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5月份森達公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了質(zhì)量下滑,為了減少庫存,少占壓資金,于是公司經(jīng)理降6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半,即200雙。5月份產(chǎn)量是400雙,每雙皮鞋的成本為75元,6月份的產(chǎn)量為200雙,每雙皮鞋的成本為90元,成本增長20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)果,提出要對車間負責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料,認(rèn)為不是成本增加了,實際上是成本降低了,在材料消耗和人工費用等方面下降了10元/雙,應(yīng)該給予獎勵才對。要求:(1)生產(chǎn)每雙皮鞋的變動成本是多少?生產(chǎn)中的固定成本總額為多少?(2)如果車間主任所說的情況屬實,那么單位成本上升的原因在哪里?(3)如果你是經(jīng)理,如何減少庫存?你會用什么辦法解決這種困境?

2022-04-05 10:22
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2022-04-05 11:29

正在解答中,請稍等

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快賬用戶i323 追問 2022-04-05 11:32

啥時候能解答出來哇,我看原來有網(wǎng)友提問,您也是這樣回答的

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齊紅老師 解答 2022-04-05 11:39

您好,答案如下圖所示

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齊紅老師 | 官方答疑老師

職稱:注冊會計師,稅務(wù)師

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