老師，如果目前有最后幾個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)，如何快速分析每一款產(chǎn)品的情況呢？比如A產(chǎn)品，銷量利潤(rùn)下降是由于那些原因?qū)е碌哪兀?（目前產(chǎn)品的款式很多）

新悅企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C三類產(chǎn)品。2021年該企業(yè)銷售部門根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)劃部門初步平衡了生產(chǎn)能力，編制2021年產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，財(cái)會(huì)部門打算據(jù)此進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策。該企業(yè)多年生產(chǎn)的老產(chǎn)品A產(chǎn)品，由于造價(jià)高、定價(jià)低，長(zhǎng)期虧損。盡管是虧損產(chǎn)品，但市場(chǎng)上存在一定的需求量，為滿足市場(chǎng)需要，仍繼續(xù)生產(chǎn)。財(cái)會(huì)部門根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)了成本和利潤(rùn)如下表所示。2021年成本、利潤(rùn)預(yù)測(cè)表單位：萬元項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售收入981.9946.05207.452135.4銷售成本1022.85846.75160.22029.8銷售利潤(rùn)-40.9599.347.25105.6總經(jīng)理閱讀該表后，對(duì)財(cái)會(huì)部門提出了如下問題：1.2021年企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)能否達(dá)到150萬元？2.A產(chǎn)品虧損40.95萬元，影響企業(yè)利潤(rùn)，可否考慮停產(chǎn)？帶著這些問題，財(cái)會(huì)部門與生產(chǎn)、銷售等部門一起，共同研究，尋找對(duì)策。數(shù)日后，他們提出以下三個(gè)方案，希望通過分析比較，確定最優(yōu)方案。方案一：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品，按原計(jì)劃生產(chǎn)B產(chǎn)品和C產(chǎn)品。方案二：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品后，根據(jù)生產(chǎn)能力的平衡條件，B產(chǎn)品最多增產(chǎn)40%，C產(chǎn)品最多增產(chǎn)10%。方案三：進(jìn)一步平衡生產(chǎn)能力，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。B產(chǎn)品是最近幾年開發(fā)的新產(chǎn)品，由于技術(shù)性能好，質(zhì)量高，頗受用戶歡迎，在市場(chǎng)上供不應(yīng)求。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓縮A產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃30%，B產(chǎn)品在原方案基礎(chǔ)上增產(chǎn)36%。財(cái)會(huì)人員運(yùn)用回歸分析法，在計(jì)算出單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算出變動(dòng)成本占銷售收入的比率如下表a產(chǎn)品70%，b產(chǎn)品60% ，c產(chǎn)品50%，請(qǐng)幫助該企業(yè)財(cái)會(huì)人員作出決策

請(qǐng)問我公司是做糧食 玉米收購(gòu)的，從農(nóng)民手里收購(gòu)過來了再賣出去，但是收購(gòu)的時(shí)候產(chǎn)品干濕度會(huì)有差異，那我們開進(jìn)來100噸糧食，實(shí)際上沒有銷售到100噸 但是稅務(wù)局要求做數(shù)量金額式明細(xì)賬，這就會(huì)導(dǎo)致我們賬面利潤(rùn)很多每個(gè)月開幾百萬銷項(xiàng)出去，數(shù)量如果和購(gòu)進(jìn)來的一致 就會(huì)導(dǎo)致所得稅稅負(fù)很高，這種情況該怎么處理呢？

某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品計(jì)劃年度內(nèi)預(yù)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)如下單價(jià)為50元單位變動(dòng)成本為20元固定成本為60000元，(1)分別計(jì)算各有關(guān)因素的敏感系數(shù)(2)董事會(huì)確定計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)比增長(zhǎng)10%公司預(yù)算部多業(yè)務(wù)都門圍繞目標(biāo)和本單位的情況充分挖掘潛力增收節(jié)支。生產(chǎn)部門認(rèn)為雖然尚有增加產(chǎn)品產(chǎn)量的潛力但生產(chǎn)能力最高也只10%由于產(chǎn)量提高單位材料耗用定額可降低2%（材料費(fèi)用占成本的40%）銷售部門認(rèn)為要確保產(chǎn)品順利銷售出去銷售價(jià)格至少應(yīng)下降2.5%如果增加廣告費(fèi)4%則銷售價(jià)格可提高6%銷售量會(huì)減少3.5%請(qǐng)你根據(jù)上述資料及計(jì)算各有關(guān)因素的敏感系數(shù)，確定最優(yōu)決策方案以確定目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)

A注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)工作底稿中記錄了所了解的甲公司情況及其環(huán)境，部分內(nèi)容摘錄如下：（1）2020年年初，甲公司在5個(gè)城市增設(shè)了銷售服務(wù)處，每個(gè)城市增設(shè)1個(gè)，使銷售服務(wù)處的數(shù)量增加到11個(gè)，銷售服務(wù)人員數(shù)量比上年末增加50%。（2）根據(jù)a產(chǎn)品的特點(diǎn)，a產(chǎn)品銷售政策規(guī)定甲公司負(fù)責(zé)將產(chǎn)品送達(dá)客戶并安裝調(diào)試?？蛻趄?yàn)收合格后簽署產(chǎn)品驗(yàn)收單，甲公司根據(jù)驗(yàn)收單確認(rèn)銷售收入。甲公司自2020年1月起向客戶提供一個(gè)月的免費(fèi)試用期，客戶在試用期結(jié)束后簽署產(chǎn)品驗(yàn)收單。（3）甲公司b產(chǎn)品全部銷往歐洲，自2020年以來，由于受到新冠肺炎疫情影響，出口歐洲b產(chǎn)品訂單較2019年下降接近50%。（4）2020年6月，甲公司委托乙公司研發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)，甲公司承擔(dān)研發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)并享有研發(fā)成果。委托合同總價(jià)款10000萬元，合同生效日預(yù)付50%，成果交付日支付剩余款項(xiàng)。該研發(fā)項(xiàng)目2020年末的完工進(jìn)度約為20%。（5）2020年12月，甲公司c產(chǎn)品由于質(zhì)量問題被監(jiān)管部門要求召回，被召回c產(chǎn)品賬面價(jià)值3000萬元。（6）由于年末存