【案例1】2019年10月9日，某事業(yè)單位根據(jù)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的部門(mén)預(yù)算和用款計(jì)劃，向同級(jí)財(cái)政部門(mén)申請(qǐng)支付第三季度水費(fèi)10.5萬(wàn)元。10月18日，財(cái)政部門(mén)經(jīng)審核后，以財(cái)政直接支付方式向自來(lái)水公司支付。 【案例2】2019年末，某行政單位財(cái)政直接支付指標(biāo)數(shù)與當(dāng)年財(cái)政直接支付實(shí)際支出數(shù)之間的差額為10萬(wàn)元。 【案例3】 2020年初財(cái)政部門(mén)恢復(fù)了該單位的財(cái)政直接支付額度，該單位使用上年預(yù)算指標(biāo)購(gòu)買(mǎi)辦公用品（金額為5萬(wàn)）。 【案例4】A事業(yè)單位2019年財(cái)政授權(quán)支付預(yù)算指標(biāo)數(shù)100 000元，當(dāng)年已下達(dá)用款額度90 000元，實(shí)際支付80 000元。編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄： （1）2019年末，單位根據(jù)代理銀行提供的對(duì)賬單作注銷(xiāo)額度時(shí) （2）2019年末，確認(rèn)未下達(dá)的用款額度時(shí) （3）2020年初，恢復(fù)用款額度并收到下達(dá)額度時(shí) 根據(jù)以上資料編制政府會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)分錄。

審議集團(tuán)公司預(yù)算管理制度。為有效遏制集團(tuán)公司各單位、各部門(mén)相互扯皮、爭(zhēng)奪預(yù)算額度的現(xiàn)象，董事會(huì)審議通過(guò)由財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算的總體協(xié)調(diào)。預(yù)算編制過(guò)程中，財(cái)會(huì)部門(mén)有權(quán)要求有關(guān)部門(mén)增加或減少相應(yīng)的預(yù)算，同時(shí)有義務(wù)及時(shí)向其他部門(mén)提供相關(guān)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)記錄

1.A集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計(jì)工作，專(zhuān)門(mén)在集團(tuán)財(cái)務(wù)部下設(shè)了審計(jì)處，每年對(duì)下屬子公司都要進(jìn)行例行審計(jì)。審計(jì)處在2016年對(duì)B子公司進(jìn)行例行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該子公司2015年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問(wèn)題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資1000萬(wàn)元人民幣，實(shí)際投人1400萬(wàn)元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2015年3月由研發(fā)中心提出申請(qǐng)，并組織專(zhuān)家進(jìn)行了可行性論證，最后是由B子公司董事長(zhǎng)龔某審批決定的,同時(shí)董事長(zhǎng)龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù),由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)工會(huì)提交的驗(yàn)收資料全額向建筑公司支付了工程款。要求:閱讀上述案例材料，從內(nèi)部控制的角度分析A集團(tuán)公司和B子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

(1)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張某提議將公司業(yè)務(wù)從能源行業(yè)拓展至房地產(chǎn)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。公司獨(dú)立董事是孫某。因董事會(huì)成員多數(shù)是董事長(zhǎng)親屬，表決時(shí)獨(dú)立董事孫某的建議未被采納，董事長(zhǎng)張某的提案以絕大多數(shù)票贊成通過(guò)(2)總經(jīng)理李某提議在董事會(huì)下設(shè)置審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和下屬各子公司執(zhí)行內(nèi)部控制的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。李某的提議得到了董事會(huì)成員的認(rèn)可。經(jīng)研究,董事會(huì)決定提名總經(jīng)理李某任審計(jì)委員會(huì)主席(3)該合并項(xiàng)目由集團(tuán)公司規(guī)劃部提出方案并編制可行性研究報(bào)告，財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算。討論過(guò)程中，總經(jīng)理李某提議將對(duì)乙公司的投資控股比例由60%調(diào)整為100%，以以實(shí)現(xiàn)完全控股。董事長(zhǎng)張某當(dāng)即表示同意(4)錢(qián)某是集團(tuán)公司分管研發(fā)的技術(shù)人員，在公司工作超過(guò)30年，將于2021年底退休。集團(tuán)公司工會(huì)提議，對(duì)于有意繼續(xù)為對(duì)于有意繼續(xù)為公司服務(wù)的離退休人員，可以適當(dāng)安排其其從事相對(duì)輕松的工作。董事會(huì)討論通過(guò)了工會(huì)的提案，并同意錢(qián)某離職后可以從事出納董事會(huì)討論通過(guò)了工會(huì)的提案，并同意錢(qián)某離職后可以從事出納和會(huì)計(jì)檔案管理工作。根據(jù)上述案例情況，分析B集團(tuán)公司內(nèi)部控制在內(nèi)部環(huán)境方面存在的缺陷并說(shuō)明理由。

(一）武漢運(yùn)通公司計(jì)劃在明年開(kāi)始推行全面預(yù)算管理、總經(jīng)理要求財(cái)務(wù)部進(jìn)行具體的實(shí)施。財(cái)務(wù)總監(jiān)接到指令后，郵件要求各部門(mén)將本部門(mén)明年的相關(guān)費(fèi)用或者其他可能涉及到的事項(xiàng)上報(bào)，發(fā)現(xiàn)缺漏時(shí)，財(cái)務(wù)部提醒業(yè)務(wù)部門(mén)補(bǔ)充上報(bào)。財(cái)務(wù)收集匯總后、形成預(yù)算匯總表，上報(bào)總經(jīng)理?？偨?jīng)理表示利潤(rùn)預(yù)期低于自己估計(jì)的水平，并且明年公司會(huì)有一個(gè)很大的投資計(jì)劃，可能需要大量的資金。財(cái)務(wù)總監(jiān)按照總經(jīng)理估計(jì)的利潤(rùn)額倒推了收入需要增加的金額、并據(jù)此調(diào)整了預(yù)算，對(duì)投資所需要的的資金缺口，預(yù)算上補(bǔ)充了銀行融資方案，再次上報(bào)預(yù)算匯總表，獲得總經(jīng)理的同意，武漢運(yùn)通公司全面預(yù)算推行完畢。 要求： 思考財(cái)務(wù)總監(jiān)的做法是否恰當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致什么樣的預(yù)算結(jié)果2、替財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定正確的實(shí)施流程。