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月份森達(dá)公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了質(zhì)量下滑,為了減少庫存,少占?jí)嘿Y金,于是公司經(jīng)理降6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半,即200雙。??5月份產(chǎn)量是400雙,每雙皮鞋的成本為75元,6月份的產(chǎn)量為200雙,每雙皮鞋的成本為90元,成本增長20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)果,提出要對(duì)車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料,認(rèn)為不是成本增加了,實(shí)際上是成本降低了,在材料消耗和人工費(fèi)用等方面下降了10元/雙,應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)才對(duì)。??要求:??(1)生產(chǎn)每雙皮鞋的變動(dòng)成本是多少?生產(chǎn)中的固定成本總額為多少???(2)如果車間主任所說的情況屬實(shí),那么單位成本上升的原因在哪里???(3)如果你是經(jīng)理,如何減少庫存?你會(huì)用什么辦法解決這種困境?

2022-04-08 09:01
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2022-04-08 12:13

設(shè)5月單位變動(dòng)成本為A,固定成本為B則有A%2BB/400=75A-10%2BB/200=90得B=10000 5月A變動(dòng)成本為75-10000/400=501.生產(chǎn)每雙鞋變動(dòng)成本為50元1.生產(chǎn)中的固定成本=10000成本上升的原因是生產(chǎn)量下降,固定成本沒變,所以單位成本增加

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