1.某企業(yè)設(shè)一個(gè)基本生產(chǎn)和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間(機(jī)修車間)。基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。 20XX年6月份該企業(yè)生產(chǎn)車間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下: (1)基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料40000元，其中，直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)的A材料10800元，直接用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)的B材料18000元，甲、乙產(chǎn)品共同耗用的C材料10000元(按甲、乙產(chǎn)品的定額消耗量比例進(jìn)行分配，甲產(chǎn)品的定額消耗量為440千克，乙產(chǎn)品的定額消耗量為560千克)，車間一般消耗D材料1 200元;輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用D材料2300元，各個(gè)部門共計(jì)領(lǐng)料42 300元。 (2)結(jié)算本月應(yīng)付職工工資共計(jì)20000元，其中，基本生產(chǎn)車間的工人工資16000元(按甲、乙產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時(shí)比例分配，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為300小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為500小時(shí))，車間管理人員工資2500元，輔助生產(chǎn)車間職工工資1 500元。

丙公司生產(chǎn)銷售AB兩種產(chǎn)品，均采用品種法核算產(chǎn)品成本。2019年12月初開始投產(chǎn)A、B產(chǎn)品，當(dāng)月發(fā)生相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：（1）本月投產(chǎn)A產(chǎn)品900件、B產(chǎn)品600件，共同耗用M材料6000千克，每千克50元，M材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，材料費(fèi)用按材料定額消耗量比例分配，A、B產(chǎn)品材料消耗定額分別為12千克、6千克。（2）本月生產(chǎn)工人薪酬為120000元、車間管理人員薪酬為60000元，總部管理人員薪酬為30000元。本月計(jì)提生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折舊30000元，生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)維修費(fèi)用30000元。企業(yè)按生產(chǎn)工時(shí)比例在A、B產(chǎn)品之間分配職工薪酬和制造費(fèi)用，A產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時(shí)9000小時(shí)、B產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時(shí)6000小時(shí)。（3）本月A產(chǎn)品完工600件，月末在產(chǎn)品300件，在產(chǎn)品完工程度為50%，A產(chǎn)品生產(chǎn)成本按約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。（4）本月B產(chǎn)品600件

【資料】宏達(dá)公司大量生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，原材料一次性生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，月末在產(chǎn)品完工程度為50%。2021年8月的成本核算資料如下：(1）本月生產(chǎn)領(lǐng)用甲材料150千克，成本為862500元，用于生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品。其中，A產(chǎn)品耗用甲材料80千克，B產(chǎn)品耗用甲材料70千克。輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用甲材料20千克，成本為115000元。(2）本月基本生產(chǎn)車間工人工資合計(jì)263600元，車間管理人員工資65000元，輔助生產(chǎn)車間工人工資45000元。(3）本月生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)計(jì)提折舊422000元，發(fā)生水電費(fèi)220000元，車間設(shè)備維修費(fèi)48000元。(4）本月輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間提供勞務(wù)100小時(shí)，為銷售部門提供勞務(wù)25小時(shí)，為行政管理部門提供勞務(wù)35小時(shí)。(5）其他資料：宏達(dá)公司對(duì)直接人工費(fèi)用及制造費(fèi)用采用機(jī)器工時(shí)比例法分配。本月A產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)為635小時(shí)，B產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)為365小時(shí)。宏達(dá)公司輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算，并采用直接

1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品，有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)供電車間，產(chǎn)品成本采用品種法計(jì)算。其他有關(guān)資料如下：(1)月初在產(chǎn)品成本：甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為8000元，其中直接材料3500元、直接人工3000元、制造費(fèi)用1500元；乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為6500元，其中直接材料3000元、直接人工2800元、制造費(fèi)用700元；(2)基本生產(chǎn)年間材料費(fèi)用，甲產(chǎn)品耗用材料36000元，乙產(chǎn)品耗用材料280元車間一般耗用2000元；(3)基本生產(chǎn)車間人工費(fèi)用：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資24000元，車間管理人員工資5000元?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)工時(shí)：甲產(chǎn)品耗用300小時(shí)，乙產(chǎn)品耗用500小時(shí)：(4)制造費(fèi)用：差旅費(fèi)1200元、辦公費(fèi)500、折舊費(fèi)12000元、修理費(fèi)2000元；(5)供電車間供電2400千瓦時(shí)，共計(jì)4800元，其中，甲產(chǎn)品耗用600千瓦時(shí)，乙產(chǎn)品耗用800千瓦時(shí)，車間管理部門200千瓦時(shí)，企業(yè)管理部門800千瓦時(shí)；(6)甲產(chǎn)品月末無在產(chǎn)品，本月完工200件；乙產(chǎn)品月末在產(chǎn)品40件，完工產(chǎn)品160件；原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，完工程度50%，采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品。要求：采用品種法

1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品，有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)供電車間，產(chǎn)品成本采用品種法計(jì)算。其他有關(guān)資料如下:(1)月初在產(chǎn)品成本:甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為8000元，其中直接材料3500元、直接人工3000元、制造費(fèi)用1500元;乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為6500元，其中直接材料3000元、直接人工2800元、制造費(fèi)用700元;(2)基本生產(chǎn)車間材料費(fèi)用:甲產(chǎn)品耗用材料36000乙品耗用材料2800元車間一般耗用2000元;(3)基本生產(chǎn)車間人工費(fèi)用:基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資24000元，間管理人員工資5000元?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)工時(shí):甲產(chǎn)品耗用300小時(shí)，乙產(chǎn)品耗用500小時(shí);(4)制造費(fèi)用:差費(fèi)1200辦00折舊費(fèi)120元修理費(fèi)2000元;(5)供電車間供電2400千瓦時(shí)，共計(jì)4800元，其中，甲產(chǎn)品耗用600千瓦時(shí)，乙產(chǎn)品耗用800千瓦時(shí)，車間管理部門200千瓦時(shí)，企業(yè)管理部門800千瓦時(shí);(6)甲產(chǎn)品月末無在產(chǎn)品，本月完工200件;乙產(chǎn)品月末在產(chǎn)品40件，完工產(chǎn)品160件;原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，完工程度50%，采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品。要求:采用品種法計(jì)算甲產(chǎn)品和乙