您好! 變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn): (1)變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有利于促使企業(yè)重視銷售工作。 (2)變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息,便于科學(xué)的成本分析和成本控制。 (3)變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料,便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。 (4)采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。 變動(dòng)成本法的缺點(diǎn): (1)變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求。 (2)變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。 (3)采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響
某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品——A產(chǎn)品,投產(chǎn)后第一年產(chǎn)量為8000件,第二年產(chǎn)量為5000件,第一、二年的銷售量分別為7000件和6000件,每件產(chǎn)品售價(jià)為50元。生產(chǎn)成本:每件變動(dòng)生產(chǎn)成本為10元,固定生產(chǎn)成本每年發(fā)生額為80000元,變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用為每件5元,固定性銷售與管理費(fèi)用為每年60000元。要求:(1)分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算產(chǎn)品單位成本。(2)分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。(3)分析變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)發(fā)生差異的原因。
管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)述題(共3題)1:變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)2:全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算稅前凈利產(chǎn)生差異的原因是什么?3:影響保本點(diǎn)的因素有哪些?
某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品——A產(chǎn)品,投產(chǎn)后第一年產(chǎn)量為8000件,第二年產(chǎn)量為5000件,第一、二年的銷售量分別為7000件和6000件,每件產(chǎn)品售價(jià)為50元。生產(chǎn)成本:每件變動(dòng)生產(chǎn)成本為10元,固定生產(chǎn)成本每年發(fā)生額為80000元,變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用為每件5元,固定性銷售與管理費(fèi)用為每年60000元。要求:(1)分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算產(chǎn)品單位成本。(2)分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。(3)分析變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)發(fā)生差異的原因。
答:(1)可提供1月份和2月份的產(chǎn)品變動(dòng)成本總額和產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本報(bào)表,并將兩個(gè)月份的數(shù)據(jù)加以比較??梢园l(fā)現(xiàn)2月份的單位變動(dòng)成本低于1月份的單位變動(dòng)成本。同時(shí)說(shuō)明由于固定成本的發(fā)生不隨產(chǎn)量的增加而增加,也不隨產(chǎn)量的降低而減少,因此,產(chǎn)量的減少,使得產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀驹黾?,?dǎo)致了產(chǎn)品單位成本的上升,即使產(chǎn)品的單位變動(dòng)成木降低,也有可能彌補(bǔ)不了單位固定成本的增加。(2)提供變動(dòng)成本法和完全成本法的產(chǎn)品成本報(bào)表,并將兩種方法下的數(shù)據(jù)加以比較,可以發(fā)現(xiàn)變動(dòng)成本法的單位成本總額與完全成本法的單位成本總額相同,同時(shí)加以說(shuō)明變動(dòng)成本法將產(chǎn)品的成本分為變動(dòng)成本和固定成本,由于固定成本在一定范圍內(nèi)屬于不可控成本,因此,使用變動(dòng)成本法更有利于成本控制。