20XX年5月份森達公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經(jīng)理認為這是成本管理不嚴造成的結(jié)果，提出要對車間負責人和相關的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面已經(jīng)下降了10元/雙。應該給予獎勵才對。要求:(1)計算生產(chǎn)每雙皮鞋的變動成本是多少?生產(chǎn)中的固定成本總額為多少?(2)如果車間主任所說情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里?(3)對該車間應該處罰還是應該獎勵?

20XX年5月份森達公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經(jīng)理認為這是成本管理不嚴造成的結(jié)果，提出要對車間負責人和相關的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面已經(jīng)下降了10元/雙。應該給予獎勵才對。要求：(1)計算生產(chǎn)每雙皮鞋的變動成本是多少?生產(chǎn)中的固定成本總額為多少?(2)如果車間主任所說情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里?(3)對該車間應該處罰還是應該獎勵？

5月份森達公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經(jīng)理認為這是成本管理不嚴造成的結(jié)果，提出要對車間負責人和相關的生產(chǎn)，人員給子懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面已經(jīng)下降了10元雙。應該給予獎勵才對。要求:(1).計算生產(chǎn)每雙皮鞋的變動成本是多少?生產(chǎn)中的固定成本總額為多少?(2).如果車間主任所說情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里?(3).對該車間應該處罰還是應該獎勵?

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20XX年5月份森達公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑,為了減少庫存,少占用資金,公-|||-司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半,即200雙,在5月份產(chǎn)量是400雙時,每雙鞋的成本為75-|||-元,6月份的產(chǎn)量為200雙,每雙鞋的成本為90元,成本增長20%。經(jīng)理認為這是成本管理不嚴造成-|||-的結(jié)果,提出要對車間負責人和相關的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料,-|||-認為不是成本增加了,實際上是成本降低了,在材料消耗和人工費用等方面已經(jīng)下降了10元/雙,-|||-應該給予獎勵才對。-|||-要求:-|||-(1)計算生產(chǎn)每雙皮鞋的變動成本是多少?生產(chǎn)中的固定成本總額為多少?-|||-(2)如果車間主任所說情況屬實,那么單位成本上升的原因在哪里?-|||-(3)對該車間應該處罰還是應該獎勵?