老師我即將去建筑公司，新成立的，有關(guān)增值稅問(wèn)題請(qǐng)教一下，咨詢別的建筑公司，他們說(shuō)每個(gè)月控制稅負(fù)率2-3%左右，來(lái)確定主營(yíng)業(yè)務(wù)成本一般計(jì)稅。 老師我之前在房產(chǎn)不了解，建筑行業(yè)這塊，咨詢另一個(gè)公司，他們說(shuō)分包方給了發(fā)票就入成本，有的時(shí)候這個(gè)月不用交稅，進(jìn)項(xiàng)多，就留底，等到那個(gè)月收入超過(guò)了，就繳納？我原來(lái)同事說(shuō)得每個(gè)月均衡著來(lái)，我要不稅務(wù)局頂上了，查賬不好了。我都不知道聽(tīng)誰(shuí)的了，沒(méi)有實(shí)際賬可以借鑒，老師我們地處山東！這種情況我該怎么辦？ 還有我入成本科目的時(shí)候，按照新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則？入什么科目！工程施工是不是老科目了，還有只要取得了進(jìn)項(xiàng)發(fā)票我就直接入成本嗎？還是按照同事說(shuō)的留著均衡一下成本，每個(gè)月需要認(rèn)證??？還是按照一定完工百分比來(lái)確定成本？還是有了進(jìn)項(xiàng)發(fā)票就入賬認(rèn)證，然后留底??？那個(gè)不知道聽(tīng)誰(shuí)的，寫個(gè)公司新的，我也沒(méi)有注意了，不太會(huì)弄？ 老師這方面的實(shí)操嗎？我看好幾個(gè)實(shí)操您給我推薦下！那個(gè)際用的到的！ 建筑行業(yè)控制稅負(fù)率嗎? 老師！如果預(yù)收了一筆建設(shè)單位給的款，用不用預(yù)交稅金?。∪绻挥迷趺慈胭~，如果用的話，稅務(wù)申報(bào)我填到什么哪個(gè)位置?。?就是先預(yù)付給一部分，我們建筑方如果開票給建設(shè)單位？

老師 今年那個(gè)增量留底退稅的制度不是有新規(guī)定嘛 先進(jìn)制造業(yè) 包括科技研發(fā)的那些個(gè)單位 而且達(dá)到的要求也有所降低 那像這種情況 如果是單位有進(jìn)項(xiàng)稅額留底的情況是不是都可以退呢 用不用拿進(jìn)項(xiàng)構(gòu)成比的60%呢

某小規(guī)模納稅企業(yè)，有關(guān)資料如下:(1)年應(yīng)繳納的增值稅銷售額是300萬(wàn)元，可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為銷項(xiàng)稅額的10%。由于會(huì)計(jì)核算制度比較健全，滿足作為一的納說(shuō)人的條件，那用13%的增估說(shuō)說(shuō)密!(2)如果將該企業(yè)設(shè)為兩個(gè)小企業(yè)，各白就成了獨(dú)立的核算單位，分設(shè)后的兩個(gè)單位所應(yīng)繳稅的銷售額分別是160萬(wàn)和140萬(wàn)，同樣進(jìn)項(xiàng)稅額占銷項(xiàng)稅額的10%。按照小規(guī)模納稅企業(yè)繳納增值稅。要求:從增值稅收籌劃角度分析確定分支機(jī)構(gòu)的最佳設(shè)置方案。(答案保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)方云該企業(yè)選擇哪種方案節(jié)稅選擇第一種方安選擇第二種方玄以上都不是最優(yōu)方案該企業(yè)最佳方案選擇是()。

1.某電視機(jī)廠連續(xù)兩年虧損，廠長(zhǎng)召集有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議紀(jì)要如下: 廠長(zhǎng):我廠去年虧損500萬(wàn)元,比前年還糟。如果這種狀況持續(xù)下去，銀行將停止貸款，如果今年不能扭虧為盈,企業(yè)將被迫停產(chǎn)。 銷售處長(zhǎng):問(wèn)題的關(guān)鍵是我們每臺(tái)電視機(jī)以1600元價(jià)格出售，而每臺(tái)電視機(jī)的成本是1700元。如果提高售價(jià)則會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，電視機(jī)就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多,虧損越大。 生產(chǎn)處長(zhǎng):我不同意。每臺(tái)電視機(jī)的制造成本1450元，我廠的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)力量強(qiáng)，熟練工人多,控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問(wèn)題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)珆,目前因?yàn)殇N路打不開，去年只生產(chǎn)了4萬(wàn)臺(tái)，所銷售的5萬(wàn)臺(tái)中,含有1萬(wàn)臺(tái)是前年生產(chǎn)的。 廠長(zhǎng):成本到底怎么回事?財(cái)務(wù)處長(zhǎng):每臺(tái)電視機(jī)的變動(dòng)成本是1050元,全廠固定制造費(fèi)用總額是1600萬(wàn)元,銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用總額是1250萬(wàn)元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn),通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣,即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈,渡過(guò)危機(jī)。為了減少風(fēng)險(xiǎn),今年應(yīng)追加50萬(wàn)元來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用;追加50萬(wàn)元作為廣告宣傳費(fèi);追加100萬(wàn)元作為職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)。(1)去年虧損的500萬(wàn)元是怎樣計(jì)算出來(lái)的?(2)如果采納財(cái)務(wù)處長(zhǎng)的意見(jiàn),今年能盈利多少?請(qǐng)你對(duì)該意見(jiàn)談?wù)勛约旱目捶ā?3)用全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算利潤(rùn),能得出怎樣的結(jié)論?