W公司是國內(nèi)一家一次性餐具生產(chǎn)企業(yè)，所生產(chǎn)的餐具大多銷往中部地區(qū)，例如河南、河北等地。上海作為大都市，經(jīng)濟(jì)一直處于迅速發(fā)展的階段，排名全國前列，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們的生活方式也在發(fā)生變化，大部分消費(fèi)者都在追求健康的新階段，凡是能夠滿足消費(fèi)者追求的健康以及生活品質(zhì)的產(chǎn)品通常都會(huì)有較好的市場表現(xiàn)。然而，自2019年7月1日開始，《上海市生活垃圾管理?xiàng)l例》將在上海強(qiáng)制性實(shí)施，要求各大餐館不再主動(dòng)提供一次性餐具。應(yīng)改善環(huán)境的要求，各餐具生產(chǎn)廠也在改進(jìn)一次性餐具生產(chǎn)技術(shù)，甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性餐具，由于技術(shù)原因，達(dá)到可食用的標(biāo)準(zhǔn)以及量產(chǎn)的要求還需要較長的時(shí)間。通過對一次性餐具市場的深入調(diào)研，W公司管理層對市場競爭格局有了清晰的把握：上海的一次性餐具市場雖然巨大，但是競爭對手較多，并且已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢地位的企業(yè)也不在少數(shù)，想要與它們抗衡難度太大。W公司管理層決定：著手開發(fā)上海市場上尚屬空白的可食用性餐具，而且選擇高端市場，注重品質(zhì)和功能。這部分市場雖然有難度，但是發(fā)展前景良好。（1）簡要說明W公司所進(jìn)行的宏觀因素分析。（2）簡要分析W公司的戰(zhàn)略決策體現(xiàn)的戰(zhàn)略分析意義。

ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所的A注冊會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2020年度財(cái)務(wù)報(bào)表。在測試甲公司賒銷審批是否得到有效執(zhí)行時(shí)，A注冊會(huì)計(jì)師決定采用統(tǒng)計(jì)抽樣的方法。審計(jì)工作底稿中與審計(jì)抽樣相關(guān)的部分內(nèi)容摘錄如下：（1）由于統(tǒng)計(jì)抽樣方法能夠精準(zhǔn)的計(jì)量抽樣風(fēng)險(xiǎn)，A注冊會(huì)計(jì)師在選取樣本時(shí)未采用職業(yè)判斷。（2）將總體定義為包含整個(gè)被審計(jì)期間的交易，A注冊會(huì)計(jì)師要求項(xiàng)目組成員必須在12月31日以后實(shí)施控制測試。（3）樣本的評價(jià)結(jié)果在可接受的范圍內(nèi)，A注冊會(huì)計(jì)師未對樣本中的所有控制偏差進(jìn)行定性分析。（4）在檢查樣本時(shí)，A注冊會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)其中一張單據(jù)丟失，另外選取替代樣本進(jìn)行測試。（5）確定的樣本規(guī)模是200個(gè)，確定的可接受的信賴過度風(fēng)險(xiǎn)是5%，樣本中發(fā)現(xiàn)的偏差數(shù)是1，控制測試的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)是4.8，賒銷審批的總體規(guī)模是6000，假定注冊會(huì)計(jì)師確定的可容忍偏差率是5%。要求：（1）針對上述第（1）至（4）項(xiàng)，逐項(xiàng)指出A注冊會(huì)計(jì)師的做法是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng)，簡要說明理由。（2）根據(jù)資料（5），計(jì)算總體偏差率上限，并確定是否可以接受總體。

ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所的A注冊會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2020年度財(cái)務(wù)報(bào)表。在測試甲公司賒銷審批是否得到有效執(zhí)行時(shí)，A注冊會(huì)計(jì)師決定采用統(tǒng)計(jì)抽樣的方法。審計(jì)工作底稿中與審計(jì)抽樣相關(guān)的部分內(nèi)容摘錄如下：（1）由于統(tǒng)計(jì)抽樣方法能夠精準(zhǔn)的計(jì)量抽樣風(fēng)險(xiǎn)，A注冊會(huì)計(jì)師在選取樣本時(shí)未采用職業(yè)判斷。（2）將總體定義為包含整個(gè)被審計(jì)期間的交易，A注冊會(huì)計(jì)師要求項(xiàng)目組成員必須在12月31日以后實(shí)施控制測試。（3）樣本的評價(jià)結(jié)果在可接受的范圍內(nèi)，A注冊會(huì)計(jì)師未對樣本中的所有控制偏差進(jìn)行定性分析。（4）在檢查樣本時(shí)，A注冊會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)其中一張單據(jù)丟失，另外選取替代樣本進(jìn)行測試。（5）確定的樣本規(guī)模是200個(gè)，確定的可接受的信賴過度風(fēng)險(xiǎn)是5%，樣本中發(fā)現(xiàn)的偏差數(shù)是1，控制測試的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)是4.8，賒銷審批的總體規(guī)模是6000，假定注冊會(huì)計(jì)師確定的可容忍偏差率是5%。要求：（1）針對上述第（1）至（4）項(xiàng)，逐項(xiàng)指出A注冊會(huì)計(jì)師的做法是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng)，簡要說明理由。（2）根據(jù)資料（5），計(jì)算總體偏差率上限，并確定是否可以接受總體。