(3)建議王廠長(zhǎng)在使用完全成本法的同時(shí)也采用變動(dòng)成本法。因?yàn)樽儎?dòng)成本法有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。具體的優(yōu)點(diǎn)有:①變動(dòng)成本法有利于正確進(jìn)行短期決策。②變動(dòng)成本法有利于引導(dǎo)企業(yè)管理當(dāng)局以市場(chǎng)為導(dǎo)向,重視銷售。③變動(dòng)成本法可以簡(jiǎn)化成本計(jì)算,避免固定制造費(fèi)用分?jǐn)傊械闹饔^隨意性。④變動(dòng)成本法有利于進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。但變動(dòng)成本法也有其缺點(diǎn),比如不
A企業(yè)生產(chǎn)Y型產(chǎn)品,第一年,第二年的銷售 量分別為300和280件,而產(chǎn)量分別為400和 600件。每單位產(chǎn)品的售價(jià)為100元,每件變動(dòng)生產(chǎn)成本為40元,固定制造費(fèi)用每年發(fā)生 額為7200元,變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為每件10 元,固定銷售及管理費(fèi)用每年的發(fā)生額為 3600元,存貨采用先進(jìn)先出法。據(jù)上述資料,請(qǐng)計(jì)算。要求:(1)完全成本法下單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本第一年和第二年各是多少。 (2)計(jì)算完全成本法和變動(dòng)成本法下這兩年的息稅前利潤(rùn)。(3)比較兩種計(jì)算方法下利潤(rùn)的差異大小,并分析原因。(4)用公式體現(xiàn)完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算利潤(rùn)的差額。 (5)變動(dòng)成本法能否取代完全成本法;談?wù)勀愕挠^點(diǎn)
老師,您好!9月份學(xué)校食堂經(jīng)驗(yàn)營(yíng)了一個(gè)月,預(yù)收了學(xué)生9~12月的伙食費(fèi)2萬(wàn),做預(yù)收賬款,也確認(rèn)了9月份的收入5000。但是10月份又收到了一個(gè)同學(xué)9~12月伙食費(fèi)400元,這個(gè)400元是作預(yù)收賬款,還是應(yīng)收賬款。因?yàn)橹唤?jīng)營(yíng)9月,10~12月的伙食費(fèi)還要退回去給學(xué)生的。
老師,您好,我想問(wèn)一下2023年有成本140萬(wàn)在2024年入賬,調(diào)了未分配利潤(rùn) ,沒(méi)有再去調(diào)2023年的企業(yè)所得稅申報(bào),。有風(fēng)險(xiǎn) 嗎?
小規(guī)模納稅人公司需要注銷,賬務(wù)應(yīng)該怎么處理?
老師,這題的公式是什么?
老師,我們公司是供應(yīng)鏈企業(yè),我們老板的私人小貨車從去年9月份開始就一直經(jīng)常用來(lái)配送。老板每個(gè)月都有把這輛小貨車的加油費(fèi)拿來(lái)公司報(bào)賬。但是從去年開始一直都沒(méi)有簽過(guò)私車公用協(xié)議?,F(xiàn)在我們要補(bǔ)簽私車公用協(xié)議。協(xié)議約定每個(gè)月1500的租車費(fèi),季度付一次。那如果6月初公司要把從去年9月份到現(xiàn)在的租車費(fèi)用轉(zhuǎn)給老板的話,就得一次性轉(zhuǎn)三個(gè)季度(去年9-12月,今年1-3月,4-6月)的費(fèi)用給老板??偟囊淮沃Ц?3500給老板。那老板收到這13500的租車費(fèi),是不是還得去稅局給公司代開租車發(fā)票,公司還得在6月初給老板代申報(bào)繳納財(cái)產(chǎn)租賃個(gè)稅?
小規(guī)模,酒廠,現(xiàn)在無(wú)進(jìn)項(xiàng)票,原料票開不上,咋辦
老師,公司的固定資產(chǎn)折舊表和無(wú)形資產(chǎn)攤銷表可以設(shè)在同一個(gè)表嗎?如果可以,怎么設(shè)
老師您好,我們是網(wǎng)約車公司,很多司機(jī)師傅掛公司名稱這個(gè)錢都是司機(jī)師傅自己交的,和公司沒(méi)關(guān)系,但是稅務(wù)局要求我們公司做賬,就造成應(yīng)付賬款100w了這個(gè)我該怎么慢慢消化掉
老師,我們之前有一個(gè)其他應(yīng)收款金額比較大1千多萬(wàn),也收不回來(lái)了,我們做了壞賬處理,企業(yè)所得匯算清繳調(diào)增,這樣做符合政策嗎?
中途建賬的時(shí)候,損益類科目需不需要錄入數(shù)據(jù)?
差異的主要原因是對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不一樣
影響保本點(diǎn)的因素主要有固定成本,邊際貢獻(xiàn),也就是單價(jià)和變動(dòng)成本