圖片應(yīng)該是全部的題目吧

老師看看這個圖片，

這個內(nèi)容有點(diǎn)多，學(xué)員

老師寫完發(fā)你的，學(xué)員

首先要先理解分清楚SWOT分析

SWOT分析法，即態(tài)勢分析法

就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等

通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

具體的各種SWOT各項(xiàng)是如下的，學(xué)員

1、優(yōu)勢（strengths）：是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。

2、劣勢（weaknesses）：也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。

3、機(jī)會（opportunities）：是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

4、威脅（threats）：也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。

這個重點(diǎn)是分析清楚哪些是外部的，

然后哪些是企業(yè)內(nèi)部的，

這個是前提條件都的，這個

然后根據(jù)具體的外部，內(nèi)部，再進(jìn)項(xiàng)歸類的

就比如說圖片的題目中，

先找出外部條件的，這個

外部條件是：汽車生產(chǎn)廠家的激烈競爭，這個不是企業(yè)控制的，這個是市場條件，這個就是機(jī)會 的

外部條件：新車競爭刺激消費(fèi)者換車，這個也是外部決定的，帶來的機(jī)會的

外部條件：用戶對汽車使用年限的預(yù)期相對縮短，這個也不是企業(yè)自身決定的，這個外部的

外部條件：車輛的環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性刺激換車需求，這個也不是企業(yè)自身決定的，這個外部的

外部條件：各地政府相繼修改或者推出新的汽車排放標(biāo)準(zhǔn)，從客觀上推動了消費(fèi)者的換車行動，這個也不是企業(yè)自身決定的，這個外部的

外部條件：消費(fèi)者修車不如換車?yán)砟畹耐苿幼饔玫?，這個也不是企業(yè)自身決定的，這個外部的

外部條件：新政策的出臺，使二手車市場的準(zhǔn)入門檻提高，這個就是發(fā)展的外部威脅的，阻礙發(fā)展的

內(nèi)部自身?xiàng)l件：二手車市場發(fā)展?jié)摿薮螅袌隹臻g和前景樂觀，這個是企業(yè)的優(yōu)勢的

內(nèi)部自身?xiàng)l件：充分的貨物來源和廣泛的消費(fèi)群體，這個是企業(yè)自身的優(yōu)勢的

內(nèi)部自身?xiàng)l件：二手車市場的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有挖掘出來的，這個也是優(yōu)勢的

內(nèi)部自身?xiàng)l件：二手車經(jīng)銷商的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大，這個是企業(yè)自身的劣勢的

內(nèi)部自身?xiàng)l件：從事二手車業(yè)務(wù)的人員緊缺，人才匱乏，這個是企業(yè)自身的劣勢的

內(nèi)部自身?xiàng)l件：交易市場功能單一的，這個是企業(yè)自身的劣勢的

內(nèi)部自身?xiàng)l件：缺乏現(xiàn)代營銷手段的，這個是企業(yè)自身的劣勢的

內(nèi)部自身?xiàng)l件：行業(yè)誠信度缺乏有效監(jiān)督的，這個也是自身發(fā)展的劣勢的

以上是全部的解答

老師從理論的角度講解了，這個思路，方向的

然后從圖片題目講解了，這個題目

很詳細(xì)的，學(xué)員，可以看看的

有什么不明白的，還可以問的