某廠生產a產品其中零件下個年度需要18000個如外購每個進價60元如利用車間生產能力進行生產每個零件的直接材料30元直接人工費用20元變動制造費用八元固定制造費用六元合計64元假設該車間的設備即使不接受自制任務也不做其他安排決策下個年度零件是自制還是外購假定自制零件方案需增加專用設備兩臺每臺價值十萬元使用期限五年家電沒有殘值按直線法計提折舊每年為四萬元根據(jù)這一變化判斷零部件是自制還是外購更有利

1.假設某制造廠生產A產品需要一種特殊的零件,該零件可以自制也可 外購。如外購每個進價60元;如利用自己的生產車間進行生產,需增添一 專用設備,每臺價值200000元,使用期限5年,無殘值,按直線法計提折舊。 每個零件的成本資料如下:直接材料費30元,直接人工費20元,變動制造費 用8元,固定制造費用6元。 要求; 對該廠這一零件是自制還是外購進行決策。

1.某廠生產A產品,其中零件下個年度需要18000個,如外購每個進價60元。如自行生產,經測算每個零件的直接材料費用為30元,直接人工費用為20元,變動制造費用為8元。另外,自行生產還需要增添專用設備兩臺,每臺價值為10000元,使用年限是5年，假定設備沒有殘值,按直線折舊法,每年計提折舊費40000元要求:判斷該廠零件是自制還是外購有利。

2、假設某公司生產A產品雷委-種特殊的零件。該零件可以自制或外購。如果外購，每個零件買價60元，如果自制生產零件，罱增加購買一臺專用設備，買入設備的價值20萬元，使用期限5年，無殘值，按直線法計提折舊。加工每個零件的成本資料為:直接材料費30元，直接人工費20元，變動制造費用8元，固定制造費用6元。要求:對該公司這一零件是自刺還是外購進行決策，并說明理由。。

2、甲公司每年需要使用A零部件50000個，該零部件市場也有供應，每件單價35元。該公司還有剩余生產能力可以自制A零部件，相關成本如下：直接材料為10元，直接人工為5元，制造費用25元，其中：變動制造費用15元，固定制造費用為10元要求：(1）如剩余生產能力不能轉移，對自制還是外購A零部件作出決策。(2）如自制A零部件需要追加一臺設備，每年折舊100000元，要求對A零部件自制還是外購作出決