同學，你好，你就根據(jù)他們的業(yè)務幫他們做好賬就行了。把那些流水做好，幾個人的肯定賬要明細。

您好，這種呢最好是轉(zhuǎn)到個體戶收款的這種建議

你好，應該系成本，但是他沒系那 沒有入賬的話可以歸類為 賬面成本發(fā)生額不實，

上半年他們買的材料早已經(jīng)入庫了----那您當時是如何做的分錄呢？

1.明確公司與門店的關(guān)系：首先，需要明確管理公司與門店之間的關(guān)系。這不僅僅是簡單的所有權(quán)關(guān)系，更是涉及到雙方如何協(xié)同工作、資源共享、風險共擔等方面。 2.制定合作協(xié)議：簽訂一份合作協(xié)議，明確管理公司與門店之間的權(quán)利、義務、責任等，確保雙方的合作具有法律約束力。在協(xié)議中，可以約定管理公司提供的服務內(nèi)容、收費標準、門店應遵守的規(guī)則等。 3.建立管理體系：管理公司可以建立一套完善的管理體系，對門店進行統(tǒng)一的管理和監(jiān)督。這包括制定統(tǒng)一的服務標準、培訓門店員工、提供技術(shù)支持和營銷指導等。 4.資源共享：管理公司可以與門店共享資源，如采購渠道、物流系統(tǒng)、品牌宣傳等，降低門店的運營成本，提高整體競爭力。 5.風險共擔：在合作過程中，管理公司可以與門店共同承擔風險。例如，對于門店在經(jīng)營過程中遇到的問題，管理公司可以提供幫助和支持，共同解決問題。 6.過渡期策略：鑒于您提到前期準備用個體戶過渡，后期再注冊公司并進行投資，可以在過渡期內(nèi)，由管理公司代行部分公司職能，如與門店簽訂合作協(xié)議、提供管理支持等。 7.個體戶注銷與公司注冊：當個體戶過渡期結(jié)束后，按照相關(guān)法律法規(guī)進行個體戶的注銷和公司的注冊。在此過程中，確保與門店的合作不受影響，并順利將個體戶的業(yè)務轉(zhuǎn)移至新注冊的公司。 8.公司投資與門店發(fā)展：在新公司注冊后，可以根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行投資，推動門店的擴張和發(fā)展。同時，管理公司可以繼續(xù)為門店提供全方位的支持和服務。 9.品牌建設與連鎖發(fā)展：如果管理公司打算開展連鎖經(jīng)營，可以加強品牌建設，樹立統(tǒng)一的品牌形象和企業(yè)文化。同時，通過制定標準化的運營流程和管理制度，確保各門店的服務質(zhì)量和經(jīng)營效益。 總之，將管理公司與門店鏈接起來并保持管理公司正常運作的關(guān)鍵在于建立明確的合作關(guān)系、制定合作協(xié)議、建立管理體系、實現(xiàn)資源共享和風險共擔。在過渡期和新公司注冊后，可以通過公司投資推動門店的發(fā)展，并加強品牌建設和連鎖經(jīng)營。