和，應(yīng)該加快開拓國際市場。如遵循我國的一帶一路政策，一些沿線國家是公司產(chǎn)品的原材料產(chǎn)地，也是公司產(chǎn)品巨大的潛在市場。沿線國家大多數(shù)處于工業(yè)化中后期階段，產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)水平有待提高。建議在2021年開始，從這些沿線國家選擇一些風(fēng)險適度，業(yè)務(wù)互補性強的項目，開展相關(guān)的境外直接投資業(yè)務(wù)。問題:1.根據(jù)董事長的評價，說明公司的采取什么經(jīng)營戰(zhàn)略類型，以及實施該戰(zhàn)略的適用條件。2.根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的評價，判斷財務(wù)戰(zhàn)略的類型，以及理由

這里為什么不能選國際戰(zhàn)略或者全球化戰(zhàn)略？有什么區(qū)別選擇題的時候容易選錯。

老師好 這一類題目，題干里會很明顯的有集中化戰(zhàn)略，然后也會有比較明顯的成本領(lǐng)先或者差異化的其中一個，集中化肯定要選的，那什么時候選集中成本領(lǐng)先，什么時候選成本領(lǐng)先呢？

14、創(chuàng)美公司是香港一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的化妝品和手表。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近，創(chuàng)美公司購入了在國內(nèi)擁有五家家具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與美容美體業(yè)務(wù)。為配合創(chuàng)美公司的總體戰(zhàn)略實施，該公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（?。?。 A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) B.職能制組織結(jié)構(gòu) C.M型組織結(jié)構(gòu) D.矩陣制組織結(jié)構(gòu) 【答案解析】AC。該公司涉及多個業(yè)務(wù)，會有多個生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者，采用M型組織結(jié)構(gòu)，所以選項A、C是正確的。 老師，多元化的形式為什么不可以選擇D