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某企業(yè)2018年只生產(chǎn)a產(chǎn)品,單價20元,單位變動成本12元,預計2018年固定成本。40萬元產(chǎn)銷量計劃達到10萬件,實訓要求,(1).根據(jù)提供的資料要求分析單價,單位變動成本,固定成本。銷售量的因素發(fā)生多大變化,將使企業(yè)由盈利轉(zhuǎn)為虧損。(2).根據(jù)提供的資料要求分析單價單位變動成本,固定成本,銷售量的因素變化,提高20%對利潤的敏感程度。

2022-06-10 11:29
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2022-06-10 12:27

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齊紅老師 解答 2022-06-10 15:54

盈虧平衡點=40/(20-12)=5萬件銷量低于5萬時,由盈利轉(zhuǎn)為虧損2018年利潤=10*(20-12)-40=40單位變動成本提高20%時利潤=10*(20-12*120%)-40=16利潤變動百分比=(16-40)/40=-60%?單價敏感系數(shù)=-60%/20%=-3 取絕對值計算敏感系數(shù)3固定成本動提高20%時利潤為10*(20-12)-40*1.2=32固定成本變動百分比=(32-40)/40=-20%固定成本敏感系數(shù)=-20%/20%=-1 取絕對值計算敏感系數(shù)1銷量提高20%時利潤為10*1.2*(20-12)-40*1.2=56銷量百分比=(56-40)/40=40%銷量敏感系數(shù)=40%/20%=2

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2022-06-10
你好,請問,這個具體咨詢什么問題
2021-06-24
你好,做好發(fā)給你,請稍后
2022-06-10
同學你好,計算如下: 目標利潤(20-12)*100000-400000=400000?設利潤為0 單價?400000/100000%2B12=16,下降(20-16)/20=0.2 單位變動成本?20-400000/100000=16,增長(16-12)/12=0.3333 固定成本800000,增長(800000-400000)/400000=100% 銷量400000/(20-12)=50000?下降(100000-50000)/100000=50%
2022-04-15
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齊紅老師 | 官方答疑老師

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