案例：現(xiàn)有A公司為30強(qiáng)上市房企，B公司為本土某城市的開發(fā)商。2017年在上行市場行情下，A公司欲從B公司手中收購一塊核心區(qū)位土地。由于A公司制定的投資標(biāo)準(zhǔn)為凈利潤率10%，按B公司開出的地價(jià)10000元/㎡測算將不足10%。為促成雙方合作，經(jīng)過多次談判，A公司設(shè)計(jì)了如下路徑：①雙方按8000元/㎡合作，以使得A公司測算凈利潤率達(dá)到10%，A、B公司按51%、49%合作開發(fā)；②為彌補(bǔ)B公司地價(jià)損失，雙方擬采取不平等利潤分配：10%凈利潤以內(nèi)雙方按股比分配，凈利潤超過10%部分雙方按A：B=30%：70%分配。考慮此種交易架構(gòu)的原因：這種設(shè)計(jì)因可以有效解決A公司滿足集團(tuán)投資標(biāo)準(zhǔn)（10%的利潤要求）、B公司彌補(bǔ)地價(jià)折損，并且能在前期獲得大量現(xiàn)金套現(xiàn)，而在眾多并購項(xiàng)目中廣泛使用。雙方的接受度都較高，利于在商務(wù)談判中達(dá)成一致意向。但是有幾個(gè)問題需要特別考慮：（1）A公司為30強(qiáng)上市房企，公司目標(biāo)是追求高周轉(zhuǎn)；而B公司為本土小房開，首要目標(biāo)是追求凈利潤（項(xiàng)目數(shù)量少，賣一個(gè)少一個(gè)，只能追求利潤最大化）。因此，B公司從方案階段就深度介入，追求方案的貨值最大化，導(dǎo)致A公司標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃方案不可使用，反

案例：現(xiàn)有A公司為30強(qiáng)上市房企，B公司為本土某城市的開發(fā)商。2017年在上行市場行情下，A公司欲從B公司手中收購一塊核心區(qū)位土地。由于A公司制定的投資標(biāo)準(zhǔn)為凈利潤率10%，按B公司開出的地價(jià)10000元/㎡測算將不足10%。為促成雙方合作，經(jīng)過多次談判，A公司設(shè)計(jì)了如下路徑：①雙方按8000元/㎡合作，以使得A公司測算凈利潤率達(dá)到10%，A、B公司按51%、49%合作開發(fā)；②為彌補(bǔ)B公司地價(jià)損失，雙方擬采取不平等利潤分配：10%凈利潤以內(nèi)雙方按股比分配，凈利潤超過10%部分雙方按A：B=30%：70%分配。考慮此種交易架構(gòu)的原因：這種設(shè)計(jì)因可以有效解決A公司滿足集團(tuán)投資標(biāo)準(zhǔn)（10%的利潤要求）、B公司彌補(bǔ)地價(jià)折損，并且能在前期獲得大量現(xiàn)金套現(xiàn)，而在眾多并購項(xiàng)目中廣泛使用。雙方的接受度都較高，利于在商務(wù)談判中達(dá)成一致意向。但是有幾個(gè)問題需要特別考慮：（1）A公司為30強(qiáng)上市房企，公司目標(biāo)是追求高周轉(zhuǎn)；而B公司為本土小房開，首要目標(biāo)是追求凈利潤（項(xiàng)目數(shù)量少，賣一個(gè)少一個(gè)，只能追求利潤最大化）。因此，B公司從方案階段就深度介入，追求方案的貨值最大化，導(dǎo)致A公司標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃方案不可使用，反復(fù)調(diào)規(guī)耽誤較多工期。（2）因?yàn)樽非髢衾麧欁畲蠡?，?dǎo)致B公司不愿意對外融資，也不愿意承擔(dān)融資成本，導(dǎo)致項(xiàng)目公司融資工作無法開展。（3）采用利潤不平等分配模式，導(dǎo)致B公司（利潤多傾斜一方）不愿主動(dòng)采取一些量價(jià)平衡的策略（比如市場下行環(huán)境下的降價(jià)走量），從而使得項(xiàng)目去化速度慢，資金回收效率較低的情況發(fā)生。以上這些，都是A公司公司在這宗收購案例當(dāng)中實(shí)際遇到的問題，這些問題處理不好會(huì)直接影響該項(xiàng)目的開發(fā)，由一個(gè)原本優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目變?yōu)殡u肋項(xiàng)目。那么問題來了，在不改變現(xiàn)有交易思路的情況下，A公司如何優(yōu)化交易架構(gòu)，才能解決上述問題，確保項(xiàng)目滿足公司的高周轉(zhuǎn)要求？