甲企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2007年5月供電車間生產(chǎn)費(fèi)用為12000元，機(jī)修車間為20700元。供電車間的計(jì)劃單位成本是042元/度電，修理車間的計(jì)劃單位成本是4.25元/小時(shí)。該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量如下。受益對(duì)象供電數(shù)量修理工作量供電車間600（工時(shí)）機(jī)修車間5000（度）基本生產(chǎn)車間一般耗用250003500行政管理部門4000500合計(jì)340004600要求：1，采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。2，編制分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的相關(guān)會(huì)計(jì)分錄

鴻瑞工廠有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門提供服務(wù)，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為67200元，機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用為68040元。計(jì)算交互分配率和對(duì)外分配率。其中：供電車間勞務(wù)量：224000機(jī)修車間勞務(wù)量：21600相互服務(wù)：供電車間機(jī)修車間供電車間16000機(jī)修車間24000

鴻瑞工廠有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門提供服務(wù)，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為67200元，機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用為68040元。計(jì)算交互分配率和對(duì)外分配率。其中：供電車間勞務(wù)量：224000機(jī)修車間勞務(wù)量：21600相互服務(wù)：供電車間機(jī)修車間供電車間16000機(jī)修車間24000

方基2司8月配電車間歸集的費(fèi)用為116850元”機(jī)修車間歸集的費(fèi)用為18120元。輔助生產(chǎn)車間的勞務(wù)量如下表：輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)量統(tǒng)計(jì)表200k年8月受益產(chǎn)品、部門供電量（度）機(jī)修工時(shí)（小時(shí)）供電車間2000機(jī)修車間4750基本生產(chǎn)車間——甲產(chǎn)品120000基本生產(chǎn)車間——乙產(chǎn)品52000基本生產(chǎn)車間（一般消耗）100006000管理部門8o001000合計(jì)19475090oo1、計(jì)算對(duì)外提供勞務(wù)量2、計(jì)算分配率5是計(jì)質(zhì)獎(jiǎng)籃益對(duì)來布拍的電費(fèi)和機(jī)修車間費(fèi)用

2、某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間。一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生回車間。有關(guān)資料如下;生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費(fèi)用(元)勞務(wù)供應(yīng)量機(jī)修180005000小時(shí)供電90000100000度各受益單位耗用勞務(wù)情況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時(shí)用電度數(shù)機(jī)修車間10000供電車間500A產(chǎn)品30000第一車間B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計(jì)5000100000要求;根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。