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同學(xué)你好，你是哪里不清楚呢，除了d選項(xiàng)，其他都不是由成熟走向更成熟的組織架構(gòu)，同時(shí)，因?yàn)榧瘓F(tuán)業(yè)務(wù)多元化且為大企業(yè)，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元結(jié)構(gòu)比較適用于公司有相當(dāng)多的不同的業(yè)務(wù)范圍，且每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)

2022-07-14

您好，主觀題是要寫出教材當(dāng)中的知識點(diǎn)，然后復(fù)制粘貼對應(yīng)的材料信息

2021-04-06

同學(xué)你好，由于擴(kuò)張過于迅速，現(xiàn)金流出現(xiàn)短期，（過度反應(yīng)一般表現(xiàn)為對新產(chǎn)品過度投資、過度發(fā)展等），也難以獲得較高的回報(bào)，因此使得公司陷入經(jīng)營危機(jī)，此處體現(xiàn)了對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)。本題將門店推行就是對新產(chǎn)品過度投資。對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)：在零散產(chǎn)業(yè)中，競爭者數(shù)量較多且競爭激烈，這就使得如果出現(xiàn)了一種新產(chǎn)品，那么此時(shí)該新產(chǎn)品就成為了激烈競爭的救星，各個企業(yè)爭相效仿。但是，由于零散產(chǎn)業(yè)需求的多樣性與缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)對新產(chǎn)品做出的大量投資在該產(chǎn)品的成熟期并不容易收回，也難以獲得較高的回報(bào)。

2023-05-22

你好，您可以在原題記錄下直接繼續(xù)提問，以便原來的老師系統(tǒng)回復(fù)。問題前提示@XXX老師

2022-07-24

您好，這道題屬于扁平型組織架構(gòu)，扁平型組織架構(gòu)的管理費(fèi)用是較低的，且較為容易實(shí)施戰(zhàn)略。

2022-07-21

快賬用戶8127 追問 2022-07-14 18:54

c選項(xiàng)能舉個例子嗎

齊紅老師解答 2022-07-14 19:09

比如說一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，每個事業(yè)部的人員是從事不同或類似的工作，人員水平等都有高低，現(xiàn)在公司想發(fā)展新業(yè)務(wù)，屬于啟動階段，就可以設(shè)置矩陣制的結(jié)構(gòu)，在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造各個不同階段，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動，保證任務(wù)的完成。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務(wù)完成后就可以離開。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作。

快賬用戶8127 追問 2022-07-14 19:12

你回答這么清楚，感覺像是在項(xiàng)目部干過

齊紅老師解答 2022-07-14 19:49

同學(xué)你好，這些都是書本上有介紹的